北京2016年1月19日電 /美通社/ -- “在移動游戲服務市場較早開始爆發的時候，不去做游戲，而是做內容，相當于賣水給淘金客。當時很多人不理解，現在來看，賣水的結果是，有自己的內容、積累大量用戶，才有了平臺型發展模式的基礎。”陳陽說。

在移動游戲服務行業，業界過分重視游戲推廣的渠道價值。投放方式簡單粗暴，忽視了內容平臺的傳播價值，隨著行業逐步回歸理性，內容服務平臺正漸漸奪回話語權。著迷作為泛游戲服務平臺，通過核心產品WIKI沉淀了大量來自UGC（用戶生產內容）的優質內容，并建立了自己的內容生產體系，走出一條與傳統移動游戲服務平臺不同的道路。

通過對內容的運作，不斷反哺產業鏈。公司解決用戶在游戲當中碰到的各種問題，并產生了更具優勢的UGC/PGC價值。建立在這個基礎上，實現游戲類型、題材、形態、平臺等的泛化，融合游戲與行業應用，整合內容、終端、運營等產業資源集合。既源自游戲，但又超越游戲的生活方式，同時也是能承載各種生活方式的載體。這就是著迷泛游戲服務平臺的優勢特征。

從拆VIE到登陸新三板，到著迷引入產業資本及戰略合作伙伴合一集團（優酷土豆）、掌趣科技。1月14日，著迷（北京樂享方登網絡科技股份有限公司，證券代碼：835055）宣布定增方案，珠海長實、基石資本、天星資本三大基金分別入股著迷，定增后著迷的市值將達到9.5億元。在陳陽看來，公司這些動作旨在為一件事情鋪路，即模式升級。

游戲服務平臺是產業趨勢

近幾年來，移動游戲服務市場的爆發增長，已成為游戲產業的主戰場。推廣方式十分單一，不外乎刷榜、積分墻、限免推薦和應用內廣告等忽視用戶體驗的粗暴手段。面對產品曝光需求，也以營銷三板斧、明星代言、社會化事件、媒體報數據為主。內容服務平臺雖不能直接作用于游戲下載量與用戶數量，卻有效影響了游戲本身的品牌效應，從而影響游戲下載與用戶粘性。隨著內容服務平臺話語權的增強，行業無腦砸錢開拓渠道的蠻荒時代已經過去。

因此，致力于由媒體特點向泛游戲服務平臺升級的著迷開始在行業獲得大量關注，并有效發揮其行業話語權，以著迷為代表的泛游戲服務平臺，已經實現業務模式、商業模式、資本策略三大方向的升級。目前，著迷已形成了媒體中心和發行中心兩大主業，其媒體產品包括：著迷網、著迷WIKI、著迷玩霸、著迷視頻。

陳陽介紹，四大媒體產品都作為內容資產沉淀，協同效應明確。著迷WIKI是UGC產品，大量內容是用戶產生，它的特點是反映速度快，內容量大，自動更新，能夠黏著核心意見領袖，產生二次傳播效應。著迷網更多黏著PGC，里面有公司的專業記者和編輯，生產高質量的文章。以及高端重度玩家，有創造力的玩家群體；著迷玩霸是移動端產品，會把著迷網和著迷WIKI移動化；著迷視頻在視頻方向和優酷產生聯通，在視頻UGC內容，整合優酷入口資產和公司用戶端、廠商端UGC的資產，有著聯動的效應。

與傳統移動游戲媒體不同的是，著迷已經具備一個泛游戲服務平臺的基礎，成為用戶與行業的價值提供者。泛游戲服務平臺必須擁有廣泛的用戶基礎，對著迷而言，以WIKI為核心延展開來的業務構成使其擁有了強大的UGC能力與用戶粘性，著迷WIKI由兩萬名PGC貢獻優質IP內容，上百萬UGC維護內容，及千萬級的月活躍度。而這種模式，更能夠實現用戶群體的自然生長能力，區別于過去用戶自生自滅的媒體劣勢。同時，由于用戶對于游戲內容價值的開發，使得游戲本身的商業生命得到延續。

有了用戶基礎之后，內容及運營構成了平臺的骨架。以UGC為核心的著迷擁有豐富的內容存留。在和合一集團（優酷土豆）達成合作后，著迷將海量高質游戲視頻引入到著迷的平臺，實現了內容服務平臺+海量高質視頻的全新模式。

借助流量優勢及IP衍生  放大泛游戲服務平臺價值

“2016年將是業務和資本齊飛的一年。游戲只是個敲門磚，未來依托于游戲IP的相關產品，公司將會在更大程度上的實現泛游戲服務平臺的價值升級，這是未來的趨勢。”陳陽表示。

公司與合一集團（優酷土豆）按照1：1的股權，成立的合資公司匯享合一，其中主要任務之一便是做IP的運營。借助合一集團（優酷土豆）強大的流量入口和海量資源整合，結合著迷自身在用戶、內容和運營方面的優勢撬動更大的市場。

根據2016年發展規劃，發行業務將是著迷的重點業務，與合一集團（優酷土豆）成立的合資公司也將展開發行業務。公司在美國分公司和臺灣的發行中心已經設立，最終公司的發行業務將覆蓋全球。

在國際化方面，同樣是按照泛游戲進行布局的，一方面是內容的本土化，另一方面是技術全球化。陳陽表示，如今的內容可以有很多技術手段去呈現，互聯網本質是技術驅動，技術驅動還是要看以硅谷和西雅圖的雙中心形成互聯網技術產業核心。未來會挑選一些能夠跟公司有技術整合前景的企業進行合作，因為平臺型的公司在技術和產品上的領先性是事半功倍的。

作為一個平臺型公司，從業務結構上來講，用戶基礎是平臺長期發展的根本競爭力。從結構和邏輯上來講，先要打基礎，后面再去找好的發展模式。

陳陽強調，2016年應該是公司業務突破的重要一年。通過此次定增將夯實公司在發行和媒體業務上的拓展能力。其中，媒體中心除了承擔用戶基礎的擴增、內容資產和用戶資產的積累，今年的擴增效應會非常明顯。而發行又是行業里面貨幣化經營性很清晰的一個模式，目前公司有兩個產品在封測狀態，一季度這兩個產品都能有值得期待的表現。而這樣的開局，縱觀整個目前的游戲產業，是具備優勢性的。對于產業的補充和升級，也同樣具有開創作用。

文章原載于證券時報，作者馬晨雨。