杭州2017年6月8日電 /美通社/ -- 隨著北京元年科技股份有限公司主辦、浙江省總會計師協會信息化專業委員會合辦的“管理會計信息化企業精英峰會”順利閉幕，元年科技常務副總裁郝宇曉在會上指出的管理會計體系建設有效路徑成為管理會計領域的討論熱點。
郝宇曉為峰會嘉賓深入淺出地描繪了管理會計體系“4、4、2”架構。第一個“4”包括：預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告，構成了管理會計體系的內核；第二個“4”包括：戰略管理、運營管理、投融資管理和風險管理，構成了管理會計體系的外延；“2”指的是作為管理會計推進基礎的財務共享中心和作為龍頭的管理會計體系規劃，是管理會計體系深度應用的基石和行動指南。
郝宇曉表示，預算、成本等管理會計的核心領域是目前企業管理會計建設的核心內容，戰略、運營等領域是管理會計在企業內部發揮價值的重要陣地。管理會計體系規劃主要解決管理會計體系的目標定位、工具方法的選擇和建設路徑的確定等問題，而很多基礎數據必須來源于企業現有的業務系統，有必要通過財務共享服務中心的建設來為管理會計提供一個很好的數據環境和數據基礎。
對企業而言，搭建管理會計體系之前，一方面需要對企業的戰略目標、運營現狀、管理環境進行分析，明確企業的管理短板和當前亟需解決的問題，并確定可以采用的方法；另一方面需要對這些方法的原理、價值、適用性、風險等進行評估，以確定在現階段應用哪些方法，以及這些方法的應用路徑。可以說，要想管理會計發揮作用，必須要有好的工具方法來支持企業核心管理者的目標制定、資源配置、管理決策、監控分析和風險預警的需要。因此，無論是全面預算，還是管理會計報告，都必須把行業的特點體現出來，把企業領導層真正關心的問題呈現出來。
選定方法之后，信息化建設也是管理會計體系建設中必不可少的重要環節。管理會計一定離不開信息化，龐大的數據量，多維度的視角，如果沒有信息化的工具，很難實現管理會計思想和方法的落地。企業需要搭建基于數據倉庫技術的管理會計系統，包括預算系統、作業成本管理系統、平衡計分卡系統、管理報告分析系統、管理儀表盤等等，這樣才能滿足管理層按業務、按產品、作業環節、按客戶、按部門等多維度的分析和決策需要；同時也要與其他業務系統集成，才能實現信息系統的數據共享和一體化共融。企業在構建管理會計信息系統建設的過程中，不僅要從技術角度，更要從管理視角來綜合考慮。
關于管理會計信息化建設的突破口與路徑的選擇，要注意如下幾點：首先，要明確管理會計信息系統建設的目標。無論是做管理會計體系建設，還是做預算、成本或者財務共享某一項管理改善，企業高層往往會提出多個管理目標。如何在眾多目標當中衡量取舍，成為企業實現管理會計信息化的一個挑戰；其次，結合多年的管理會計咨詢實施經驗，元年科技提出了管理會計突破口選擇的六要素模型，包含了內部動力、外部助力、價值體現、構建難度、推廣范圍、創新價值等要素，可以幫助大型企業集團在紛繁復雜的環境中選擇管理會計信息化的突破口；再次，企業要把管理會計體系建設從時間上、內容上、組織上做整體規劃，要做長期規劃，克制短期行為；最后，還應當把人才隊伍建設、專業制度體系建設等一系列的核心目標，和信息系統建設有效融合。
元年科技（證券代碼：834507）作為國內第一套管理會計套件的發布者，在融入IBM Cognos技術后，將為企業提供更適合互聯網快速變化環境下的量化管理落地方案。元年科技對管理工具方法的持續研發與創新體現了企業的活力。這種創造力不僅體現在元年科技研發的管理會計新思維和新工具上，而且還體現在云快報和大數據的新業務上，尤其是元年科技完成IBM Cognos源代碼收購之后，開啟了我國管理會計信息化領域基于全球領先技術的自主可控模式。
圍繞企業管理會計體系建設、管理會計信息化等話題，“管理會計信息化企業精英峰會”現場嘉賓及直播參與者享受了一場專業與技術的饕鬄。元年科技通過17年的專業聚焦和深度耕耘，通過信息化的整體規劃，用多維的數據、移動的應用等多種形式為企業提供了有效管理決策支持。未來，元年科技將在云計算和大數據業務領域積極布局，幫助中國企業進一步實現管理提升。
