廣州2018年9月3日電 /美通社/ -- 近期，廣東益邦供應(yīng)鏈有限公司的總經(jīng)理孫延峰就大健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

隨著人口老齡化加速、居民收入和購買力提高、政策和投資持續(xù)加碼等因素，國內(nèi)的保健食品、健康產(chǎn)銷企業(yè)將迎來春天。在十八屆五中全會公報上，“健康中國”的概念首次進(jìn)入公眾視野。2016年8月，全國衛(wèi)生與健康大會提出“要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”，健康中國上升為國家戰(zhàn)略。同年10月，國務(wù)院印發(fā)并實(shí)施《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，再一次引發(fā)關(guān)注。

大健康產(chǎn)業(yè)涵蓋了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、保健品產(chǎn)業(yè)、健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)、其他新興業(yè)態(tài)等。隨著新零售業(yè)態(tài)的實(shí)踐，線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動成為健康產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式和重要驅(qū)動力，如何快速處理大量的終端客戶及門店訂單，并建立高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，是行業(yè)面臨的共同難題。

“藥品、保健品等對物流供應(yīng)鏈的要求很高，比如有特殊倉儲和配送要求的保健品，物流成本比其它產(chǎn)品要高30%-40%，如果是需要全冷鏈條件的藥品，成本會更高，”廣東益邦供應(yīng)鏈有限公司總經(jīng)理孫延峰表示。

熱鍋上的大健康：2030年達(dá)16萬億

人口老齡化、慢性疾病困擾、中產(chǎn)階級人群數(shù)量增加，以及在消費(fèi)升級下全民健康意識的覺醒等種種原因，都推動著大健康成為朝陽行業(yè)。

截至2017年底，我國60歲及以上老年人口有2.41億人，占總?cè)丝?7.3%，人口老齡化問題凸顯。心血管病、腫瘤、高血壓、高血糖等慢性病患人數(shù)2012年就達(dá)到了2.6億，目前，中國人因慢性病而死亡占到了整個疾病死亡率的85%，因慢性病而引起的疾病負(fù)擔(dān)占到中國整個疾病負(fù)擔(dān)的70%。

與此同時，中產(chǎn)階級數(shù)量在穩(wěn)步上升，加之80、90后逐漸成為消費(fèi)的中堅(jiān)力量，這部分人群的消費(fèi)觀念升級，對大健康消費(fèi)的需求越來越旺盛。根據(jù)瑞信研究院發(fā)布的《2015年度財富報告》，截至2015年，中國的百萬富翁數(shù)量超133萬人，近萬中國人資產(chǎn)凈值超5000萬美元，增幅近24%，人數(shù)位居世界第二。其中，全球超高凈值人群（資產(chǎn)在5000萬美元及以上）中的8%來自于中國。

然而，我國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無論在體量還是質(zhì)量上，都存在巨大的進(jìn)步空間。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)指出，在發(fā)達(dá)國家，健康產(chǎn)業(yè)增加值占 GDP 比重超過15%，而在我國，僅占國民生產(chǎn)總值的4%-5%，低于許多發(fā)展中國家。

“國內(nèi)對大健康的產(chǎn)品需求，隨著收入的提高而提高。日本跟歐美整個大健康產(chǎn)業(yè)占國家 GDP 的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過中國。中國大健康產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)跟需求嚴(yán)重不匹配的。未來幾十年，中國大健康的發(fā)展會非常快，市場規(guī)模夠大。”益邦控股集團(tuán)董事長牛永杰認(rèn)為。

當(dāng)下，人們對于健康的認(rèn)知超越了以往的任何時代，中國大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資本追逐的風(fēng)口，大健康領(lǐng)域的研發(fā)深度亦前所未有，新藥品、新技術(shù)頻頻獲得突破。截至2016年，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個近4萬億的市場，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》進(jìn)一步明確，健康服務(wù)業(yè)規(guī)模到2020年大于8萬億，2030年達(dá)到16萬億。可以預(yù)見，中國健康產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展充滿巨大的想象力。

“國內(nèi)合同物流里面，健康產(chǎn)品企業(yè)對服務(wù)的要求最苛刻、最挑剔。”牛永杰表示。實(shí)際上，除了企業(yè)自身和終端顧客的高標(biāo)準(zhǔn)要求之外，監(jiān)管層對健康產(chǎn)品流通過程的安全保障也毫不松懈，對大健康企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了極大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

以藥品行業(yè)為例，國家食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見》指出，堅(jiān)持藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流準(zhǔn)入條件，堅(jiān)持藥品批發(fā)企業(yè)要具有適合藥品儲存和實(shí)現(xiàn)藥品入庫、傳送、分檢、上架、出庫等現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設(shè)備，具有獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，能覆蓋企業(yè)藥品的購進(jìn)、儲存、銷售各環(huán)節(jié)管理以及經(jīng)營全過程的質(zhì)量控制。

供應(yīng)鏈賦能：占領(lǐng)競爭制高點(diǎn)

保健品、營養(yǎng)品、藥品、健康食品等與人們生活息息相關(guān)，大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接帶動了這些垂直行業(yè)的壯大。

以保健品為例，2015年中國保健品市場規(guī)模約為1200億元，相比2005年的約450億元增長了2.7倍。縱觀全球，美國與中國占據(jù)了保健品市場的半壁江山。2005-2015年，中國保健品市場發(fā)展增速達(dá)到13%，居世界首位。美國市場增速僅為6%。

萬億大健康蛋糕正在以不可阻止的速度膨脹，但更重要的是如何執(zhí)掌切蛋糕的刀。面對激烈變化的市場以及大量增長的終端客戶及門店訂單，大健康企業(yè)需要集成和協(xié)同供應(yīng)鏈條上的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、倉儲、配送等，使消費(fèi)者需要的商品以準(zhǔn)確的數(shù)量、在最短的時間之內(nèi)被送到消費(fèi)者手中，同時使整個系統(tǒng)的成本最小化。將其供應(yīng)鏈運(yùn)營外包給專業(yè)的第三方物流與供應(yīng)鏈管理公司，是行之有效的辦法之一。

成立于2004年的三生（中國）健康有限公司，是一家從事保健品、營養(yǎng)品、化妝品、日用品經(jīng)營的健康產(chǎn)業(yè)集群，2017年其銷售增長超過100%，產(chǎn)值達(dá)到50億級規(guī)模，比例高達(dá)95%的訂單類型為家居配送。為配合業(yè)務(wù)的高速增長，提升終端會員和門店的服務(wù)感知，并解決供應(yīng)鏈管理運(yùn)營能力不足的痛點(diǎn)，三生（中國）與廣東益邦供應(yīng)鏈有限公司的合作項(xiàng)目與今年4月正式投入運(yùn)營。此后，三生（中國）的華南配送中心順利從企業(yè)自營模式，過渡到由專業(yè)第三方物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理運(yùn)營的模式。

雙方達(dá)成合作后，益邦供應(yīng)鏈將為三生（中國）打造最優(yōu)銷售物流體系。依托益邦控股大健康精益供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，在物流科技、系統(tǒng)集成、訂單可視、在途跟蹤方面著手給予三生（中國）供應(yīng)鏈發(fā)展更多助力。

“物流雖然不是一個企業(yè)的核心競爭能力，但卻是關(guān)鍵能力，如果做不好會影響核心競爭力。企業(yè)是要外包供應(yīng)鏈的，我們一直講，要讓專業(yè)的公司做專業(yè)的事情，才能完善整個物流體系。” 孫延峰認(rèn)為。

大健康產(chǎn)業(yè)中的直銷企業(yè)代表 -- 新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品涵蓋保健食品、保潔用品、化妝品、營養(yǎng)食品等四大類，近百個品種，產(chǎn)品在全國31 個省、市、自治區(qū)擁有廣闊的市場。“新時代健康原來在全國有八個配送中心，全部自己運(yùn)營。由于業(yè)務(wù)的快速增長，在物流自營期間，出現(xiàn)了訂單積壓的情況，最終決定外包供應(yīng)鏈。我們做的第一件事，就是全面升級系統(tǒng)，把以前積壓的訂單全部處理，后續(xù)做到了當(dāng)天訂單全部能夠當(dāng)天分揀完畢。”益邦控股集團(tuán)董事長牛永杰透露。

無限極、完美、太陽神、康美藥業(yè)、湯臣倍健、尚赫等多家大健康產(chǎn)業(yè)的直銷企業(yè)都與益邦供應(yīng)鏈簽訂了物流外包合作協(xié)議。

大健康企業(yè)要提高競爭力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈服務(wù)能力是當(dāng)務(wù)之急。要發(fā)展現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈，必須對傳統(tǒng)的儲運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行整合和改造，提高物流的服務(wù)水平和資產(chǎn)的利用水平；加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲、運(yùn)輸工具等的組織與整合，用好現(xiàn)有物流設(shè)施；調(diào)動物流系統(tǒng)的積極性，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，造成資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。將供應(yīng)鏈交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，是促進(jìn)物流專業(yè)化、建設(shè)現(xiàn)代物流的必由之徑，也是大勢所趨。