北京2008年12月26日電 /美通社亞洲/ -- 12月18日，由美國哥倫比亞大學(xué)教授、1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主蒙代爾 (Robert Mundell) 博士擔(dān)任主席的世界經(jīng)理人集團(tuán)和《世界企業(yè)家》雜志主辦的2008“中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”頒獎(jiǎng)典禮在香港隆重舉行，華視傳媒董事局主席兼 CEO 李利民成功入選該項(xiàng)榮譽(yù)。
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被稱為“中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的‘奧斯卡’”的中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物由國內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、資深財(cái)經(jīng)記者評出, 是目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、管理、商業(yè)領(lǐng)域的較高獎(jiǎng)項(xiàng)之一，獲獎(jiǎng)?wù)呔鶠楦餍袠I(yè)的領(lǐng)軍人物和杰出人士，同時(shí)獲此榮譽(yù)的還有中國移動(dòng)通訊集團(tuán)總裁王建宙、華為技術(shù)有限公司總裁任正非、海爾集團(tuán) CEO 張瑞敏等50位知名企業(yè)家。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授約翰.戴騰、耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授萊維.多爾等專家出席會議并向獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)咄瑫r(shí)獲得蒙代爾親筆簽名的榮譽(yù)證書。新華通訊社、《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等多家媒體共同見證了此次盛典。
-- 行業(yè)領(lǐng)先，只因責(zé)任領(lǐng)先
李利民自2005年4月創(chuàng)辦華視傳媒以來，就以敏銳的眼光、超前的思維創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式，依托無線數(shù)字電視技術(shù)，將戶外電視的首期平臺定位在覆蓋人群最為廣闊的城市公共交通系統(tǒng)。2007年12月，華視傳媒成立2年半之際在納斯達(dá)克上市，成為首家在納斯達(dá)克上市的戶外電視企業(yè)，創(chuàng)造了納斯達(dá)克的速度記錄，被譽(yù)為“來自中國文化概念的一面旗幟”。李利民先生始終以責(zé)任、價(jià)值、使命作為企業(yè)經(jīng)營之根本，堅(jiān)持以社會價(jià)值作為衡量商業(yè)價(jià)值成功與否的重要尺度。2008年以來，華視傳媒堅(jiān)定做好自己，以穩(wěn)健、堅(jiān)實(shí)的步伐推動(dòng)行業(yè)整體向前，向社會和公眾交出了最滿意的答卷。
2008年度是國內(nèi)重大事件頻發(fā)的一年。在專注企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，華視傳媒始終將媒體社會價(jià)值作為重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略問題。借助戶外數(shù)字電視的即時(shí)性傳播優(yōu)勢和廣泛受眾，積極參與社會重大事件，在創(chuàng)造利潤的同時(shí)產(chǎn)生社會價(jià)值。無論是萬眾矚目的2008北京奧運(yùn)會，還是讓全國人民上下分外關(guān)注的南方雪災(zāi)、汶川地震，在每一件大事的背后，都有華視傳媒積極參與的身影。
在2008北京奧運(yùn)期間，面對奧運(yùn)給公交電視媒體帶來的良好機(jī)遇，華視傳媒積極行動(dòng)，與各地電視臺合作，推出多個(gè)奧運(yùn)板塊，滿足了大眾隨時(shí)隨地看奧運(yùn)的突破。最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，奧運(yùn)期間，公交電視媒體躋身主流媒體，成為奧運(yùn)期間大眾觀看奧運(yùn)賽事的新亮點(diǎn)。在北京、上海、廣州三大核心城市，選擇通過公交電視收看奧運(yùn)的平均比例達(dá)到17%。而在奧運(yùn)會的主要舉辦地北京，選擇通過公交電視看奧運(yùn)的比例更達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的22% ，超過了廣播和互聯(lián)網(wǎng)，成為僅次于傳統(tǒng)電視的第二大百姓觀看奧運(yùn)媒介。
-- 市場評價(jià)，關(guān)注度居首位
在金融風(fēng)暴對全球經(jīng)濟(jì)帶來的巨大沖擊下，眾多企業(yè)受到不同程度的影響，但華視傳媒積極應(yīng)對，堅(jiān)持做好自己，以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的實(shí)力和責(zé)任贏得資本市場、客戶、社會、受眾的多方贊譽(yù)。2008年8月，華視傳媒在美國成功增發(fā)，引入富達(dá)基金等長線投資者，成為本年度在美國唯一增發(fā)成功的中國媒體公司，不僅意味著資本市場對公司商業(yè)模式及經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)同，同時(shí)也進(jìn)一步優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
華視傳媒以一貫務(wù)實(shí)拼搏、積極進(jìn)取的精神感染著華爾街金融界，在險(xiǎn)峻環(huán)境中的穩(wěn)健增長讓華爾街重新定義中國傳媒企業(yè)。福布斯雜志推薦華視傳媒為值得擁有的四只股票之一。美國知名投資銀行摩根士丹利評價(jià)，華視傳媒具備較強(qiáng)抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力，給予“增持股份”的評級，并認(rèn)為華視傳媒股價(jià)有40%上漲空間。據(jù)《2008年10月中國傳媒品牌公關(guān)傳播研究月度報(bào)告》評價(jià)：同樣遭受金融風(fēng)暴的襲擊，華視展開了極具針對性的回應(yīng)對策，品牌相對關(guān)注度居首位，以高于平均值近一倍的絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑行業(yè)。
-- 成功源于組合式創(chuàng)新
如何領(lǐng)導(dǎo)華視傳媒能在短短3年半的時(shí)間內(nèi)成為市值超百億，并成長為戶外數(shù)字電視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)， 對此，李利民用謙遜而有力的語言道出了樸素的成長秘訣：“學(xué)習(xí).改良.超越，以組合式創(chuàng)新形成持續(xù)有序且獨(dú)特相應(yīng)的能力。這種創(chuàng)新性模式既能抵御外在的殘酷競爭，又能組織經(jīng)得起市場抗衡的獨(dú)特商業(yè)模式。在我內(nèi)心深處，對外界環(huán)境蘊(yùn)藏著不利于自身發(fā)展的過分敏感，養(yǎng)成不同于常人的商業(yè)嗅覺，敢于做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。一直保持初創(chuàng)公司的感覺，隨企業(yè)進(jìn)程而及時(shí)做出心態(tài)和行動(dòng)上的反應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)與公益共贏。”
李利民表示：華視的成功來源于一群華視人追求夢想的動(dòng)力。而這種動(dòng)力卻來源于李利民從小的超越精神，“我喜歡挑戰(zhàn)自己，體育競技場上奔跑的感覺，那種體力的抗衡、意志的較量和智慧的角斗最能體現(xiàn)一個(gè)人的精神價(jià)值。在體育精神的磨練中，我悟出了人生永遠(yuǎn)向上的真諦。我是在為了自己的夢想而努力。而這個(gè)夢想，也是激勵(lì)許多創(chuàng)始伙伴以及后來不斷加入的華視人不斷走下去的原因。”
“讓13億人隨時(shí)隨地看電視成為現(xiàn)實(shí)”是華視傳媒的愿景，也是華視傳媒人共同的夢想。舉目回望，華視傳媒的價(jià)值與影響力迅速擴(kuò)大，得到社會、公眾、廣告客戶的多方好評。李利民透露：“2009年華視將做行業(yè)的旗手，愿景一天沒有實(shí)現(xiàn)，我和我們所有的華視人，就會不斷堅(jiān)持、努力，克服一個(gè)個(gè)困難，直到實(shí)現(xiàn)夢想的那一天！”
關(guān)于華視傳媒
華視傳媒是國內(nèi)戶外數(shù)字電視領(lǐng)域的領(lǐng)航者，覆蓋全國26個(gè)最具經(jīng)濟(jì)輻射力城市，成就最具實(shí)力的戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。聯(lián)播網(wǎng)以戶外受眾最集中的公交車\地鐵為終端平臺，擁有12萬個(gè)終端，覆蓋城市人口3.3億、每天訊息傳播9千萬人/次。更多信息請?jiān)L問華視傳媒企業(yè)網(wǎng)站：http://www.visionchina.tv
