上海2020年8月25日 /美通社/ -- 隨著中國國際影響力的一步步攀升，品牌營銷在企業發展體系中的價值越來越凸顯，新興品牌力量，正在成為國家和民族品牌力量活躍點，創造了一個又一個不俗的經濟新突破。

8月20日，由營銷商業權威媒體平臺Morketing主辦，以“品牌之新”為主題的Morketing Brand Summit 2020品牌高峰會在上海成功舉辦。

集結了近30位知名的品牌、營銷、數字化領域的大咖嘉賓聚焦以下三個方向:

1、“新消費”之新：消費群體的迭代，后疫情下消費理念的改變，催生了新的消費需求，新品牌如何在注意力碎片化、商品同質化時代下立足？

2、“劫后新生”之新：“后疫情”時代，線上化、數字化轉型趨勢下，如何為品牌賦能？

3、“新環境”之新：用戶網絡消費習慣的改變，營銷思維、策略需要調整，如何用好直播這一新手段、在新環境下重新思考社交、OTT等營銷渠道的價值？

共同探討2020年，品牌營銷的新變革。如何從不同維度看品牌如何突破阻礙，同時，又在架構、塑造一種全新的品牌影響力。

鄭香霖談到，今年我們聽到品牌營銷人說的最多的一句話就是：“等到疫情結束之后，我們要做……”，直到現在疫情雖然還是并未過去，但中國在過去的幾個月，創造了很多類似在家辦公、上網課以及在家做運動這樣的新場景。

事實上，由于疫情，營銷人正在面臨很多新常態，在品牌之“新“上，也需要重新做很多東西，比如重新學習技術和數據。

同時，我們也需要重新理解消費者，消費者如何工作？如何接受教育？如何做運動？如何娛樂？在這些方面，營銷人都需要破除過去的認知和假設。不管是國際品牌，還是本土品牌，面對整個營銷環境的改變，新的消費者，于是新趨勢的誕生更是自然而然。而接下來的各位嘉賓也會圍繞品牌的新趨勢和大家進行分享。

01

新趨勢

方軍：品牌增長模型還適用嗎？

而在方軍看來，從這本叫做《How brands grow》的書出版以來，將品牌增長歸納為兩件事：1. 讓消費者想的起（Mental availability）2. 讓消費者買得到（Physical availability）。

但HBG這個模型，一個特定的市場，如果品牌沒有足夠的細分，是完全正確的，但中國的電商高度發達，甚至線下不斷進一步數字化的情況下。品牌增長就不再完全依賴滲透率，忠誠度和購買頻率的增長，這和原來的大快消是不同的。

比如，我們旗下的The Laundress這個品牌，單瓶洗衣液的價格在200-300元，雖然只有一小部分人群購買，但其購買頻率依舊非常之高。

這件事就像人們喝豆漿一樣，有人喜歡甜的，有人喜歡咸的。人們只會選擇自己喜歡的口味，對產品而言也是如此，當消費者有他的需求，產品也能滿足他的需求，把產品推到他們面前，在第二次購買時還是能夠輕易買到這個產品的時候，消費者大概率還是會再次購買。

沈穎：組織無界—生態營銷下半場

沈穎則表示，對企業而言，誰最擅長賣貨？不是銷售顧問而是顧客，因為顧客自己就是產品的體驗者。而想要讓顧客成為企業營銷者的關鍵，就是為他們提供足夠的價值。

從Jeep自身來說，為消費者創造新價值的關鍵則在于經銷商，除了銷售產品之外，還需要創造體驗，社交。畢竟消費者不僅僅是需要一輛車，一輛能開的車，他需要是開這一輛車得到的快樂。能夠把這個東西加上？我們叫做為消費者創造新的價值，車生活社交。而當今宵上能夠給顧客提供他們想要的價值后，顧客也會自然的成為企業的營銷者。

車祁：逆形而上

疫情之后，變化帶來機遇，抓住機遇迅速反應，對每個市場營銷人員來說至關重要，抓住好了就是強者更強。

春節對于百威是最為關鍵的銷售時間點之一，今年春節我們也布局了重磅的全渠道整合營銷。然而隨著疫情到來，一切都戛然而止了。

疫情帶來劇變，短期內消費者無法再進入到餐廳和夜店里消費，但這個恰恰是啤酒傳統重點的堂飲戰場。

消費者從堂飲轉非堂飲，“家”變成新的“活動中心”新的“娛樂中心”。劇變下，第一步百威改變所有春節投放媒體計劃。第二步，當消費者回到家，逐步適應在家的氛圍，消費者會思考該如何度過這段時間，這個時候品牌就有了機會，在這個場景下給他提供他需要的。

所以我們開始做社區營銷，直接走到消費者面前。其次，我們認為，在國內是沒有國外常見的“只喝”啤酒場景，在中國消費者喝啤酒，總要干點啥，吃個瓜子、看個劇、吃個飯等等。我們要做的不是品牌的啤酒場景，而是將產品融入進消費者的生活場景。

消費者熱愛音樂，去蹦迪，所以百威把DJ請到直播間，讓消費者實現云蹦迪。消費者用吃重油重辣重糖，來彌補疫情期間沒外出吃飯的自己，所以我們研究各地擼串方式，和KOL一起把擼串做成流行文化，配上哈啤，滿足消費者的口腹和情感需求。甚至結合疫情期間，各個城市不同解封/開放的程度，去做不同內容的營銷。

回歸到底，在今年這種特殊時期，想著如何推動銷量轉化的思維不是最難的，反而是將消費者放在第一位才是真正的挑戰。

蔡芳：Data Talks 好的數據會說話

疫情期間，隨著人們消費習慣的改變，很多企業的全渠道廣告費也遭遇斷崖式下滑。為了順應營銷渠道的改變，不少企業將此前用于線下經銷商引流的費用轉移到線上，正是這時，很多企業出現了品牌和效果營銷脫節的狀況。

對品牌來說，要想實現品效合一的同時更具針對性，最好的辦法是利用后鏈路的數據幫助前端品牌進行精準投放。

具體來說，企業可以在廣告投放前增強用戶洞察，找到與品牌相適配的消費群體；進而在投放過程中通過對細分人群進行精準投放，完成個性化的同時提升廣告轉化率；最后再結合前后鏈的數據進行復盤，并對未來進行規劃。

此外，企業為了實現數據中臺的最大化利用、提升品牌轉化率，單單依靠數據采集也是不行的。需要加上對數據的應用、依據現有數據和消費行為不斷增加劃分的“標簽”，以此進一步細分消費人群，提供多元組合策略。

最后，要想做到品效合一，還需基于有效的數據資產，配合搭建自己高效、靠譜的數據中臺從而幫助品牌更好的進行數據升級。

圓桌討論：品牌營銷的2020新趨勢

在上午場的圓桌環節上，三位嘉賓共同探討2020年品牌營銷趨勢。

鄭香霖談到，今年特殊的環境下，充滿太多的不確定性，各位從各自不同的視角下，哪些因素決定了消費者的變化，促使營銷策略也發生了改變？

小米公司廣告銷售部總經理陳高銘表示疫情是個試金石，把業務上的漏洞都暴露出來。第一，產品銷售通路多元化，無論是線上線下還是新零售或私域流量的運營。第二，從品牌力，產品力來看，能否創新出超出用戶期望感動人心的產品。

卡薩帝口碑營銷負責人孫鯤鵬認為自然疫情是偶然，市場挑戰是必然。營銷的創新需要關注兩個核心點：從價格到價值，從發布到發酵。價格背后是產品，價值背后是體驗，產品有價，體驗無價。發布是企業說、用戶聽，發酵是用戶說、用戶聽，高端產品的用戶更相信自己圈層里面朋友的口碑。

天貓國際市場總監周思銳談到疫情確實給消費者的行為帶來一些變化，主要體現為消費需求在回歸剛需領域之外，進一步出現了細分進階的趨勢。對于跨境電商行業來說，出境消費回流成為疫情后的機會。越來越多的消費者轉向通過線上的方式發現海外的新品、新品牌和新品類。

02

數字化

周思銳：助力海外品牌引領消費趨勢

天貓國際市場總監周思銳認為疫情加速了市場和消費者的變化，疫情后進口消費主要面對幾個挑戰。

第一，“進口”日漸常態化，只講“進口”對消費者來說已經不夠，需要回歸到使用場景和消費者痛點本身，講清楚價值。第二，國貨快速崛起，引領趨勢的能力越來越強。第三，疫情對于消費者整體的消費需求有所抑制，消費者的消費信心受到一定程度的沖擊。

盡管環境艱難，但逆境中仍有出現增長的品類，例如天貓國際的益生菌、貓零食、寶寶面霜等。

疫情之后，消費者對于生活品質的追求依然在提升，特別是在健康、育兒、寵物這些領域。進口商品依然在“細分進階”的消費領域，有機會有優勢。

他表示對于海外新品牌、新品類在中國市場落地，天貓國際也有自己的助力方案。

首先，通過分析淘系搜索、商品供給和成交數據，幫助品牌定位品類機會賽道。其次， 借助SMARTS智慧模型確定品牌的成長階段，從人群運營視角透視品牌需要提升的核心點。并通過營銷IP、直播內容IP幫助品牌快速在中國市場建立認知獲得成長。為了幫助國內消費者快速認知海外的商品，天貓國際還自主孵化一群洞悉海外趨勢的帶貨達人。

陳傳洽：程序化廣告的初心

在陳傳洽看來，從中國出現程序化開始到現在，已經過去了十年有余。而在陳傳洽看來，程序化的根本意義則是解決了3個，每個營銷人都需要問自己的問題。

第一，  許多品牌方常常對廣告購買存在一個誤區，認為廣告購買就是買媒介的流量。但實際上，我們所購買的還是流量背后的受眾。因此，所謂的頭部流量、尾部流量實則是一道“偽命題”，每位受眾都會有不同的答案。正確的購買方式，應該是在合適的時間跟對的人講對的話。而程序化廣告購買的“秘密配方”之一，即買方的價格發現機制，便能幫助廣告主做出合理的選擇。

第二，現在我們在數字營銷的流程、在使用的一些投放方法跟原來投放電視廣告的差別大么？從電視廣告招商再到現在的手機時代，雖然媒介一直在演變，廣告購買的模式并沒有變過，主要還是依賴人力溝通。隨著程序化廣告的出現，我們可以通過“Bid Factors”來高效設定投資組合，針對不同廣告的投放目的去做排列組合，大大提高效率。

第三，在做廣告或者營銷的時候放大，我們追求的是局部最優還是全局最優？

而總結來看，營銷的本質是人，而不是頭部流量，本質是人。因此在不同的流量中，精準的找到想要的那個用戶才是關鍵，而非盲目購買頭部流量。

此外，關鍵則是不必像過去一樣打包購買所有的流量，可以從流量中挑選想要的那部分完成購買，而不是打包購買全部。

最后則是針對不同的廣告投放目的，通過人機結合的方式去做排列組合，然后通過全景式地測量體系，將媒體、全觸點，以及N個不同觸點地所有數據進行回流，針對想要地消費者進行互動，無論是通過阿里的AIPL還是ACA模型，關鍵是按照溝通的不同層次或者階段，匹配相應得KPI以及策略。完成全面的監控，而不是獨立拆分計算。

袁俊：后疫情時代，品牌數字化營銷的“術”與“道”

SparkX邑炎科技創始人兼CEO袁俊表示，突如其來的疫情，改變了人們的生活、工作以及消費方式，也重塑了原有的商業邏輯，消費者的注意力和時間更多地向線上傾斜，因此品牌數字化轉型成為業務發展的新增長點。具體來看有以下幾個明顯的趨勢和變化：

首先，對品牌主而言，效果廣告憑借目標客戶更精準、廣告形式多樣、成本可控、轉化率更高等一系列優勢，成為其關注的重點，投放過程中更追求品效協同。

其次，在這過程中，我們發現對于大數據的挖掘整合能力，以及傳播內容的多元化、原生態甚至互動性，也都提出了更高的要求。

因此，后疫情時期或者未來很長時間內，依托同時具有人群洞察、內容創意和數據、技術等一站式整合數字營銷優勢的平臺，才能全方位助力品牌發展，實現商業價值的增長。

圓桌討論：“品牌+數字化”的2020

在談及數字化時，智道咨詢創始人溫佩軍希望圓桌的各位參與者就目前品牌和數字化轉型的領域都有哪些行業最前沿的做法？或者你自己的做法覺得可以分享的。或者哪方面需要突破的地方？

王曄表示，成功案例有很多，比如說肯德基在點餐時，提供了AB測試或是智能化推薦的場景，可以讓品牌更快速的感知到用戶的喜好，更快的迭代試錯。這樣當新套餐或是商品推出時，有了數字化能力，只需要幾天就能了解到會帶來什么樣的影響，而不是像過去一樣需要數月工作才能做到。

而王琤則表示，數字化的本質就是更精細化的運營，Convertlab服務的多個品牌客戶通過數據驅動的自動化營銷手段精細化會員運營，可以直接提升會員整體消費額，帶來實打實的商業價值。而數字化轉型中比較難的則是人或者組織，這方面星巴克是一個行業標桿值得大家學習，它有一個很核心的業務部門Digital Venture，在星巴克的數字化過程中起到了很積極的作用，并且直接對業務負責。到目前為止星巴克差不多一半的收入都可以被歸為數字化的生意了，從生意模式到組織架構，一整套都比較好的做到了成熟的數字化的階段。

董浩宇則表示，數字時代Marketing最重要的兩點：1.Think big，2. Care small。

數字化可以幫助企業在商業模式上改變過去的傳統玩法，比如安佳和盒馬在2018年一起推出的日日鮮奶，所有的鮮奶都只在貨架上賣一天。這些本來會給供應鏈帶來很大壓力，但數字化能力可以把每天店鋪的進銷存快速的分享給企業，隨著數據積累，可以進一步精細到每天賣出的牛奶和預估值的誤差較小。

隨后，張杰則表示，如果從數字化營銷這個角度跳脫出來，去看整個公司的數字化。第一個關鍵是做好頂層設計，畢竟數字化是服務業務戰略。數字化對你的業務戰略是不是從上到下非常清楚的認知，做好頂層設計，避免出現數字化缺乏協調，各做各的情況出現。

其次，關鍵是快速打造需要的能力，然后抓住最核心的重點，即你與對手差于話的東西，明確哪些是合興，哪些是自建，哪些需要從外部購買。

03

新消費

林盛：新場景，新人群，新品牌—品牌創新之路

鐘薛高創始人林盛提到現在新老品牌都在做數字化的工作，我們一直在強調差異點，但是差異化并不是一個點，而是一個線，它決定我們品牌能走多遠，這里有三方面啟示。

第一，消費場景的改變勢必帶來新機會，或者可以理解為“有時候選擇往往比努力重要”。線上冰淇淋最初只有20家，現在增加100家，整個市場以170%的速度增加，選擇這樣的戰場才會有新機會。

第二，柔性品牌策略更適合這個時代。鐘薛高推行的不是先給自己定位，而是只告訴用戶我們叫鐘薛高，我們是賣冰淇淋的，像一個人格化品牌一樣，很隨性，不去做違反底線的事情。

第三，了解用戶的方式已經發生巨大變化。以前原始的發調查問卷的方式已經被淘汰，我們可以通過網上評測的方式得到很多共性的答案，一個典型的鐘薛高的用戶應該是多面的，而不是臉譜化的。

呂曉東：變局時代，把握新消費的風口

快手商業華東區總經理呂曉東認為需要了解品牌如何在快手玩？需要從三個方面方面著手，一是圈層化的人群，二是多渠道的觸發，三是情感式攻略。

關于圈層化人群，在快手平臺有寵物群和司機群，還有壓路機群，通過這類細分人群做直播帶貨的成交量更高。

關于多渠道觸達，伊利做了國貨發光的案例，是典型的“公私流量”的結合，在快手平臺有非常多的廣告展現形式。

關于情感式攻略，快手上有個網紅叫“二驢”，雖然很多人并不知道他，但是他在快手上已經是頭部網紅了，平臺用戶的信任度非常高。

為“新”產品買單，能持續多久?

作為“出道”兩年的新品牌，參半先后推出魚子醬牙膏、口紅品牌牌技等產品。

尹闊表示，在巨頭林立的市場，“新”是產品冷啟動的尖刀。但是，爆款產品很容易就能被迅速復制和抄襲。為尋求長線發展，參半在發展策略上有四個重點。

1.讓消費者持續認知品牌，適度降低投放端投入比例，將研發端投入從5%提高至20%。

2.提升渠道策略可持續性，今年將有15家自營線下零售門店。

3.可持續發展價格策略，避免流量透支，飲鴆止渴。

4.重視人才架構，做到人才梯隊可持續化。

應姍姍：大家一起來跨界

跨界大致可分為4種：品牌和品牌的跨界、品牌和IP的跨界、品牌與領域的跨界（藝術、科技）、品牌與NGO機構的合作。極米作為以產品力為主的品牌，從今年4月起也與超過20個品牌進行重度合作，對于重大節日極米也沒有錯過，例如520與IDO合作告白神器、與海底撈做七夕外賣電影院等。

同時，應姍姍提到“品牌的競爭對手不一定是同類產品”。這是因為消費者更愿意追求能帶來好的生活體驗的產品，因此品牌需要有耐心幫助消費者實現從品類、品牌的認知到實際生活體驗的過程。

現如今，市場正在發生先名牌化再品牌化的變革，只有具有辨識度的品牌才會在消費者心中出挑，且留下鮮明印象。但這并不意味著一個品牌下用產品矩陣格局就能滿足所有消費者的需求，需要多個品牌組合的矩陣，持續抓住不同需求且變化多元的新興消費者。

新消費品牌營銷的現狀和趨勢

在新消費板塊，來自不同消費領域的營銷負責人，就新消費品牌營銷的現狀和趨勢問題進行了討論。極米科技CMO應珊珊表示，現在資本紛紛投資新消費，但該如何定義新消費、新消費品牌崛起的原因值得探討。

Joowaa初畫創始人兼CEO董梁定義自己的公司是駐扎在中國面向全球市場的母嬰新消費品公司，這基于幾方面：首先，Z世代對于產品功能和品牌價值主張都有更高的要求；第二，中國供應鏈非常成熟，新技術更快應用到新產品在全球市場的競爭力；第三是文化自信，中國制造慢慢開始擺脫山寨標簽，新品牌推向市場可以坦蕩地說“我們來自中國”。

參半創始人尹闊認為新品牌一定需要作出取舍，能打破市場原有的競爭格局。“產品創新背后是風險，做牙膏沒有那么難，老品牌的障礙在于要顧及到全維度消費者，但我們只為這一部分人服務作為我們的開場，之后這一撮消費者大概率會跟我們保持一個很好的關系。”

innocent是一個來自英國的健康果汁品牌，今年6月來到中國市場。從創業到現在，他們一直保持著一個樸素的初心-讓人們“live well and die old（健康的享受生活）”。innocent中國市場營銷負責人張潔表示：“我們做健康好喝的果汁，也在做對環境對社區有益的好事。在我們一直堅持這樣做的過程中，也吸引到很多志同道合的朋友們。”