杭州2018年8月14日電 /美通社/ -- 近日，輝騰金控資產管理（杭州）有限公司主辦的供應鏈金融創新論壇在杭州成功舉行。中鐵中基供應鏈總經理、輝騰金控董事長岑鵬在論壇中分享了現代供應鏈發展趨勢及供應鏈金融創新空間。
資本市場新形勢：金融脫虛向實 資金回流制造業
這幾年的國內市場金融形勢與供給側結構性改革有非常直接的關系。以前市場大量充斥著影子銀行，大量的偽金融推高資產價格。從2012年開始，新一屆領導班子提出來建立多層次資本市場，服務于實體經濟，金融要脫虛向實。
但從2012年至今，6年過去了，金融脫虛向實真正落地的情況并不多，為什么會出現這種情形呢？房地產投資的高收益和金融機構剛性兌付是問題的關鍵。
多年前，杭州房價最貴的才3萬元/米，大多都在1萬元/米，對于很多投資人來說，買房子是一個非常重要的，且看起來安全性高且收益巨大的投資 -- 但這是一個偽命題，收益和風險是呈正比的。與此同時，很多投資者找金融機構做業務的時候，認為所有的金融機構都會剛兌，只要金融機構不倒，肯定都能得到剛性兌付，很多傳統的金融機構也不辱使命把錢給大家兌了。
但是這些事情可能發生一些變化：供給側結構性改革要擠出金融中的泡沫、去掉影子銀行，把這些錢從房地產行業趕回實業經濟，趕回傳統制造業。
產業邏輯生變：精細化大勢所趨
十年前，所有行業進入門檻都很低，做建筑的老板可以做房地產開發、做房地產開發的可以去管銀行、管銀行的可以做國際貿易，做國際貿易的可能開始做芯片、做手機、做高端制造等等。但現在不一樣了，公司發展越來越精細化，原來造冰箱的人，就得踏踏實實琢磨怎么把冰箱造好、怎么降低冰箱單體的成本、怎么提高冰箱附加價值、怎么能夠賣更高的價值，獲取更高的利潤；做房地產的人，需要思考怎么樣提高土地獲取和開發的速度，提高使用效率；造汽車的人，鉆研怎么降低供應鏈鏈條、怎么降低成本、怎么增加車上的黑科技，讓車有賣點……所有市場都在發生變化。
市場變化過程中，投資邏輯并沒有改變，就是把錢放在一個可以看得見它賺錢的模式基礎之上。收益來自于正常的商業經營，從這個角度來說，投資者更能進行客觀決策。
供應鏈金融發展大有可為
隨著國內 GDP 不斷增長及制造業發展，傳統物流倉儲服務已經不能滿足制造業的訴求。提高供應鏈效率、提高供應鏈的有效性，成為“中國制造2025”中的重要環節。
在此背景下，2017年10月，國務院正式發布《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，從國家層面上首次把供應鏈產業當成體制升級改造的一個重要環節去倡導。
2015年，中鐵中基供應鏈集團按照新型國企的改革目標進行大量深化改革和制度安排，順應市場的變化。當前形勢下，國家提出國企再造和國企再改革的諸多安排。
此前，中鐵中基供應鏈集團已經提前著手國企改革。中鐵中基供應鏈集團原來就是依托于中鐵集團傳統的全國物流和倉儲網絡、全國較大的運輸網絡、全亞洲較大的倉儲管理網絡、全亞洲較大的公路、鐵路運輸網絡等優勢資源發展起來。
中鐵中基供應鏈集團在過去25年里積累了中鐵系統內大量物流、倉儲數據，是全國唯一一家擁有這么長時間數據的公司，通過大數據分析，集團把這些數據和市場進行開放和共享，消費者日常生活中用的“三通一達”、順豐和中國郵政，都在依托這個數據運行。與此同時，集團依托大數據、區塊鏈來判別和分析風險。
輝騰金控作為中鐵中基供應鏈集團在國內核心金融平臺，一直以來，定位是“以倉儲物流場景下的供應鏈金融服務平臺”。
從2015年開始，輝騰制定了一個五年發展計劃 -- 成為中國較大的供應鏈金融服務平臺。當時輝騰確立了一個對標企業，并制定了相應的發展規劃，正在一步步實施，今年已經是第三年。目前輝騰已經在制定下一個五年計劃，即2020年至2025年的五年計劃，但這個計劃也會根據國家的經濟發展和整體戰略進行調整。
可以期待的是，輝騰金控作為中鐵中基供應鏈集團的金融核心平臺，未來八年到十年的發展空間會越來越大。
輝騰金控順勢而為
當下，很多人享受改革開放的市場紅利積累大量財富，但未來的十年會怎樣呢？
我國通過改革開放四十年的積累，從原來簡單的來料加工發展到現在，已經擁有自己的知識產權和完整的工業體系。例如，我國的鐵路線、高鐵線都是全世界最長的，我們在很多制造業的市場占有率和滲透率是全世界較強的。
但是，我們在很多領域仍在補課，比如我們在核心技術儲備、基礎科學研究、生命科學、信息化技術、芯片方面尚不完美，這都是我們作為未來“中國制造2025”需要補足的東西，而供應鏈將是這個核心戰略中一個非常重要的環節。在供應鏈金融、資產管理、產業投資等諸多領域，輝騰金控做了很多準備。
人們做資產的時候，經常看資產是否和整個供應鏈體系有結合。原因是什么呢？五年或十年前，國內一些新興行業，比如說信息產業，在發展過程中借鑒了大量外部力量，通過境外一些優秀企業的支撐快速建立起自己的信息產業體系，少走了很多彎路，一開始就擁有了很強的自動化生產能力。
舉個例子，中國移動一個訂單下來，大型手機制造終端商如華為、中興等，可以三個小時內排產100萬臺手機，靠的是供應鏈、數據、信息交互實現的?，F在還有很多行業在這方面需要提升，如食品餐飲、汽車、醫療等都存在這方面需求。輝騰在提供服務時，很注重能依托我們在物流倉儲方面的優勢，為這些產業升級與供應鏈改造提供定制化的、針對性的服務。
總體而言，輝騰金控就像一個橋梁，將社會資本與未來十年、二十年有巨大增長潛力的供應鏈產業嫁接起來。輝騰希望通過努力，用科技的力量、專業的能力，以及嚴謹的風控水平，為客戶和社會作出應有的貢獻。
輝騰金控的戰略規劃及投資理念
輝騰金控本身就是一個很好的股權投資項目，因為輝騰跟其他機構不一樣，在三年前就制定了五年計劃 -- 這五年我們要做什么？每一個階段達成什么樣的目標？以及如何去實現每一個階段的目標？
現在我們開始討論未來的五年 -- 2020到2025年我們怎么做？從這個角度來看，輝騰金控本身是有規模、有底氣的，重要的是，輝騰有計劃且一步步實施計劃并實現了良性循環。在這個企業平臺之下，輝騰服務的客戶與投資者都在不斷提高我們自身對資產的管理能力，提高我們對行業的認知能力。
輝騰的投資理念叫“投貸聯動”，2009年的時候銀行沒有這個詞，培訓的時候叫資本金融資；2012年的時候銀監會提出“投貸聯動”，就是股權投一塊，債權投一塊，股權是幫助企業直接融資，債權是通過間接融資幫助企業快速擴張，這個邏輯是：輝騰金控整個集團在圍繞這個做布局。投的企業都在想辦法把輝騰的供應鏈體系及科技平臺植入進去。輝騰金控派出的董事，要么是行業專家，要么是在法律或者財務上有獨到經驗的優秀高級人才，為什么？因為董事會不是由被投企業來支付董事薪酬的，是由輝騰自己來支付的，輝騰希望通過這種投資，能夠幫助企業少走彎路，快速成長，健康成長。
在這個過程中，輝騰金控還利用自身的一些資源做投貸聯動的安排，幫助企業進行擴張，為企業開放技術、資源、市場。因為物聯網核心有很多組成部分，其中重要的一塊是數據追蹤，輝騰金控把市場數據、訂單數據開放給輝騰投資的企業后，這些企業能夠快速成長，服務拷貝到物流以外的行業以后，也得到了很好的成績。這其實代表了輝騰在投資邏輯上配置的一個安排 -- 作為一個服務型的平臺，輝騰金控將一直為實體經濟的發展做出應有的支持，同時也為這個平臺上的社會資本提供更加有效安全的支撐。
