上海2015年11月11日電 /美通社/ -- 寶龍地產(HK.1238)11月10日發布公告，公司于10月份錄得合約銷售額及合約銷售面積分別約為11.60億元及13.29萬平方米。

截至2015年10月31日止的十個月，寶龍地產的合約銷售總額及合約銷售總面積分別為110.02億元及119.15萬平方米，合約銷售總額較去年同期的70.71億元增加約56%，合約銷售總面積較去年同期的84.31萬平方米增加約41.3%。

多地項目開盤勁銷爭做當地銷冠

10月16日，根據東營建設信息網公布，東營寶龍廣場以393套及2.47億元的簽約量位居2015年第三季度東營中心城商品房簽約量排名的首位。截止目前，全年銷售額已達6億元，去化率達到95%。

10月25日，阜陽寶龍廣場三期純水岸景觀豪宅盛大開盤，開盤2小時內近500套房源勁銷8成，銷售額達2.5億元。至此，阜陽寶龍廣場實現年累計銷售逾3,000套，年累計銷售額逾20億元。

全國聯動國慶嘉年華完美收官

國慶7天長假期間，全國寶龍廣場主打嘉年華游樂主題，將購、玩、樂、吃等方面運用極致，結合廣場內主力或主要商戶聯動營銷，戰果顯著。經統計，7天整體客流量達480萬人次，同比增長19%；7天整體銷售額超2億，同比增長18%。就單個項目而言，以福州寶龍廣場為例，7日合計客流80萬人次，整體銷售額達5800萬元，市場占有率穩超同業；同樣鹽城寶龍廣場、宿遷寶龍廣場等皆有大幅增長；綜合統計全國寶龍廣場，各項目主力店銷售皆有同比8%的增長。

VI調整提升企業形象

隨著業務版圖的不斷擴展，為了回應發展的需要，近期，寶龍全面啟動VI的調整升級工作，梳理在復合型發展戰略下的寶龍品牌傳播核心因素，為寶龍品牌的未來發展奠定基礎。

此次VI調整主要基于兩方面：組織層塑造大品牌的統一性，產品層保留各產品線的差異性。對于寶龍來說，通過本輪的VI調整，絕不只是對內部品牌管理規范的梳理，更重要的是讓市場看到了寶龍將深耕商業地產的決心，同時，也為其多元化的業務板塊發展創造了更廣闊的空間。

媒體行 親證復合型發展成效

2015年10月16-18日，寶龍地產盛邀北京、上海等地20余家主流媒體參觀、考察寶龍在福建廈門、安溪、晉江三地的商業地產及酒店項目。在為期三天的實地考察中，媒體不僅深入了解了寶龍崛起于福建的歷史，更深刻感受到了寶龍快速穩健的發展趨勢。

此次寶龍媒體行走訪、參觀的項目是寶龍地產快速穩健發展的冰山一角。在房地產結構性分化暗流涌動的白銀時代，寶龍地產積極謀略部署，保持核心業務快速發展，并通過優勢整合、開發創新，以“多元復合發展”之路提升集團的整體實力。

2015年，寶龍地產面對“保持地產核心業務快速發展，并朝著多元復合化發展”的態勢，總裁許華芳提出了“三位一體”的定位目標，即：“地產業務的根本是堅持做高品質的產品，寶龍要成為品質地產專家；從產品形態上，作為商業地產領軍企業，寶龍要進一步鍛造和升級商業營運能力，成為商業營運行家；在此基礎上，寶龍還要積極尋求資本運作機會，實現資本運作贏家。”

此外，許華芳總裁在對于寶龍旗下酒店旅游產業、文化藝術產業，也提出了“融合資源，協同發展”的新要求。他表示：“轉型升級是當下每個企業發展都要思考的問題。政府鼓勵創新探索，我們也會把創新要求融入寶龍各板塊的發展，包括產品的創新、管理機制的創新和科技手段的創新。”

臨近年底，寶龍地產是否能展示一份多元化復合發展的成功轉型成績單，值得期待和關注。