上海2019年9月16日 /美通社/ -- 由ECV上海希為主辦的2019第四屆中國智慧零售國際峰會于9月5-6日在上海舉行。
當前中國消費模式正在發生巨大變革，零售的智慧化成為大勢所趨。企業通過運用互聯網、物聯網、大數據、人工智能等技術優化商品、用戶和支付之間的關系，給予顧客更快、更好、更方便的購物體驗；依托互聯網智能化的開發，通過線上線下后臺數據的互通，線下人臉識別消費，實現線上線下全鏈條數字化，真正助力零售企業全面推動商務數字化 (Digitized Commerce) ，實現以消費者為中心的轉型。
本次峰會為時兩天，通過主題演講，圓桌討論，茶歇交流等環節，零售行業領軍者、數據服務公司、頭部咨詢公司、行業分析師等各界人士齊聚峰會現場，與現場數百名智慧零售一線從業者共同探索智慧零售未來的發展。
主題演講
ECV邀請阿里巴巴、資生堂、蒙牛、Farfetch、京東、強生等企業代表，圍繞“數字化加速器有效沉淀、裂變消費者，實現品牌全數字化運營，激活零售新增量”展開多方位的精彩分享。
蒙牛集團信息技術部總監主要分享了蒙牛數字化轉型的經驗。以消費者為中心，從消費者信息數字化開始推動全產業發展。他強調，規?；闹圃鞓I企業，特別是零售業企業，要注重細節，也要注重拉動后端產業的升級。蒙牛的生意模式以渠道為主，更多的考慮是有了消費者信息以后如何推動渠道的發展和后端產業的升級。蒙牛的核心是把產品力做好，產生更高價值的牛奶。從消費者開始進行蒙牛的數字化轉型，重點是消費者在線，其中最難做的環節是業務的重構，而重構才真正帶來企業價值和利潤營收。目前，乳業的質量水平是歷史較好的時期，蒙牛希望通過大數據帶動后端產業的升級，關注大數據的同時更關注全數據。
波士頓咨詢董事總經理&全球合伙人表示，中國的移動社交特色鮮明，占領消費者心智的“游戲”或者是“戰場”，很多轉移到了移動社交對消費者時間的占領。消費者的需求分成兩大類，分別是生活類的需求和社交類的需求。目前比較新的消費者互動方式有“購物助手、話題專家和私人伙伴”三種，區別在于互動內容以及互動的方式，而由于三種模式撬動杠桿不一，對于一個品牌商來說，應該打組合拳。總的來說，占領消費者心智，已經轉移為移動社交對消費者時間的占領。而移動社交的運營首先要用三種模式進行一個組合拳的匹配運營顧客，其次從場景的落位、內容的管理到體系的部署以及互動的運營這四大塊抓手，自上而下進行管理和運營。此外，品牌方可以通過培訓和出工具幫助導購實現更好的運營。
蘇寧科技集團副總經理、蘇寧智造科技總經理提出，蘇寧是全球非常罕見的成功從線下零售轉到全渠道零售的企業。消費者的明顯剛需基本上被滿足，同時整個零售行業正在全面數字化，消費者的服務專屬化和產品定制化的需求更是經歷了非常強烈的變化，而制造業卻滯后于零售業的發展和消費需求。供需矛盾下的新模式C2M，要解決的第一個問題則是“如何真正能夠把精準的商品和精準的人群匹配起來”。蘇寧近30年在各個零售業態經驗總結得出“反向定制”法，即針對細分的人群通過生態的數據來發現消費需求的辦法，從而為產品找到精準的客群，和相對他們的好產品，也引進不同的廠商進行合同，用數據驅動，發現細分市場，共同做產品創新。
阿里巴巴副總裁、云智能新零售負責人指出：“新零售、新商業、新動能整個在科技數據板塊我們有很多機會，我們強調全鏈路數智化轉型?，F如今懶惰推動了整個社會的進步，信息獲取方式也在不斷的變化。從產品驅動到品牌驅動再到消費者驅動的時代，整個商業一直在快速的迭代和演進。中國的消費端在全球遙遙領先，阿里巴巴要做的就是構建一個商業操作系統，把整個供需兩端連接起來。未來所有的商業都是智能的，是網絡協同的。過去強調實物資產，未來一定更多強調數字資產。能不能通過數據驅動是我們思考的話題。如百麗、良品鋪子，通過和阿里數智化的合作，新零售模式帶來了品牌價值增量。新零售還可以幫著加速賦能整個數字化轉型升級。數字化轉型最重要的是培訓體系和激勵體系，這不只是IP或者供應鏈的事情，更要突破整個的邊界，最終幫助企業打通任督二脈。此外，肖利華還鼓勵大家用好釘釘，實現把上下游生態在線。”
圓桌討論
智慧零售峰會第一日的圓桌討論，零售數字化運營領導者、福維克中國區總經理、加多寶營銷數字官、英氏集團舒比奇品牌部總監、特步新零售資深總監，就創建以流量運營”向“消費者運營”轉變的品牌運營策略，激活零售新增量主題，進行分享。
第二日的大會最后，Capillary零售咨詢顧問、競立中國首席數字官、馬克華菲電商總經理及首席信息官、貝玲妃全球數字化總監、Uniqlo China數據科學總監、微軟中國首席開發官，就“技術&數據重塑零售智能網絡空間”展開分享。
峰會現場氣氛活躍，200余位中外正在尋求數字化轉型的零售企業代表，共同探討智慧零售未來的發展、零售企業數字化轉型可行的方案。
大會感謝贊助商Capillary、Cimpress的大力支持。
