南京2019年6月27日 /美通社/ -- 一個企業之所以能成功，不僅在于其過硬的核心產品以及成熟的市場策略，更是企業精神內涵和價值觀文化的真實體現。日前，美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼中國投資公司總裁丁威先生受北京大學國家發展研究院（以下簡稱：北大國發院）BiMBA商學院聯席院長楊壯教授邀請，與就讀該院的企業精英展開對話，深度解讀這個百年家電巨頭“以創新為核心”的價值觀文化。
作為中國高校領軍的國家智庫，北大國發院具備全球范圍的影響力，秉持“依國家智庫，鑄商界領袖”的理念，長期為中國企業家深度解析經濟趨勢和商業發展規律。此次受北大國發院邀請，丁威先生著重分享了：A.O.史密斯如何化目標為行動，打造“敢創新、能創新，會創新”的管理氛圍；公司如何以本土化創新，占領技術制高點，最終筑就“百年跨國企業在中國市場的成功典范”的秘訣。
不以規模自豪，只為基業長青
一家經過百年洗禮依然基業長青的卓越企業，一定有著非同尋常的基因和密碼。A.O.史密斯跨越三個世紀的長青密碼究竟是什么？
“我們從不以規模而自豪，讓我們自豪的，是企業的基業長青。”丁威先生從A.O.史密斯145年的發展歷程開始分享。
“很多人都會想：145年意味著很傳統，很按部就班。但A.O.史密斯恰恰完全相反，我們最大的特點就是勇于變化。公司非常敢于嘗試新東西，敢于創新，嘗試新領域。”
成立于1874年的A.O.史密斯，在跨越三個世紀的發展歷程中，從不畏懼改變，十分重視技術與創新。從汽車底盤到輸油管道，從壓力容器再到熱水器，A.O.史密斯始終篤信技術的力量，致力于追求行業最高標準。
A.O.史密斯有這樣一個硬核“氣質”：只要進入一個領域就致力于攻下技術制高點。其中第一件事就是建立高標準的研發中心，通過搭建專業的工程師團隊，與全球研發中心進行跨域聯動，實現本地化的技術攻關，切實解決行業難題。自2008年起，公司已經舉辦了十一屆專利技術表彰大會，共獲得454項專利，表彰665位發明人。
“21年前剛來到中國時，A.O.史密斯沒有現成的渠道、沒有品牌影響力，但我們有深厚的技術積淀”。丁總認為，正是對技術的堅守，為企業在中國市場的發展提供了有力保障。目前，公司產品已經涵蓋家用電熱水器、燃氣熱水器、熱泵熱水器、凈水機、空氣凈化器、家庭中央熱水爐、美容軟水機、壁掛爐、商用熱水爐、熱水床墊、煙灶等品類。據行業權威研究機構奧維云網數據顯示，A.O.史密斯在電熱水器、燃氣熱水器、凈水器和空氣凈化等領域，都位居行業前列，是產業的領軍者。
可以說，A.O.史密斯在每個領域都以解決行業難題為突破口，并以領先的產品力獲得了消費者與行業的一致認可，并引領整個行業不斷向更高標準進發。
“四個滿意”價值觀 創新之道多方共贏
“A.O.史密斯公司的創新之道到底是什么？就是我們四個滿意價值觀。”
丁總分享道，A.O.史密斯中國公司成立之初，就強調與美國總部一致的價值觀和經營理念。但總部的價值觀描述很長、很詳細，不易記憶。為了讓每位員工都能更好地理解并銘記企業價值，在中國市場，A.O.史密斯將“嚴守商業道德并不斷創新”的百年傳統核心文化要素，濃縮提煉為“客戶滿意，社會滿意，員工滿意，股東滿意”這“四個滿意”，干練有力，清晰明確。
而深入分析，不難發現，“四個滿意”相互關聯、互為因果，背后蘊含著更為深遠的經營智慧。其中任一一個“滿意”如果不能實現，都會影響其他三個目標的達成。因此，通過對企業核心理念的濃縮提煉，A.O.史密斯中國公司幫助員工用“四個滿意”理解企業準則，在客戶、股東、員工、社會之間尋求最佳結合點，在應對各種關系時都尋求“多方共贏”，用具體行為的反饋使企業的價值觀更加落地、可衡量。
除了理念的提煉，還有專項獎勵的加持。從2004年開始，A.O.史密斯將企業核心價值觀提煉成七個獎勵項目：客戶滿意獎、產品創新獎、管理流程改進獎、生產流程改進獎、工作場景安全獎、環保貢獻獎、公益活動參與獎 -- 每一個獎項都是對企業價值觀的支撐。不再是生硬地喊口號，而是讓員工切實理解什么項目為公司所重視的，更好地激勵他們在每天的工作中“敢創新、能創新，會創新”。目前，價值觀推動活動員工參與度超過80%，包括一線員工在內，對企業文化也都感同身受，每天都把企業價值觀當成自己的行為準則。
重視人才培養 締造最佳雇主
年復一年做人才培養，年復一年的文化建設從大學生開始，A.O.史密斯的企業文化建設，有自己的心得。
公司真正重視人才培養、重視人員隊伍建設的體系。其中，人力資源支持體系覆蓋所有事業部及研發、生產、市場等重點環節，強化并建立制度保障。對人才培養的關鍵同樣是找到量化指標，而且是科學嚴謹的量化指標。
A.O.史密斯每年招聘至少60名管理培訓生及100名優秀應屆生，以特有的管理培訓體系培育人才，由公司副總經理級別的高管親自指導管理培訓生，為優秀大學生員工縱向發展提供快速通道。在研發與技術人才方面，Smith Engineer項目也為專業技術人才晉升提供了發展通道。另外，A.O.史密斯每年也會組織至少100名經理參加領導力培訓。不難看出，A.O.史密斯通過各階段的人才培養計劃、人才選拔機制，有效助力員工的發展，快速成長為更優秀的復合型人才。
同時，在成長空間、工作環境方面，A.O.史密斯擁有以TRIP模型（團隊領導、結果導向、創新能力、專業能力、激情）為基礎的崗位年度述職考核機制，通過客觀有效的高潛力人才盤點和績效薪酬機制來評估每一位員工的貢獻和價值。
這種真正重視人才培養的企業文化建設，讓A.O.史密斯進入中國20年間，始終保持著創新活力，這也成為A.O.史密斯領跑行業的核心驅動力。目前，A.O.史密斯已連續多年蟬聯 “年度最佳雇主”殊榮， 并多次榮膺“最受大學生關注雇主TOP10”等榮譽，締造了最佳雇主的品牌典范。
“PEP研討”推動管理 “突破式思維”滲透日常
A.O.史密斯有很多核心制度，在一百多年的經營歷程中，年度PEP項目研討是非常重要的一個保障制度。
公司通過年度PEP研討將企業愿景、戰略規劃通過高挑戰目標的管理方式，落實到日常工作中，使公司的愿景和戰略規劃與員工的日常工作打通。這一方式看似是目標管理，但本質是有機的流程建設和制度優化，其核心是能力建設、短板建設，是支撐銷售增長、盈利增長的重要制度。
對這一管理方法，A.O.史密斯稱之為“突破式思維”，已經堅持了數十年。在每年10月份，公司的中高級管理人員、核心代理商都會一起參與研討。用一天時間進行突破性思考。最終形成項目組，在一年中進行項目推動。期間，項目組每個月都要回顧進展，根據進度不斷優化與提升行動方案，以確保項目如期完成，這樣就把重要的戰略目標與能力建設轉換成日常工作去管理。
在精彩的演講中，丁威先生將A.O.史密斯百年企業價值觀落地的創新經驗與成果進行深入解讀，從管理和經營的角度闡述成功背后的智慧，引發了現場學員的熱烈共鳴和更多思考。
演講之后，北大國發院金光講席教授、BiMBA 商學院聯席院長楊壯教授與丁威先生進行了現場對話。雙方分別就“90后員工管理”、“給中國企業走向海外的建議”、“管理者在經營管理中應掌握哪些能力”等話題進行討論。丁威先生結合自身管理與經營經驗，予以詳細解答。
通過聆聽丁總的三次分享，楊教授發現：十分注重技術、產品、渠道創新，而且尤其重視人力資源建設，是A.O.史密斯這家公司的歷經百年，基業長青的原因所在。而丁威作為技術專家出身的管理者，不僅對企業產品、技術、人力資源都非常熟悉，更是在企業的戰略定位、經營方向、格局變化把握等方面，有著異常清晰的認知。這種很強的專業主義，以及其出色的二元領導力，都是A.O.史密斯進軍中國20多年能夠持續領軍行業的成功密碼。
在最后的問答環節，北大國發院BiMBA的學員們踴躍提問，分別就未來智能化產品規劃、如何應對價值觀落地過程中的挑戰等提出許多實際經營問題，丁威先生都結合詳實的案例予以詳細解答。大家對A.O.史密斯這一經歷百年洗禮依然基業長青的卓越企業，有了更深的理解和敬意。
A.O.史密斯不僅重視企業文化的核心要素，更重視其制度保障。在當下技術快速迭代的時代，不懼改變，擁抱變化，引領行業與時俱進的姿態，正讓A.O.史密斯品牌繼續走向新的卓越。
