杭州2019年3月20日 /美通社/ -- 2019年是零售業(yè)的“風(fēng)口”，專注培養(yǎng)企業(yè)新零售領(lǐng)導(dǎo)者、精英從業(yè)者的專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)啟策商學(xué)院特打造新零售課程，通過實(shí)戰(zhàn)教學(xué)切實(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者。
“地球上所有的人都可以通過六層以內(nèi)的熟人鏈和任何其他人聯(lián)系起來，通俗地講就是最多通過六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。”這就是著名的六度人脈關(guān)系理論。理論背后的關(guān)鍵詞是社交，六度社交則隱含著個(gè)體與整個(gè)世界連通的可能。在眾多專業(yè)人士的眼中，2019年零售業(yè)的風(fēng)口也與社交有關(guān)，他們說這將是社交新零售的黃金時(shí)代。
當(dāng)政策法規(guī)不斷完善，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售中找尋出口，當(dāng)電商和微商都在逐漸走入低谷，很多人都將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了社交新零售這一嶄新的模式之上，但不少傳統(tǒng)企業(yè)、微商團(tuán)隊(duì)因長(zhǎng)期固有的經(jīng)營(yíng)理念，而與社交新零售有著天然的距離感，有人觀望，有人率先嘗試卻走得磕磕絆絆……如何更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、完成在社交新零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，贏取時(shí)代風(fēng)口中的紅利？成為了很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)的最為關(guān)心和焦慮的問題。
啟策商學(xué)院專注社交新零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，著力解決社交新零售時(shí)代中團(tuán)隊(duì)、企業(yè)創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型問題，用知識(shí)革命幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。啟策與過往的微商學(xué)院有何不同？社交新零售課程有何亮點(diǎn)和針對(duì)性？在哪些方面能切實(shí)幫助到創(chuàng)業(yè)者？諸多問題，不妨一一找尋答案。
為什么要選擇社交新零售？
互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，傳統(tǒng)電商普遍面臨著流量難、流量貴的問題，競(jìng)爭(zhēng)越來越大，推廣成本越來越高，價(jià)低者得的普遍消費(fèi)心理，導(dǎo)致利潤(rùn)空間不斷壓縮。
傳統(tǒng)零售企業(yè)則面臨著傳統(tǒng)渠道成本不斷增加、銷售模式比較單一等問題，面對(duì)新零售市場(chǎng)的成長(zhǎng)潛力，都試圖能夠分食這塊巨大的蛋糕。
微商面臨的困難和挑戰(zhàn)更是艱險(xiǎn)，在經(jīng)過了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期后，亂價(jià)現(xiàn)象導(dǎo)致的信任透支，熟人營(yíng)銷的模式限制，團(tuán)隊(duì)急功近利下的不穩(wěn)定，缺乏零售方法和專業(yè)人才讓聲勢(shì)浩大的團(tuán)隊(duì)裂變往往顯得雷聲大雨點(diǎn)小，再加上《電商法》的頒布實(shí)施，讓不了解政策微商的從業(yè)之路變得更加艱難。
而社交新零售模式的出現(xiàn)和快速發(fā)展，恰恰彌補(bǔ)了以上行業(yè)發(fā)展后勁不足的缺陷，據(jù)美國(guó)Zenith最新研究報(bào)告，到2018年，全球智能手機(jī)用戶數(shù)量還將穩(wěn)步上升，在這其中，中國(guó)為當(dāng)之無(wú)愧的用戶大國(guó)，其智能手機(jī)用戶數(shù)量將達(dá)到13億人次，位居全球第一。社交+電商+新零售是發(fā)展新趨勢(shì)，這種獲取流量的新方式將成為主流，線上線下的高度融合，智能手機(jī)無(wú)處不在的移動(dòng)載體，使用移動(dòng)端的社交電商新零售服務(wù)也將更加普遍。按照目前的發(fā)展速度，預(yù)估2020 年我國(guó)社交零售商戶規(guī)模達(dá)2400 萬(wàn)戶,市場(chǎng)規(guī)模將突破萬(wàn)億。
啟策的“社交新零售”有何不同？
社交新零售，其實(shí)是以社交賦能新零售，以提升零售效率，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，構(gòu)建的以消費(fèi)者為中心的先進(jìn)模式。
啟策在課程構(gòu)建中針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和微商團(tuán)隊(duì)均設(shè)計(jì)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的解決方案。啟策為傳統(tǒng)零售企業(yè)構(gòu)建社交新零售課程涉及企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)轉(zhuǎn)型、線上線下一體化建設(shè)、消費(fèi)者鏈接方式和消費(fèi)關(guān)系重塑、智能新零售平臺(tái)搭建等一系列商業(yè)決策內(nèi)容。
而針對(duì)微商團(tuán)隊(duì)發(fā)展思維的慣性，啟策則著重在培養(yǎng)其個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)思維，將每個(gè)學(xué)員當(dāng)做即將創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，以輕量化的創(chuàng)業(yè)模式，教授新零售企業(yè)化的運(yùn)作模式與思維，通過構(gòu)建整體體系邏輯使其從原本相對(duì)滯后的經(jīng)營(yíng)思路中快速完成向企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，用最低的成本實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式的搭建，幫助他們能夠快速在社交新零售領(lǐng)域完成布局。
啟策：突破性亮點(diǎn)，只為實(shí)戰(zhàn)而生
啟策商學(xué)院的社交新零售課程，是零售行業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英及教學(xué)大拿在緊跟當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，總結(jié)各種模式優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避各自短板后，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年半時(shí)間打磨與論證才應(yīng)運(yùn)而生的。從宏觀的商業(yè)模式到微觀的商業(yè)策略，課程均有涉及，并有眾多突破性的亮點(diǎn)。
一、在企業(yè)選品這一環(huán)節(jié)上，啟策設(shè)計(jì)的課程便拋棄了過去諸多微商學(xué)院中的理念，轉(zhuǎn)而為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建品牌視野，從代理制度、品牌效應(yīng)、利潤(rùn)點(diǎn)、后續(xù)支持等多個(gè)維度進(jìn)行考量，并去針對(duì)性試探尋找產(chǎn)品的消費(fèi)人群、如何設(shè)計(jì)、怎樣包裝……將選品的整個(gè)過程中諸多細(xì)節(jié)都納入到課程中。
二、啟策是真正意義上的新零售商學(xué)院，是新零售領(lǐng)域精英人才的黃埔軍校，具有專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。以培育符合時(shí)代發(fā)展的新零售人才為己任，與市場(chǎng)上所謂“微商培訓(xùn)”不同，不存在誘導(dǎo)、招商等潛規(guī)則。
三、隨著年初《電商法》的實(shí)施，啟策將如何借助當(dāng)前政策法規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展作為課程的組成部分，在規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，在哪些領(lǐng)域及地區(qū)可以享受政策優(yōu)惠也是社交新零售能否創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。
四、而啟策課程最為關(guān)鍵的部分仍是為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建社交新零售所需的企業(yè)形態(tài)的邏輯思維，從團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)管理方法、立體化的推廣方式、集約化的引流形式、社交化的運(yùn)營(yíng)方式以及系列化產(chǎn)品的打造方法，全方位一站式新思維的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
社交新零售的未來究竟會(huì)產(chǎn)生多大的動(dòng)能，現(xiàn)在還無(wú)法預(yù)料，但啟策渴望用實(shí)戰(zhàn)型教學(xué)改變社交新零售的未來。
