杜塞爾多夫2020年3月12日 /美通社/ -- 3月5日，漢高公布了第29期可持續發展報告，詳細介紹了其在可持續發展各個方面的表現和進展。同時，漢高介紹了未來的戰略框架，并概述了可持續包裝和氣候保護等重要領域的新目標。
“幾十年來，對可持續發展的承諾始終是我們企業文化不可分割的組成部分。我們在堅定落實2020年目標的同時，設立新的里程碑來加強未來目標，為氣候保護、循環經濟和社會進步作出積極的貢獻。可持續發展將牢牢根植于我們的新戰略框架之中，成為我們競爭優勢的一大驅動因素。”漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）先生表示。
“無論是在全球層面，還是對我們公司而言，未來五年具有決定性意義。我們要確保漢高正在采取正確的舉措來減緩全球變暖，并積極落實聯合國的可持續發展目標。”負責人力資源和可持續發展的漢高管理委員會成員西爾維·尼科爾（Sylvie Nicol）女士補充道。
在實現2020年可持續發展目標方面取得了長足進展
較2010基準年的環境足跡，漢高計劃到2030年將企業運營活動的效率提高三倍。這是漢高可持續發展戰略的基石。截至2019年年底，漢高的總效率（較2010年）提高了56%。
漢高已經提前實現2020年的三個目標：二氧化碳排放減少了31%；每噸產品產生的垃圾減少了40%；職業健康和安全水平提高了42%，可以說漢高超額達成了2020年的目標。與2010年相比，每噸產品的用水量減少了28%。這也意味著，減少30%的目標一定能夠實現。
制定了明確的氣候保護目標
為減少二氧化碳排放以減緩全球變暖，漢高強化了長期愿景，即成為為氣候帶來積極影響的企業，并推動價值鏈相關領域的進展。
“我們在原先倡導碳中和（carbon-neutral）的基礎上更進了一步，確定了‘在2040年前成為為氣候帶來積極影響的企業’的愿景，這體現了漢高引領可持續發展的承諾。我們希望推進自身運營的可持續，并與價值鏈上的合作伙伴攜手為保護地球貢獻力量。”西爾維·尼科爾女士說道。
為了到2040年成為為氣候帶來積極影響的企業，漢高計劃在2025年之前，將生產的碳足跡減少65%。漢高將通過不斷提高能效和使用可再生電力來實現這一目標。漢高的目標是到2040年，將所有剩余的用于生產的化石燃料換成氣候中和（climate-neutral）的替代品，并向第三方提供多余的碳中和能源。
此外，漢高希望利用自己的品牌和技術，幫助客戶、消費者和供應商在2025年前減少1億噸二氧化碳排放。
2025年新的包裝目標
為促進循環經濟，基于推行可持續包裝的進展和舉措，漢高進一步提出了更加宏偉的2025年可持續包裝的新目標：
截至2019年年底，漢高85%的包裝實現了可回收或可重復使用*。在歐洲，漢高消費品包裝中使用回收塑料的比例達到12%。
對社區產生積極社會影響
為社會進步作貢獻是漢高可持續發展戰略的六個重點領域之一。漢高希望在2025年之前，通過完全負責的采購流程、逾5萬名通過可持續發展大使培訓的員工，以及幫助改善全球2000萬人口生活水平的計劃，增強其積極的社會影響力。
負責任的采購
漢高持續與供應商進行密切溝通，在價值鏈上促進可持續發展，尊重人權。漢高負責任的采購戰略的關鍵要素是一個六階段的負責任采購流程，用于評估供應商的可持續發展表現，扎根于公司的采購活動中。2019年，在包裝、原材料及合同制造領域的采購項目占了公司約86%的采購量。
2011年由漢高參與創立的化工供應鏈可持續發展舉措 -- “攜手可持續發展（TfS）”便是漢高致力于負責任采購的一個有力證明。在該舉措中，來自化工行業的23個合作伙伴合力協調日益復雜的供應鏈管理過程，實現可持續發展。TfS舉措的核心要素是審計和在線評估，由經過挑選的獨立審計公司和專門從事可持續發展分析的服務提供商EcoVadis一同進行。
可持續發展作為差異化因素
“在漢高，我們希望將可持續發展理念牢牢根植于漢高的所有活動，確保將其作為所有業務部門創新戰略的核心支柱。這將有助于提高資源使用效率，增強我們的競爭優勢。”卡斯滕·諾貝爾先生表示。
例如，化妝品/美容用品業務部和洗滌劑及家用護理業務部將改進其產品組合，尤其注重可持續包裝解決方案以及明確的進一步品牌推廣。粘合劑技術業務部將繼續通過其奠定行業標準的卓越產品和技術發揮潛力。
漢高的可持續發展戰略、績效和進展的更多信息請見 www.henkel.com/sustainability。
*不包括殘渣可能影響循環使用性或污染循環系統的粘合劑產品。
