北京2020年2月13日 /美通社/ -- 本文為宜信財(cái)富夏羋卬所寫(xiě)文章，以下為內(nèi)容詳情：

2020年作為21世紀(jì)新十年的開(kāi)端，本就被賦予了太多的期望，然而一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，或許會(huì)讓這個(gè)年份在整個(gè)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上留下一個(gè)深刻的坐標(biāo)點(diǎn)。然而無(wú)論這次的病毒如何肆虐，都不可能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊性的影響，反而會(huì)促成中國(guó)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

疫情總有一天會(huì)消失，未來(lái)的日子里，廣大中小企業(yè)將面臨著較嚴(yán)峻的重塑難題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，很多有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的高凈值人士已經(jīng)不僅僅著眼于當(dāng)下疫情的防控，而是通過(guò)參與母基金的形式積極扶持科創(chuàng)企業(yè)（以宜信財(cái)富為例，其尊享以上客戶持有母基金的比例達(dá)到了63%），投身于未來(lái)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的幾大機(jī)遇與轉(zhuǎn)變，推動(dòng)社會(huì)走向下一站美好。

用新型醫(yī)療解決資源分配

在本次抗擊疫情中最直接的醫(yī)療健康領(lǐng)域，多家宜信財(cái)富母基金間接投資的企業(yè)體現(xiàn)出了硬實(shí)力：之江生物、圣湘生物是分子診斷和基因檢測(cè)的高新企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)分子診斷試劑生產(chǎn)的龍頭，二者研發(fā)的新型冠狀病毒核酸檢測(cè)試劑盒在第一時(shí)間就進(jìn)入了國(guó)家藥監(jiān)局快速審批通道，為防疫最大限度爭(zhēng)取時(shí)間；卡尤迪生物，是一家在生物安全及疾控領(lǐng)域深耕10年的企業(yè)，其研發(fā)的新型冠狀病毒免核酸提取RNA檢測(cè)試劑盒獲得了權(quán)威機(jī)構(gòu)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了對(duì)病毒1分鐘內(nèi)快速篩查，極大節(jié)省了時(shí)間和人力。

中和藥業(yè)的和信®胸腺五肽是國(guó)內(nèi)臨床應(yīng)用極多的免疫功能雙向調(diào)節(jié)藥物，在2003年的非典防治工作中曾做出突出貢獻(xiàn)，英聯(lián)邦國(guó)家、香港、中亞等國(guó)家和地區(qū)都將和信®胸腺五肽列進(jìn)了藥品目錄。疫情出現(xiàn)后，中和藥業(yè)果斷取消了春節(jié)休假，全力恢復(fù)生產(chǎn)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)和信®胸腺五肽，再次為提高對(duì)疾病的免疫做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐檢驗(yàn)，遠(yuǎn)程醫(yī)療被認(rèn)為已經(jīng)可以勝任預(yù)診、篩查、初步治療等環(huán)節(jié)，并且高效、無(wú)須接觸。人工智能醫(yī)療影像診斷系統(tǒng)企業(yè)推想科技，在第一時(shí)間研發(fā)出新型冠狀病毒肺炎AI系統(tǒng)，并于1月底應(yīng)用于武漢新冠發(fā)熱門診定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。這一系統(tǒng)可以快速、直接對(duì)無(wú)癥狀感染者和早期患者進(jìn)行排查鑒別，從而為隔離、治療爭(zhēng)取時(shí)間，是殲滅疫情的有效保障。此外，該系統(tǒng)還自帶全自動(dòng)前后片對(duì)比和療效評(píng)估等功能，能幫助醫(yī)生更快速、準(zhǔn)確地完成治療評(píng)估，從而為超負(fù)荷工作的醫(yī)生節(jié)省精力和時(shí)間。

一直以來(lái)我國(guó)醫(yī)療問(wèn)題的一大難點(diǎn)，就是醫(yī)療資源如何更合理的分配，以及關(guān)鍵時(shí)刻醫(yī)療資源的協(xié)同性與共享性。目前看，以創(chuàng)新藥、遠(yuǎn)程醫(yī)療為代表的新型醫(yī)療是解決這一問(wèn)題的良方，頗具市場(chǎng)潛力。

從共享經(jīng)濟(jì)、AI，走向智慧城市

救急如救火！1月27日，武漢疫情防控指揮部緊急聯(lián)絡(luò)共享出行企業(yè)“閃電出行”，希望其旗下“藍(lán)色大道”新能源車的司機(jī)，能夠在一小時(shí)內(nèi)再到位20名，協(xié)助300個(gè)社區(qū)分發(fā)物資。

當(dāng)時(shí)武漢市的交通應(yīng)急方案是：公交停運(yùn)，社會(huì)機(jī)動(dòng)車禁行，網(wǎng)約車平臺(tái)暫停運(yùn)營(yíng)；緊急征集6000輛出租車保障醫(yī)護(hù)人員接送和社區(qū)物資運(yùn)送，但受制于種種因素，短時(shí)間內(nèi)車輛和司機(jī)難以達(dá)到需求。

接到指揮部的請(qǐng)求后，武漢“藍(lán)色大道”城市經(jīng)理馬上率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，每天只睡四五個(gè)小時(shí)，日夜兼程與病魔搶時(shí)間……

“閃電出行”也是宜信財(cái)富母基金的間接投資企業(yè)，這樣的案例絕不是孤例。疫情之中，多家企業(yè)積極利用共享經(jīng)濟(jì)、人工智能領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在物流、出行等方面為“逆行者”提供支持。

無(wú)人機(jī)物流技術(shù)公司迅蟻科技就以實(shí)際行動(dòng)支持防疫工作，通過(guò)搭建無(wú)人機(jī)空中運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)療檢驗(yàn)物資保駕護(hù)航。在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中，無(wú)人機(jī)的飛行時(shí)效較普通路面交通提升了一半以上，大大提高了運(yùn)輸效率，為疫情防控做出堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，隨著越來(lái)越多的醫(yī)療工作者被抽調(diào)到一線，在人員極度緊張的情況下，運(yùn)用無(wú)人機(jī)運(yùn)輸也能最大程度的節(jié)省人力成本與物力資源。

酷哇機(jī)器人成立于2015年，是一家專注于提供短距離無(wú)人交通及智能服務(wù)機(jī)器人技術(shù)的企業(yè)，其合作打造的無(wú)人駕駛掃地車在全國(guó)多地區(qū)投入使用。由于疫情防控的展開(kāi)，傳統(tǒng)的清掃方式會(huì)給環(huán)衛(wèi)工人帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)人駕駛掃地車正好可以在這段時(shí)期填補(bǔ)空白，替代人工每天疏通著城市的毛細(xì)血管。

隨著母基金投出的共享經(jīng)濟(jì)、人工智能企業(yè)的成長(zhǎng)，且每一家企業(yè)都擁有著海量的大數(shù)據(jù)，未來(lái)城市的交通管理、物流供應(yīng)鏈、應(yīng)急災(zāi)備、信息溯源等等，都將實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化，甚至可能實(shí)現(xiàn)人工智能災(zāi)情預(yù)警。這就是智慧城市的價(jià)值，體現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)的管理水平，相信經(jīng)歷這一次疫情，我國(guó)將進(jìn)一步推進(jìn)智慧城市化，成為新經(jīng)濟(jì)的又一增長(zhǎng)點(diǎn)。

“非接觸商業(yè)”的厚積薄發(fā)

在本次疫情的隔離防護(hù)中，“非接觸商業(yè)”的力量被發(fā)揮得淋漓盡致，比如現(xiàn)在大家熱議的“前置倉(cāng)”模式。消費(fèi)者下單后，商品從附近的“前置倉(cāng)”發(fā)貨，而不再是從遠(yuǎn)在郊區(qū)的某個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。“前置倉(cāng)”可能是辦公樓、小區(qū)里的一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，也可能是某個(gè)小店、某個(gè)餐館，用戶下單后，往往1個(gè)小時(shí)左右就能配送上門。

母基金生態(tài)鏈伙伴，生鮮移動(dòng)電商平臺(tái)每日優(yōu)鮮和叮咚買菜采用了“前置倉(cāng)”模式，春節(jié)期間，它們大部分的配送小哥、前置倉(cāng)和總倉(cāng)工作人員都在崗，為市民們提供送菜上門服務(wù)，并通過(guò)前置倉(cāng)將配送的時(shí)間壓縮到0.5~2.0個(gè)小時(shí)內(nèi)，極大地方便了防控期間食材市場(chǎng)的穩(wěn)定，用實(shí)際行動(dòng)保障市民的“菜籃子”。

這段時(shí)間里，很多人已經(jīng)習(xí)慣了在家里學(xué)習(xí)，以前知識(shí)的傳播只能在教室發(fā)生，一個(gè)老師最多面對(duì)幾十到上百人授課，經(jīng)過(guò)這次遠(yuǎn)程教育的洗禮，大家發(fā)現(xiàn)一個(gè)老師可以在線上跟上萬(wàn)人乃至幾十萬(wàn)人授課，并且這些學(xué)生可以來(lái)自五湖四海。

在線少兒美術(shù)教育機(jī)構(gòu)畫(huà)啦啦就推出在線公益課程向少兒普及疫情常識(shí)，讓孩子們足不出戶即可安全、放心地學(xué)習(xí)畫(huà)畫(huà)和防疫健康知識(shí)；高等教育領(lǐng)域的慧科集團(tuán)則向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放多項(xiàng)教學(xué)資源及線上課程，幫助老師、學(xué)生與學(xué)員在家也可以便利地享受到優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。

“非接觸商業(yè)”的另一大爆發(fā)應(yīng)用是遠(yuǎn)程辦公。小魚(yú)易連是一家云視頻生態(tài)系統(tǒng)公司，因?yàn)榇舜我咔榈耐话l(fā)性，很多企業(yè)來(lái)不及購(gòu)買硬件設(shè)備，于是小魚(yú)易連推出了定制化遠(yuǎn)程溝通協(xié)作解決方案，無(wú)須購(gòu)買會(huì)議系統(tǒng)硬件，通過(guò)手機(jī)、平板、電腦就可進(jìn)行視頻會(huì)議。在專家組來(lái)到武漢，負(fù)責(zé)危重病人救治時(shí)，小魚(yú)易連以高效率構(gòu)建了指揮中心到重癥監(jiān)護(hù)、重癥病房、ICU等五處云視頻會(huì)議系統(tǒng)，為這場(chǎng)戰(zhàn)役作出了自己的貢獻(xiàn)。

此外，宜信財(cái)富母基金的間接投資企業(yè)還涉及遠(yuǎn)程心理咨詢、遠(yuǎn)程簽約云平臺(tái)、遠(yuǎn)程財(cái)稅服務(wù)甚至遠(yuǎn)程健身等多個(gè)領(lǐng)域。

這些行業(yè)和企業(yè)恰恰就是宜信財(cái)富母基金所長(zhǎng)期堅(jiān)持的布局，過(guò)去五年，宜信財(cái)富私募股權(quán)母基金管理了超過(guò)250億人民幣的私募股權(quán)類資產(chǎn)，并用僅占全行業(yè)0.7%的資金規(guī)模投出了超過(guò)35%的獨(dú)角獸，正如宜信財(cái)富私募股權(quán)母基金合伙人廖俊霞所說(shuō)，“本次疫情危機(jī)對(duì)于整個(gè)私募股權(quán)行業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資界都是一次前所未有的大考，讓大家能夠更多關(guān)注、思考商業(yè)模式調(diào)整、變現(xiàn)能力強(qiáng)化、節(jié)流機(jī)制構(gòu)建等問(wèn)題，引導(dǎo)各行業(yè)以更強(qiáng)大的商業(yè)策略在疫情結(jié)束后重回正軌，迎來(lái)更多更大的發(fā)展機(jī)遇。”

經(jīng)此一“疫”，那些曾經(jīng)被發(fā)掘，被孵化，被培養(yǎng)的“獨(dú)角幼獸”、“獨(dú)角獸”經(jīng)歷了時(shí)代的考驗(yàn)，也將創(chuàng)造出屬于自己的時(shí)代。而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有識(shí)之士，通過(guò)參與母基金這種方式，也必將身于其中，擁抱新經(jīng)濟(jì)，共同推動(dòng)中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。