深圳2020年7月27日 /美通社/ -- 隨著我國人口紅利的消失以及AI大數據等新興技術的發展，傳統人工客服弱勢漸顯，客服領域逐漸向更為智能化的方向發展。
傳統客服面臨著巨大的壓力與挑戰
目前客服渠道主要包括：1. 自助服務：指通過官網、APP、微信、IVR、機器人客服等渠道的自助查詢和業務辦理；2. 現場服務：指到營業廳、零售店面、維修網點、客戶家中等現場辦理的服務；3. 人工服務：指通過電話、郵件、在線客服、遠程協助等與客服人員溝通的服務。
隨著業務的增長和人員流動性的加劇，客服面臨著巨大的壓力與挑戰，主要體現為以下方面：
藍凌客服場景KM解決方案，助力企業提效降本
通過分析上述痛點，結合19年來在知識管理與客服服務領域的專業沉淀，以及與中國銀聯、華夏基金、南方基金等眾多知名客戶的成功合作實踐，藍凌推出融知識管理、智能機器人、工單系統于一體的客服場景KM解決方案，助力企業提升客服服務質量，提升人工服務效率，提高自助服務比例，促進企業提效降本，賦能業務高效發展。
1. 知識管理
針對客服人員的訴求，藍凌可為客服人員打造專項的知識管理解決方案，包括知識體系梳理、知識庫搭建、知識地圖構建、精確知識推送等等。
（1）多維知識庫，幫助客服做好知識積累
藍凌專業咨詢顧問團隊，通過深入調研，可與企業一同梳理出統一的客服知識體系，并根據知識體系構建相應的客服知識庫（包括客服話術庫、培訓學習庫、產品知識庫、服務腳本庫、辦公文檔庫等），輔以知識關聯、標簽、知識地圖、愛問等功能，實現對客服常用知識的統一存儲、更新，方便客服人員快速地查找、學習所需知識，進而更高效、快速地給予客戶應答。
（2）知識自動匹配，助力客服人員對答如流
藍凌知識管理平臺可與CC系統（呼叫系統）進行集成，當呼叫電話進入后，系統可自動將客戶所提的問題轉化成文字，并根據文字在知識庫中去匹配相應的話術、流程圖、腳本等信息，將信息推送給客服人員，幫助客服快速響應，提升客戶滿意度。
（3）在線化學習培訓，賦能客服快速成長
客服領域知識更新速度快，客服人員經常需要在短時間內掌握大量業務知識。通過構建在線培訓學習平臺，客服人員可以隨時隨地進行碎片化、游戲化（闖關、答題等）在線學習、在線考試。培訓管理人員還可以借助平臺給相應的客服人員推送“每日一學”“每日一考”等學習內容，確?？头藛T掌握新知識，不斷地學習成長，更好地勝任客服工作。
2. 智能機器人
借助智能機器人技術，藍凌可為企業提供24小時全天候服務、具備人機互動功能的智能服務機器人平臺，幫助企業打造生動親切的服務形象，提升服務效率與質量。
（1）機器人智能應答，減少人工服務比例
當用戶通過微信、APP、論壇、釘釘、商城等各類渠道咨詢問題時，智能機器人可以根據問題自動匹配知識庫的內容，并回復匹配出的答案（目前匹配精準度達到95%），如果判斷為不能回答的問題，將會自動切換到人工客服，并自動判定是否為人工客服時間，如果客戶咨詢的時間為非人工客服時間，機器人將提示客戶進行留言，待次日人工客服進行回復。
此外，當訪客所問的內容不在業務庫中時，機器人可以與訪客進行聊天，從聊天逗趣談到天文地理，從詩詞歌賦談到人生哲學，增強訪客的交互體驗樂趣，增加機器人的智能效果和用戶粘性。
（2）可視化報表統計，方便管理人員進行效果分析
系統后臺提供豐富的統計報表功能，可對機器人回答匹配率、用戶訪問人數、機器人回答問題數量、知識庫使用情況等進行統計分析，并以清晰的圖表進行統計，方便相關管理人員分析機器人的使用情況及效果。
3. 工單管理
基于藍凌LBPM流程引擎，結合各企業的實際業務特點，藍凌可為企業量身打造最適合企業客服問題管理的工單系統，讓企業業務專家與客戶快速對接，形成服務流程閉環，通過多方協作，快速解決客戶問題，提升客戶滿意度。
（1）問題處理全程在線，方便把控進展狀態
客戶可通過自助反饋渠道（官網、公眾號、企業APP等）反饋問題，系統會自動新建工單，問題自動流向客服專員，專員可根據問題分派給相應的專家進行問題處理；客戶也可以直接在知識社區、服務商城中查詢是否有其他客戶遇到同樣的問題，直接找尋解決方案。
如果客戶通過人工反饋渠道（400電話、在線客服等）反饋問題，客服代表將新建相應工單，根據表單模板填寫好客戶信息、問題信息等內容，安排相應專家進行解答。工單派發后，系統會自動發送派單提醒、待辦提醒、超期提醒等，保障問題及時跟進和處理。整個過程中，問題處理狀態、處理周期全程在線留痕，相關人員可隨時查看與跟進。
（2）多維度報表統計，幫助企業精準分析客戶訴求
系統可完整、規范地記錄客戶的反饋情況，并形成完善的數據報表，以圖表形式清晰展現，幫助企業精準分析客戶訴求，以改進產品和業務，提升企業競爭力。
華夏基金、南方基金等攜手藍凌，用數字化提效客服
目前，藍凌已經助力中國銀聯、華夏基金、南方基金、廣發基金、福建農信社、廣西農信社等知名企業打造了全新的客服平臺，用數字化保障服務水平不斷提升。
華夏基金：通過客戶服務庫、服務腳本庫、辦公文檔庫、培訓學習庫等“四庫全書”建設，華夏基金攜手藍凌構建了企業核心知識資產庫，推動知識從零散到體系化的管理與應用，配合智能客服機器人為客戶提供優質自助服務，提升客戶搜索效率和準確率，節省80%在線人力。
南方基金：針對之前知識多采用文檔、詞條、附件等形式，分散儲存于客服系統、官網問答、excel等系統中的不便，南方基金攜手藍凌，通過基于客戶視角的知識梳理，打造了為公司客戶、內部員工提供知識服務的知識庫，結合排序優化等功能，讓知識定位快速精準。
中國銀聯：攜手藍凌，中國銀聯通過多輪梳理，優化了279個目錄層級，重編12000+條知識文檔，讓標準化、清晰化知識內容，助力客服人員高效服務160個國家和地區的客戶。數以萬計的詞條，通過收藏、點評、糾錯、推薦等功能，讓其自動更新、傳播、應用，提升價值。
