浙江義烏2019年6月27日 /美通社/ -- 2019年6月25日，君瀾酒店集團（以下簡稱君瀾）與浙江中國小商品城集團股份有限公司（以下簡稱商城集團）簽訂合作協議，君瀾接手商城集團旗下6家酒店的整體管理，雙方將共同打造集團型酒店管理模式，創造義烏酒店業新生態。
君瀾在創造城市酒店轉型之路
近年來，君瀾致力于高端度假、休閑商務以及多維社區酒店模型的打造，并通過各項目差異化的資源稟賦及區位特點進行量身定制，從前期項目規劃定位，到中期酒店最佳模型的建設，到后期運營全程跟進，雖然相比復制模式付出更多，但事實證明這些付出得到了市場的肯定。各具特點的君瀾度假圈在國內旅游度假資源區域陸續呈現。獨具中國文化氣質和君瀾特征的城市高端休閑商務酒店也在有效延伸著布局。
與此同時，君瀾又在創造“在營酒店的接管”。在當今新的市場形勢和酒店業格局下，酒店業也面臨著新的挑戰，如何實現高端酒店的最佳模式轉型？是國內眾多酒店面臨的課題。為此，君瀾利用集團化運營優勢，在人力資源、財務、市場營銷、運營管理、工程技術等方面對項目酒店進行全面支撐和資源整合，從而實現君瀾模式在運營項目酒店成功轉型。目前君瀾形成了一套成熟的在營酒店接管流程與體系。按照君瀾的相關模型和標準，從項目調研開始，直至進入正常運行階段，集團總部將進行重點支撐和長期運營監控，使接管之后的酒店在經營初期完成穩扎、穩守、穩攻三個階段關鍵工作，使其得到穩步提升。
君瀾在推進集團型酒店模式的打造
商城集團作為中國商貿領域龍頭企業之一，涉及電子商務、大數據、供應鏈、金融、會展、旅游、房地產、酒店等相關行業，賦能市場生態圈，旗下擁有6家以上高端酒店，在義烏市場占有超過半壁江山的高端酒店。這些酒店一直是義烏酒店業的龍頭，在義烏酒店業市場的發展中起了很好的引領作用。近年來，義烏酒店業市場的格局發生了實質性的變化，如何在新的背景中繼續成為市場的佼佼者？如何更好的成為世界最大小商品城發展的窗口？這是兩家公司共同關注的課題。在這樣的背景下，君瀾與商城集團達成了此次集團化合作，共同締造集團型酒店管理模式。
君瀾接手后，將陸續塑造各酒店共同的品牌性格的同時賦予差異化定位，以達到優勢互補，資源共享，輸送各類集團資源，同時整合商城集團的相關資源，以達到優勢疊加效應，在各酒店轉型中塑造和優化集團型酒店合作模式。引入君瀾休閑度假、休閑商務、多維社區生活酒店經營模式，助力商城集團酒店版塊實現統籌運營，推動旗下六家在營酒店的轉型升級，借助商城集團酒店物業與當地商品城、大型市場的區域關聯和義烏本地市場的鮮明特征，在穩定業績的基礎上，逐步實現定制化產品與服務研發。未來，雙方將共同發力，開創“酒店+市場”的特色經營模式，樹立義烏品質休閑生活酒店樣版。雙方將在共同的美好愿景下通力合作，打造義烏休閑度假和休閑商務的品質生活載體。
君瀾在催生城市酒店的新生態
君瀾歷經多年的沉淀，逐步邁上了發展的快車道。可以說集團近年來的發展，君瀾的戰略導向起到了關鍵作用。集團把握住了中國社會消費發展的大趨勢，預測到這一撥消費升級，不是奢侈消費的回歸，其核心力量是中產階級消費升級，是對于“品質生活”的需求。君瀾酒店應當迎合這一需求，把酒店定位成為人們休閑度假與休閑商務的品質生活載體。市場需求導向與君瀾酒店集團的戰略目標“打造體現中國（東方）特色、賦予時代特征、極具品牌性格的酒店集團”一致。以中國文化的形、中國文化的產品、中國文化的服務、中國文化的經營核算體系來塑造品質生活載體。同時也催生了君瀾酒店集團的文化導則，以“氣質、人本、柔軟、難忘”進行空間表達與服務深化。
君瀾戰略不是掛在墻上的口號，它被細化為行進地圖，逐漸形成產品、服務、管理、市場等方面的優勢。此次攜手商城集團，將合力打造酒店板塊集團型管理模式。與此同時，將以此為契機，推進義烏酒店業形態業態多樣化，推動義烏酒店業市場合理商業生態的形成，催生義烏酒店業市場的新格局。
