上海2020年9月1日 /美通社/ -- “一只杯裝下民族的品味。”在這一企業(yè)使命的召喚下，希諾（HEENOOR）自1999年生產(chǎn)第一只塑料杯以來，始終堅持精品路線，向消費者展現(xiàn)中國品牌自主研發(fā)杯壺的實力。近日，希諾集團總裁黃偉軍和總經(jīng)理張碧峰夫婦接受《周末畫報》采訪時再次強調(diào)希諾的初心和使命：“讓國人不再盲目崇拜洋品牌，用國產(chǎn)杯壺也能喝出安全健康的好水來。”為此，希諾憑借原創(chuàng)設(shè)計和匠心制造，改變消費者對國產(chǎn)杯壺品牌的認知。
以原創(chuàng)為立足之本
國貨崛起，堅持原創(chuàng)是必由之路。張碧峰是中國杯壺行業(yè)最早一批具有品牌意識的企業(yè)家之一，為了保證品質(zhì)始終如一，希諾所有產(chǎn)品都堅持原創(chuàng)，小到一個零部件，大到加工工序，甚至每一個外包裝都盡量做到原廠生產(chǎn)。
對原創(chuàng)精神的執(zhí)著，不僅僅出于與國際品牌進行差異化競爭的需要，還因為原創(chuàng)國貨更“懂”國人。希諾的每一次創(chuàng)新，均是從中國消費者的文化根源、生活習慣等出發(fā)，滿足消費者的差異化需求。譬如國人愛喝茶，考慮到用不銹鋼杯泡茶會影響茶湯品質(zhì)，希諾從2009年起果斷開拓高端玻璃杯業(yè)務。希諾潛心研究3年，經(jīng)過300多次試驗開發(fā)出高端純鈦真空保溫杯，適合泡茶、泡藥、存湯，可以說是為中國消費者定制的產(chǎn)品。
杯壺不只是一件生活用品，還是構(gòu)成生活方式的一部分。希諾的產(chǎn)品注重形式美感，可愛系列、生肖杯、熊貓杯等，從外形上給消費者豐富的選擇。由于在創(chuàng)立之初就根植于中國禮儀文化，希諾還賦予杯子禮品屬性，令杯子成為表達情感、商業(yè)禮儀的承載。
關(guān)于如何經(jīng)營企業(yè)，每位企業(yè)家都有自己的商業(yè)理論，在希諾這里則頗有“大道至簡”的味道。張碧峰和黃偉軍夫婦堅信，為顧客創(chuàng)造價值，利潤就會隨之而來。高端杯子的顧客價值，其核心就是“杯子不僅僅是容器，更倡導精致生活美學”。這要求希諾集中力量在卓越的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計、人性化的細節(jié)、高檔材質(zhì)、考究的工藝方面精益求精。
能做到100分就不會只做99分
數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，我國保溫杯（壺）年產(chǎn)量約8億只，產(chǎn)值超400億元。但與此同時，最為中國消費者熟知的保溫杯品牌卻是虎牌、象印、膳魔師等國際品牌。德國、日本、美國等品牌長期占領(lǐng)中國保溫杯市場利潤鏈頂端，而中國品牌只能排到第二、第三梯隊。實際上，不少國外保溫杯都是由國內(nèi)企業(yè)貼牌生產(chǎn)。希諾成立的初衷就是想改變這一現(xiàn)狀。
幫助中國千萬消費者擁有高品質(zhì)的飲水生活，希諾沒有捷徑，只有扎扎實實的硬實力。首先就是明確并堅持高端品牌定位，即使早期曾承受投入高、市場接受慢的壓力，也沒有去做低端市場或貼牌業(yè)務，而是集中資源和精力投入到研發(fā)、設(shè)計和工藝上。
為了鑄造一只精品水杯，希諾從最初就著手打造集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等于一體的完備鏈條。希諾對于品質(zhì)的追求近乎苛刻。在張碧峰看來，一件產(chǎn)品能夠做到100分，絕不選擇只做到99分。由于對細節(jié)的追求到了偏執(zhí)的地步，幾乎所有的研發(fā)設(shè)計最終都由張碧峰親自定稿。
工匠精神是精致化生產(chǎn)的要求，是生產(chǎn)精品的必然要求，也是希諾對于品質(zhì)把控的唯一標準。拿希諾玻璃杯來說，經(jīng)過1300度左右大火鍛造，650度退火，64道工序，3重苛刻質(zhì)檢淘汰率達到58%，每個消費者拿到手的都是精品，是結(jié)合材料科學、飲水科學、人體工程學跟美學的產(chǎn)物。
做有愛有擔當?shù)钠髽I(yè)
品牌是企業(yè)的生命力，而品牌的塑造離不開人。
希諾的企業(yè)文化充滿人文關(guān)懷，工廠里有實惠的員工餐廳、員工超市，還有職工健身房、體育場、圖書館。此外，希諾還組建了員工子女的托兒所、輔導班，員工自己的希諾商學院、職工之家和希諾黨校。這些細節(jié)充分體現(xiàn)了希諾秉承的“真實、有愛、有夢想”核心價值觀。
黃偉軍在媒體采訪中表示：“我發(fā)現(xiàn)被人需要是一件很幸福的事。播撒陽光，傳遞希望是希諾的社會責任和擔當。”出于這一想法，希諾不僅關(guān)愛員工，還積極投身社會公益事業(yè)，努力回報社會。希諾與《揚子晚報》開展的“陽光助學行動”已開展18年，累計幫助超過5000名寒門學子邁入大學校門。
原創(chuàng)、堅持、極致，這是希諾的底層商業(yè)邏輯，不復雜，要做到卻很難。黃偉軍和張碧峰希望通過杯壺改善居民的飲水方式，做有愛有擔當?shù)钠髽I(yè)。他們還有一個共識，作為新一代民營企業(yè)家應該努力讓國貨走上世界舞臺。希諾也將朝著這一方向繼續(xù)奔跑。
