北京2020年9月14日 /美通社/ -- 最近一段時間，螞蟻金服即將登陸科創板的消息，再次激發了人們對于金融科技領域的關注。作為一個擁有巨大市場空間的前沿領域，金融科技吸引了諸多有實力公司的參與，也帶來了業務模式創新方面的積極探索。
國內領先的IT服務商博彥科技，在過去的25年里一直持續耕耘金融市場，主要為大型金融機構提供IT系統研發和運維服務。近來，借助技術和服務模式創新的東風，博彥科技開始發力中小銀行市場，通過提供技術和運營服務賦能中小銀行，助力中小銀行的場景化金融業務發展，服務區域經濟，助力實體經濟發展，努力服務國家加大內循環戰略發展。
在過往服務大型金融機構的過程中，博彥科技一直以內涵式發展為主；面對新型的更為廣闊的中小銀行服務市場，博彥科技則采用內外結合的方式，整合市場上的優質資源，通過搶占細分領域賽道來加速做大、做強金融板塊的業務。
數字經濟背景下的金融科技
今年4月，中共中央國務院發布了《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次提出要加快培育數據要素市場。數據由此成為繼土地、勞動力、資本、技術之后的第五大生產要素。這使得大家對數字經濟的重視提升到了新的高度，數據與技術的結合，將成為未來經濟中的重要價值創造者。
在2020服貿會期間舉行的博彥科技25周年數字化創新服務論壇上，博彥科技董事長王斌說：“市場環境一直都在變化，我們只要堅持以技術領先、技術變革為核心，打造自己的核心競爭力來滿足客戶的需求，就能贏得客戶信賴，隨著客戶一起成長和發展。”
順應數字經濟崛起的大趨勢，博彥科技也在致力于推動數字技術與各個產業的結合，其中金融科技成為其核心發展戰略，以科技驅動金融領域的業務創新。
與其他數字化領域相比，金融科技蘊含著更大的市場機會。金融不僅是信息化和數字化的重點行業領域，自身投入巨大，而且金融科技也正在與傳統行業相結合，為零售、交通、教育、物流、制造、能源等行業賦能，推動這些傳統行業的快速發展和業務創新。因此，占據金融科技市場，可以在整個數字經濟中獲得更為重要的地位。
隨著銀行業進入數字化驅動的Bank4.0時代，金融與科技的融合不僅停留在技術層面，更體現為發展理念、業務模式、管理模式、服務模式等全方位的融合，令銀行的業務形態發生了很大的變化。這些變化意味著銀行和金融機構需要進行全方位的調整，包括組織架構、業務架構、風險管理機制等等，而調整的實現則非常依賴于IT系統。
傳統面向銀行的金融IT服務，更多是通過對接銀行科技部門，幫助銀行構建IT系統，完善數據管理等，服務銀行內部業務部門，間接或部分直接的支持銀行的業務發展。隨著數字經濟的轉型，隨著多場景化的金融服務深入發展，博彥科技將把服務對象擴展到銀行的客戶，通過科學技術和服務模式創新，更好地輔助銀行為其客戶提供服務，幫助銀行開拓市場、提高銀行客戶滿意度，增加銀行服務場景，為銀行及其客戶創造更大的價值。實現金融業務的數字化和場景化轉型。
博彥科技主管金融業務的高級副總裁張楊認為，金融科技是通過新技術融合來促進業務創新的手段。與過去技術只是作為提供信息化的服務手段不一樣，如今新技術正在產生新的業態，也讓作業成本大幅降低，所以可以產生秒貸等過去完全無法實現的新業務。
憑借豐富行業經驗和技術實力以及對客戶需求的理解，25年來，博彥科技已經為多家大型銀行提供科技服務，成為他們的長期合作伙伴。
從大型銀行到中小銀行
在金融科技市場中，發展較早的大型國有銀行和大型股份制銀行，由于資金和技術實力雄厚，紛紛建立了自己的科技開發服務團隊，以滿足自身IT系統建設的需求，有的還成立自己的金融科技公司，在滿足自身需求基礎上，進一步向行業內其他同行提供服務。
相比大型銀行，中小銀行技術能力較弱，資金實力有限，自建方式難度較大。因此迫切需要第三方的金融科技服務商幫助其建設IT系統，幫助其在這場由技術和商業模式創新帶來的市場和業務數字化轉型中，贏得一席之地。
隨著國家“內循環為主，內外循環相結合”的戰略出臺，以幾千家城商行和農商行為代表的中小銀行，將在區域經濟發展中，承擔重要角色。在長期服務大型銀行的同時，博彥科技也看到了中小銀行對數字化轉型的需求，他們同樣需要金融科技為其業務創新提供助力，進而實現業務方式的創新與變革。博彥科技以科技和運營服務能力助力中小銀行，服務實體經濟，為做大做強區域經濟，擴充內循環，盡到自己的力量。
賦能中小銀行場景化業務
在開放銀行的場景應用方面，博彥科技形成了產品及解決方案，構建了房地產資金監管、農業+金融的B端場景，提升銀行客戶場景營銷能力，增強客戶粘性；在數據服務領域，依托在Hadoop生態系統、算法模型等技術方面積累，對金融大數據解決方案進行技術升級，幫助金融客戶提升數據治理和分析能力，挖掘數據價值；運用對話式人工智能、知識圖譜、機器人流程自動化等技術優化客戶業務流程，提高工作效率和服務質量。
同時，博彥科技推出了一系列面向中小銀行場景化業務的解決方案和服務，幫助銀行加強與客戶之間的業務融合，提升客戶的活躍度和客戶質量，增加銀行的收入來源。同時，基于銀行客戶行為數據分析和運營，還能夠幫助銀行利用場景流量進行增值服務。
這一商業模式符合當下開放銀行的建設潮流。一方面銀行需要金融科技公司為其開發更多業務場景的應用，另一方面需要加強對數據的整理、清理、聚集、聚合、存儲、分析，并在數據分析基礎上進行業務拓展。
近日，博彥科技收購江蘇亞銀部分股權，正是為了進軍中小銀行的金融科技市場。江蘇亞銀是一家聚焦于服務中小銀行場景化業務的新一代金融科技公司。提到此次收購，博彥科技副總裁周冰介紹說，江蘇亞銀專注于賦能中小銀行，采用產品和運營服務相結合，線上線下服務相結合的服務模式。通過服務中小銀行的客戶，加強銀行和其客戶之間的粘性，提升銀行的服務效率和質量，加大銀行的業務收入，進而實現銀行、客戶和服務商三者的共贏。
內涵式與外延式雙重成長
近年來，針對市場環境和客戶需求的變化，博彥科技一直在致力于自身業務的轉型升級，而在金融科技領域的業務拓展，成為博彥科技的重要戰略方向。
針對不同類型的金融客戶，博彥科技為他們提供有針對性的定制化服務。對于大型銀行，仍以IT系統建設服務為主；對于中小銀行，則通過場景化業務服務助力其數字化轉型。在此過程中，博彥科技會把過往服務大型金融機構所積累的研發能力、流程體系能力、市場推廣能力、客戶支持能力，賦予中小銀行，幫助他們提升數字化水平。
在夯實現有金融業務技術和服務能力、擴大現有業務規模的基礎上，博彥科技也開始向外部尋求新的產品及解決方案和新的商業模式。對江蘇亞銀的收購就是在此方向邁出的第一步，未來這種嘗試還將繼續下去。
通過內涵式和外延式的雙重成長模式，博彥科技將持續發力金融科技領域，做到“金融科技在哪里，博彥科技就在哪里”。
