北京2016年7月14日電 /美通社/ -- 作為農(nóng)資電商國(guó)家隊(duì)的“農(nóng)商1號(hào)”至2015年7月16日上線以來(lái)，在推動(dòng)農(nóng)資電商前進(jìn)的過(guò)程中一直腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新，率先宣布全面進(jìn)入2.0時(shí)代。

2015年，被業(yè)界稱(chēng)之為中國(guó)農(nóng)資電商元年。

2016年，可謂中國(guó)農(nóng)資電商的蛻變之年。

6月22日，“順勢(shì) 贏未來(lái)”農(nóng)資電商發(fā)展共識(shí)會(huì)在久負(fù)盛名的浙江嘉興南湖拉開(kāi)帷幕，贏得華東當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)資客戶、種植大戶的廣泛關(guān)注和參與。7月6日，走進(jìn)山東，又吸引了來(lái)自河北、安徽、天津以及山東本地等200余名農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)注。

臨沭會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

三大核心業(yè)務(wù)  備受關(guān)注與親睞

與傳統(tǒng)的農(nóng)資電商模式相比，“農(nóng)商1號(hào)”2.0模式的三大核心業(yè)務(wù)吸引了不少經(jīng)銷(xiāo)商、種植大戶以及銀行等外部伙伴的普遍關(guān)注：

1.一站式農(nóng)資下行，為農(nóng)民提供省錢(qián)又高效的全程種植解決方案

“農(nóng)商1號(hào)”自上線以來(lái)，依托中國(guó)復(fù)合肥領(lǐng)導(dǎo)品牌金正大，率先以剛需且農(nóng)資板塊市場(chǎng)規(guī)模較大的品類(lèi)--化肥為切入口，聚集用戶，吸納流量。同時(shí)，不斷加大農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具的合作，打造農(nóng)商1號(hào)平臺(tái)“全”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)1.0時(shí)代是構(gòu)建作物營(yíng)養(yǎng)解決方案，那么2.0時(shí)代，則是構(gòu)建整個(gè)種植全程的解決方案。

2.農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，解決農(nóng)產(chǎn)品上行，助力打造品牌農(nóng)產(chǎn)品

農(nóng)商1號(hào)將從種植環(huán)節(jié)入手，通過(guò)專(zhuān)家為種植大戶提供全程解決方案，使其農(nóng)產(chǎn)品在品質(zhì)方面與眾不同，提升附加值。同時(shí)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品“1號(hào)認(rèn)證”體系，為種植大戶的農(nóng)產(chǎn)品做好信用背書(shū)。

在供求的另一端，農(nóng)商1號(hào)積極聯(lián)合永輝超市、1號(hào)店、U掌柜、沱沱工社等優(yōu)質(zhì)生鮮平臺(tái)，構(gòu)建品牌采購(gòu)聯(lián)盟，打通農(nóng)產(chǎn)品上行渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難題。

3.農(nóng)業(yè)金融&保險(xiǎn)服務(wù)，為種植大戶擴(kuò)大生產(chǎn)提供金融支持和保障

“農(nóng)商1號(hào)”利用資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)大戶需求提供金融保險(xiǎn)服務(wù)。今年開(kāi)始，“農(nóng)商1號(hào)”和股東單位聯(lián)合推出了一個(gè)將農(nóng)業(yè)貸款和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)捆綁的產(chǎn)品，既為大戶擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金支持，又為大戶提供一份抗風(fēng)險(xiǎn)保障 。

“經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，不斷探索，從2.0時(shí)代開(kāi)始，‘農(nóng)商1號(hào)’真正開(kāi)始引領(lǐng)國(guó)內(nèi)農(nóng)資電商的發(fā)展。做出電商特色、解決農(nóng)民和經(jīng)銷(xiāo)商的痛點(diǎn)正是‘農(nóng)商1號(hào)’模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。”羅文勝說(shuō)。

農(nóng)商1號(hào)CEO羅文 勝介紹農(nóng)商1號(hào)核心業(yè)務(wù)

三大創(chuàng)新機(jī)制 構(gòu)建農(nóng)資電商核心競(jìng)爭(zhēng)力

除了三大核心業(yè)務(wù)板塊外，以1號(hào)推廣員、分銷(xiāo)社會(huì)化、社群運(yùn)營(yíng)凝聚粉絲為代表的三大創(chuàng)新機(jī)制可以說(shuō)是“農(nóng)商1號(hào)”2.0模式的另一個(gè)亮點(diǎn)。

1號(hào)推廣員--萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)化銷(xiāo)售渠道，砍掉零售環(huán)節(jié)。人人都可以成為1號(hào)推廣員，走群眾路線，從群眾中來(lái)到群眾中去。

分銷(xiāo)社會(huì)化--合作共贏，分享網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)設(shè)立有效的互利合作機(jī)制，廣泛尋求認(rèn)同農(nóng)商1號(hào)理念，并愿意共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，共建共享共贏的多元化合作伙伴，共同打造非傳統(tǒng)的新型分享網(wǎng)絡(luò)。

社群運(yùn)營(yíng)--粉絲經(jīng)濟(jì)，提升消費(fèi)黏性。通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)、口碑傳播、在線互動(dòng)、線下活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員管理的信息化、精確化，打造農(nóng)商1號(hào)專(zhuān)屬的粉絲經(jīng)濟(jì)，提升消費(fèi)黏性。

一直致力于農(nóng)資電商研究的劉春雄教授深入了解農(nóng)商1號(hào)2.0時(shí)代的三大核心業(yè)務(wù)和三大創(chuàng)新機(jī)制后給予了高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的不斷涌現(xiàn)，土地連片耕作，農(nóng)資采購(gòu)的模式將發(fā)生根本性的變化。農(nóng)資多級(jí)分銷(xiāo)是小規(guī)模農(nóng)業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，規(guī)模化農(nóng)業(yè)來(lái)臨之后，種植大戶是不會(huì)到零售店買(mǎi)農(nóng)資的。以東北農(nóng)村為代表，種植大戶已經(jīng)開(kāi)始繞過(guò)零售商，直接與經(jīng)銷(xiāo)商甚至廠家合作選擇。農(nóng)資批零一體化將是未來(lái)的趨勢(shì)。農(nóng)資電商應(yīng)該走B2B模式，而不是之前的B2C模式。”劉春雄認(rèn)為，做農(nóng)資，不是開(kāi)藥店，而是辦醫(yī)院，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商能夠整合渠道，具備配送能最后一公里的能力，同時(shí)又能夠提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，這正是農(nóng)資行業(yè)所急需解決的課題。”

論壇嘉賓討論環(huán)節(jié)

CEO羅文勝談及“農(nóng)商1號(hào)”下一步的規(guī)劃時(shí)指出：“農(nóng)商1號(hào)將快速推進(jìn)2.0 模式更大范圍的落地，并在推進(jìn)過(guò)程中不斷優(yōu)化和精進(jìn)，或許不久的將來(lái)還會(huì)有3.0時(shí)代、4.0時(shí)代……， 我們堅(jiān)信，每一次創(chuàng)新與蛻變都會(huì)讓我們離成功越來(lái)越近，在通往成功的路上，我們非常期望和更多的事業(yè)伙伴兒一起加油，一起為中國(guó)農(nóng)資商的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”