上海2008年12月16日電 /美通社亞洲/ -- 2008年對于視頻網站而言可謂是多事之秋的門檻年，集體經歷了資本、政策、版權和盈利等眾多關卡的考驗。今日，土豆網發布年度視頻網站發展盤點，就內容面、營銷面、版權面、環境面四大部分分享視頻網站的整體環境和土豆網觀點，土豆網創始人及 CEO 王微表示，2008年是土豆網視頻內容體現跨界融合、視頻盈利打出創意營銷的一年，在市場的挑戰和重整之下，未來產業秩序反而可能趨于簡單化，也更專注于營銷獲利實力。展望2009年，土豆網的觀點是謹慎而樂觀的。
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《內容面》內容出現跨界融合，漸成年輕人主流媒體
回顧2008年精彩內容，土豆網特別挑出幾個代表性視頻來詮釋視頻網站引發的跨界融合現象：年初華東雪災、512地震、奧運熱點、美國總統大選、和近期土豆網與東方衛視跨界合作舞林大會。王微指出，從2008的代表視頻可以看到，傳統定義下媒體的介質和形式界限正被逐漸打破，透過視頻網站，開始發生互通互融互動等令人鼓舞的轉變。發展到今天，土豆網視頻節目總數超過1500萬，居于視頻分享網站之首，擁有包羅萬象的視頻內容資源庫，而每天1200萬獨立用戶中有500萬左右年齡層在18到25歲，顯示土豆網已經成為年輕人的主流媒體，在各種熱點、新鮮、原創內容中顯示出前所未有的傳播力量。
2008年2月初春運期間的華東雪災至今令人印象深刻，土豆網網友上傳的視頻作品貼近記錄大雪之后的城鎮街道，直擊交通癱瘓現場。2008年5月12日，牽動全國人民的汶川大地震發生同時，勇敢的四川大學土豆播客通過手中的 DV 記錄宿舍現場撼動的一幕，并在第一時間發布到土豆網，訪問量迅速突破200萬次，受到眾多媒體廣泛采用，并被網絡點評為汶川地震最具影響力的十大網絡視頻之一，視頻網站的實時傳播速度跨界比擬新聞媒體，時效性和真實性獲得凸顯。
8月奧運期間，第29屆北京奧運會主題歌《我和你》在土豆網首發，一天半內在土豆的播放量突破35萬，是土豆網上短時間內播放量飆升較快的視頻之一，積累播放量已經達到近200萬次。同時，網友通過土豆網表達對奧運的關注和支持。網友制作和上傳的相關視頻作品數量超過2萬個，其中包括許多奧運場館周邊的小花絮以及網友自拍的奧運支持短片，視頻網站在社會熱點事件中，往往引發網友自發參與的融合性。11月美國總統大選相關新聞資訊充斥各類媒體，土豆網網友在奧巴馬當選之際制作了一段詼諧的《黑超人和黑總統的秘密》視頻，獲選登上土豆網首頁熱點視頻，結合美國第一位黑人總統和全民超人漢考克電影片段，剪輯一段貌似奧巴馬和漢考克對話的幽默視頻，引發網友討論和轉載，土豆網活潑跳脫的內容取向也再度獲得高度認同。
11月底開始，土豆網和 SMG 新娛樂達成獨家戰略，攜手打造東方衛視大型季播綜藝節目《舞林大會（全國版）》視網合作的全新模式，透過網絡征集網友舞蹈視頻，于每周日晚間舞林大會電視節目時段中播出15分鐘，網絡紅人鹿頭麒麟博士視頻因為被選推送東方衛視引發觀眾詢問，對電視媒體與視頻網站在娛樂內容上的共創提供了現實標榜。
土豆網觀察，2008年視頻網站內容已經跳躍前兩年爆炸式、碎片化的發展態勢，走向更清晰成熟的內容取向，王微表示，網絡視頻已經跳脫以往搞笑、非主流的小眾渲染力，正式邁向主流的大眾影響力，土豆網的內容定位差異化在今年也更加凸顯，核心內容將環繞著都市、娛樂、生活、時尚幾大領域，以創意知性的編輯風格持續吸引網友眼球。土豆網未來的內容發展將走整合策略，從用戶上傳、合作、購買、分成、到投資創作，為網友在2009年帶來更多全新創意的優質內容饗宴。
《營銷面》品牌營銷卡位第一，創意能力成為分水嶺
自2008年初各家視頻網站正式投入營銷業務，不到一年，土豆網發現視頻廣告已經由初步的嘗試投放轉向了廣告主日常投放的發展階段，然而這個階段，土豆網認為視頻網站第一年談收入數字不具實質意義。以土豆網為例，實際開展廣告業務、開發銷售渠道、推出廣告產品和系統都是今年三月以后的事，正式運營僅有九個月的時間，業內普遍稱2008年是"視頻營銷元年"并不為過。王微指出，現階段在營銷面土豆網關注兩個關鍵數字：一個是每季度的成長率，攸關營銷業務是否在正向健康的成長曲線上，一個是活躍廣告主數量，代表市場需求和土豆網業務開發能力是否積極擴張。就成長率，土豆網2008年第三季度業務比初試水的第二季度成長35%，第四季度相比第三季度更是大幅增長80%，而目前土豆網已經擁有約150家活躍的品牌廣告主。放眼不確定性高的2009年，土豆網每季度目標仍要保持至少 40%-50% 的整體業務成長實力。
如果稍加計算會發現，土豆網首頁的廣告主就有十家以上，而已 CPM（Cost-per-Thousand-Impression 按千次展示成本計價）為主要投放模式容許更多廣告主的創意組合，一周之內投放土豆網的不重復廣告主數量就達數十個，相較其他視頻網站呈現倍數的差距。雖然視頻廣告量目前在市場上缺乏科學完整的第三方監測，王微有信心，土豆網已經占據了視頻營銷市場份額第一的位置。
土豆網的創意營銷理念和創意執行能力，已經成為了行業里的一個重要的分水嶺，這也是土豆網視頻營銷領先最主要的原因。雖然還無法預計視頻廣告的井噴期何時出現，但至少來自品牌廣告主的聲音十分積極。12月10日在土豆網年度網絡視頻10大營銷個案論壇上，可以看出視頻營銷朝向品牌化方向發展，其精髓在于創意的概念和實現執行能力，今年以來特別在快速消費品、鞋服、飲料食品、化妝品、IT及汽車等幾大行業的運用可圈可點。近期，土豆網榮獲2008最具品牌價值的視頻網站、2008最具投放價值的視頻網站、2008最具商業傳播價值新媒體、2008國商業網站百強視頻播客類第一名等多項殊榮，也證實了土豆網身為主流傳播媒體的實力逐步得到認可。
《版權面》黑豆突破版權僵局，營造務實共贏的生態圈
近年來各家視頻網站的版權官司已經不是新聞，兩三年來潛在的競爭在2008年終于破題，各家視頻網站的動作陸續浮出水平。9月18日，土豆網正式發布"黑豆"高清版上線，黑豆上大規模推出正版高清內容，實際線上節目將近15,000部的電視劇、電影、綜藝節目，合作伙伴數量超過1000家，例如《士兵突擊》、《命中注定我愛你》、《康熙來了》等網友耳熟能詳的熱播節目榜上有名，而且大部分節目具有程度不一的低價或排他權利，這是視頻分享行業在正版內容上領先、最具規模的動作，土豆網也宣布預計投入千萬元資金用于采購熱門正版節目。11月5日，土豆網緊接著發布"黑豆"高清版視頻廣告產品，主要包括黑豆首頁開展摩天、聯動視頻廣告、種子視頻摩天、播放頁圖標及視頻貼片等廣告形式，推出數個圖像結合視頻的精致變化的廣告形式，獲得廣告主好評。黑豆是土豆網在版權內容上一個重大、務實的突破性創舉，也有評論人士把土豆、黑豆拿來與美國的 Youtube 用戶上傳、Hulu 版權內容的雙模式兼營來作為對比。
在談到版權生態圈時，王微闡述，共贏的模式能夠促使內容商有動力做更好的內容，廣告主有興趣采用更多的視頻廣告。在用戶、內容方、廣告方、視頻網站之間多方共贏，是一個良性循環的價值體系。版權落實措施的意義并不在于簽署了多少協議，更重要的是，先期與版權方建立信任和長期合作關系，進而打造能夠經營優質內容和營銷產值的平臺。土豆網認為落實版權保護的不是口號而更重于行動，以推出黑豆為契機，目前土豆網正在開發"版權通知系統"和"版權標記系統"，未來將提供內容方更多自主參與內容辨認保護的措施，在行業中具有務實開創的指標意義。
《環境面》景氣氛圍凸顯資金儲備和成本管理重要性
總所皆知，網絡視頻是個燒錢的行業。在所有的視頻網站都沒有贏利、未來取得風頭投資可能性不高的現實考驗下，第一個該檢視的就是各個網站擁有的現金實力。在所有的視頻分享網站中，土豆網獲得的風投總額居各家之冠達8500萬美元，目前風投資金已經全部到賬，而最后一筆今年4月底獲得第四輪融資5700萬美金迄今只動用到極少部分，資金能力相較其他網站明顯較為充沛。
同等重要的是，土豆網一直在成本管理方面積極鋪墊，兩年前就成功推出了"飛速土豆"這個有利節省帶寬的視頻加速軟件，目前飛速土豆的裝載量近5000萬、同時在線人數將近100萬，是國內視頻觀賞類別之外規模較大的P2P軟件之一。同時，土豆網今年完成自建"CDN（Content Delivery Network）內容分布網絡"的大規模技術整改項目，過去全數流量仰賴供應商提供的帶寬和網絡架構，今年第四季度起正式改造為自建和自主管理模式，能夠顯著節省帶寬，也對內容分布的日常運營有更高彈性的掌控能力。
2008年即將過去，在經歷了資金、政策、版權、盈利等種種考驗和質疑，視頻網站行業可說走過多事之秋的一年，至今有能力跨過2008這個門檻年的視頻網站，可能將迎來了難得的發展機遇，而經過市場的挑戰和重整，未來產業秩序反而可能趨于簡單化，也更專注于營銷獲利實力。土豆網持續步伐深耕用戶，一方面內容上將有更多跨界融合的新動作、一方面持續積極推展創意營銷，現在看2009年，土豆網的觀點是謹慎而樂觀的。
