北京2018年4月20日電 /美通社/ -- 2018年4月13日到14日，“零界·新經濟100人”2018年CEO峰會在北京四季酒店隆重舉行。
當下，中國的創業者和投資者們都面臨時代的變革，技術、資本、用戶的變化將加速各領域的融合和統一，這也是此次峰會主題“零界”的含義。
第十三屆全國政協委員&紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬、新經濟100人創始人兼CEO李志剛等50多位創投界重量級嘉賓齊聚這場萬億盛宴，共同就新零售、新物種等領域發表自己對零界趨勢的看法。
沈南鵬表示，新經濟100人就像風險投資者一樣，需要長時間對行業的洞察和了解，才能挖掘企業家在創業過程中展現的個人魅力和氣質?，F在新經濟100人已經超過了100人，未來會覆蓋到1000人甚至更多。
01主題演講：重公司、高科技才是未來
新經濟100人的定位是專注新經濟的創投服務平臺，使命是助力創業、成傳奇，中國最近五年崛起的超過百億美元公司，李志剛和他的團隊沒有錯過任何一家。
這場峰會的主題是零界，意味著未來是一場沒有邊界的戰爭，真正的對手從來不是同行，而是從未知的領域發起進攻，李志剛在峰會上重點闡釋了零界產生的原因以及未來的主要趨勢。為什么會有零界戰爭？
李志剛認為首要原因是技術、數據、支付的統一模糊了競爭的邊界；第二是巨頭自身增長的需要；第三是消費升級的需要。
如何選擇領域進行跨界擴張？
李志剛認為有兩種途徑，首先圍繞自己核心業務進行跨界，近期阿里、騰訊都在大規模地收購線下零售業，但本質上無論是電商還是線下實體店，目的都是銷售貨物或者產品，只是場景發生了改變。第二，根據用戶的需求進行跨界，例如美團，從吃喝玩樂到打車服務，滿足了用戶一站式服務的消費需求。
未來會有哪些趨勢？
李志剛認為，未來十年是兩大趨勢：第一是重公司，第二是高科技。另外，是在這兩大趨勢下的全球化布局。
重公司有哪些特點？首先要對供應鏈重度和深度的掌控；第二勞動密集型企業；第三，光有人力還不夠，還需要技術去驅動。
此外，未來五到十年，高科技公司會占據半壁江山。新能源智能汽車同時涵蓋了新能源、互聯網、制造業、人工智能等科技含量高的專業，所以很多產品還沒上市前每家公司就融資了一百億，可能五年后50%大街上跑的是新能源的汽車。
全球化布局，李志剛認為到2020-2030年，中國GDP將超越美國成為世界第一大經濟體，在這股浪潮下，一大批中國企業將開啟全球化進程。
全球化有三步：第一步是工具；第二步是娛樂、內容、社交等產品；第三步是商務的全球化。
未來是人類社會發生巨變的時代，如何應對零界戰爭？這需要永遠對未來保持謙卑之心，永遠對未來充滿好奇。
02 主題演講：PAT時代的來臨
特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆表示，企業的第一功能是找定位，第二是找人，企業需要找什么人才？找對的人，對企業定位特別有感覺的人。第三是找錢，如果定位沒有足夠的資源去推動的話也沒用。創始人時刻牢記頭腦里的定位才是我們唯一生存的理由。
那么在零界時代，企業應該如何捍衛自己的領地？有一條護城河有保障并且可持續的就是：用戶的心智。在頭部顧客心中建立起自己的位置，鄧德隆打了個形象的比喻：“用孫悟空的緊箍咒畫一個圈將師傅圈在里面，妖魔鬼怪都進不來。”
占領用戶心智后才能調動用戶的利益，例如騰訊未來的定位是做各行各業的數字化助手。PAT時代中的P就是定位 (Position)，特勞特伙伴公司盡可能通過定位把企業的資源配置進去。
現在CEO職能不是找人、找錢、找方向，而是先找定位，再找人，最后找錢。鄧德隆認為這既不是較好的時代，也不是最壞的時代，而是顧客的心智和觀念需要得到足夠尊重的時代。
03 新零售：戰爭的終局在哪里？
新零售的概念近幾年爆紅，以BAT在內的大大小小創業公司都試圖通過互聯網和技術對傳統線下零售業進行融合改造。此次零界峰會分別請來了不同業態的企業家代表，覆蓋便利店、B2B、店倉一體化等多種模式。TODAY今天便利店創始人兼CEO宋迎春、易酒批董事長兼CEO王朝成、盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅、有贊CEO白鴉、紅杉資本中國基金合伙人王岑分別就新零售的創投趨勢發表了自己的看法。
王岑：新零售我的理解是厚積薄發，關鍵詞是零售，大家談談新零售的感悟和積淀。
侯毅：我們的冷鏈倉，常溫倉，加工中心，包括門店的物流體系、配送體系，從第一天開始都是自己建的，每進入一個新的層次我們就重復這套體系。新零售的終局是什么，這套體系是它的核心競爭能力，我認為這個模式是電商里面特別重要的，我們愿意付出成本。
王朝成：我們現在服務煙酒店，便利店，餐廳。餐廳是第一多，便利店第二多，煙酒店第三多。全世界的規律都是大店先創，所有新模式都是大店出來，大店有足夠的密度，他的產出比較大。大店的新東西很快被小店學出來了，所以這幾年趨勢是小店增加，而不是大店在增加。未來的大店和小店，中間有很多不是連鎖的，我們是給他布貨的管道。
白鴉：未來5到10年，純做電商的人會很慘，線下把那個機關槍也拿出來了，他們身體比我們強壯太多了，我們打兩槍就磕睡了，人家可以一直打，人家客戶了解比你深，人家對行業理解所有東西比你深，接下來5到10年是傳統零售業加上互聯網技術的春天，而純電商可能接下來5到10年會很慘。
宋迎春：在不同的時代，不同的狀態有不同的方式。到今天，我們又開始重做，比如說整個系統，我們開始自己研發，自己開發信息技術這一塊。未來不存在線上的人才和線下的人才，也不存在輕公司跟重公司，應該是結合在一起。另外從TODAY而言，我們還是希望專注，特別是2017，整個便利店應該是到了6600億的這樣一個熱潮，我們還是專注武漢，我們希望把自己的產品打的更透一些。
04 新物種：要么進化要么滅亡？
什么才是新物種？消費升級的浪潮下，企業之間開始向新的領域擴張和生長，它們往往打破了原有的業務體系，創造了前所未有的模式。
那么，如何去跨界競爭，如何尋找突破點？BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創始及管理合伙人龍宇、同程旅游聯合創始人&同程旅游集團董事長兼CEO吳志祥、自如CEO熊林、土巴兔創始人兼CEO王國彬將給我們帶來最新的分享。
龍宇：改造一些不太容易的傳統行業，在新舊兩種文化和體系下，怎么樣才能夠找到中間這個平衡點？
吳志祥：20年前我們是一個旅行社，一個裝修公司，我們需要的是什么？第一需要時間跟耐心，這是磨合的階段。第二，我們能夠在現代企業管理的框架底下，能夠讓這個物種里面各個不同的基因的人相互理解，但是相互了解的一個前提是，用戶怎么想這個事情？站在各個不同出身和基因文化的人，大家都能夠看到說，我們這樣改進以后，這個流程果然有提升，用戶滿意度也有提升。
熊林：我覺得第一個關鍵就是別跟我提價值觀，快速迭代，都是為你深度思考在那兒找借口。當你面臨要去收房子，做到裝修、采購家電、家具等，你的方案就是跟我一遍一遍地過，你就是得說服我才可以往下走。這是一個很大的沖突。一年要采購40萬個床墊，這個供應鏈是非常巨大，一個月裝修兩萬多套房，每一個訂單就是一萬五千塊錢的裝修，是極個性的，系統沒有做得好，整個鏈條是跑不起來的。面對大體量的時候，往往創業者可以做系統的規劃，包括整個建設是有不一樣的要求。
王國彬：你必須都是要持續不斷的進化。很多時候你不僅僅是說你本身要進化，像我們這個裝修產業，還要拉著我們這個產業中所有的這個平臺合作伙伴一起進化。比如說我們辦土巴兔大學，把整個產業的認識提升，因為基本上每隔一段時間就有新技術、新場景的出現，這些技術可以擁抱。從進化的路徑上來看，我們還是可以由輕到重的這樣方式。我們跟我們的伙伴們，進化速度也要同步跟上，當然我認為這是CEO必須要做的工作。
龍宇：不僅要自己跑，還要帶著團隊跑，讓整個叢林生態變化，保證物種多樣化，能夠進化。我非常相信剛才三位的發言非常有營養，在這個過程當中保持基業常青，激情常在，因為抗衰老將是中國所有企業的新常態。
