北京2015年11月6日電 /美通社/ -- 2015年10月30日，“2015東北亞互聯(lián)網(wǎng)金融論壇”在東北亞經(jīng)濟金融重鎮(zhèn) -- 大連盛大召開。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會、中國國際貿(mào)易促進委員會大連分會、互聯(lián)網(wǎng)金融千人會主辦；中國銀行業(yè)協(xié)會、中國電子商務(wù)協(xié)會產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進中心、大連市金融發(fā)展局承辦。
論壇以“新常態(tài)、新金融、新動力”為主題，中國人民銀行總行原金融研究所所長秦池江，中國人民銀行政策研究局原副局長景學(xué)成，中央財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授、金融研究所所長黃震等嘉賓，圍繞當下傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的機遇與挑戰(zhàn)、東北地區(qū)面對互聯(lián)網(wǎng)金融的新機遇等議題展開討論。來自政府、金融界、商界、IT等行業(yè)的千余人參加了此次會議。掌眾金融首席戰(zhàn)略官譚春發(fā)表“借勢共享經(jīng)濟，發(fā)展小額現(xiàn)金貸創(chuàng)新產(chǎn)品模式”主題演講，深入探討小額現(xiàn)金貸、消費金融、互聯(lián)網(wǎng)征信發(fā)展的最新趨勢和優(yōu)秀實踐。
互聯(lián)網(wǎng)金融面臨藍海戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
伴隨移動技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)和云計算等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大眾消費方式發(fā)生著巨大改變，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)并非源于技術(shù)，而是源于以客戶體驗為中心進行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的思維方式。譚春認為，相對傳統(tǒng)金融做的是銀行交叉業(yè)務(wù)，銀行的審核流程較慢，審核要求較高，以往的互聯(lián)網(wǎng)金融公司用的都是傳統(tǒng)的銀行手段在做銀行邊緣的客戶，如今打破傳統(tǒng)模式做網(wǎng)貸已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展藍海戰(zhàn)略的依托。
國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)消費微貸發(fā)展空間巨大
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，三四線城市消費能力日益上升，從而對于小額信貸需求旺盛。相比一二線城市的人們來看，三四線城市信用卡額度較低，幾乎沒有其他消費金融形態(tài)，再加上個人信用記錄缺失多，未來可釋放極大信用價值。譚春介紹，我國有5-6億人是信用空白的，沒有信用記錄，缺乏金融交易，所以沒有被央行納入征信體系，而掌眾金融率先于2014年3月推出“閃電借款”業(yè)務(wù)，重點針對這部分群體的一部分符合我們的目標市場的用戶開展小額現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)，純線上模式發(fā)放萬元以內(nèi)小額借款，較快一分鐘就能到賬。
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 -- 小額現(xiàn)金貸
掌眾金融研究發(fā)現(xiàn)在國外有一種很好解決小額急借痛點的模式，叫做“Payday Loan”發(fā)薪日貸款，美國有1000家之多。富國銀行、美國合眾銀行都發(fā)放過，Zestfinance等互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信機構(gòu)為銀行提供信貸模型。中國只有寥寥數(shù)家小額現(xiàn)金貸公司提供類似服務(wù)，閃電借款就是其一。譚春坦言，目前中國有1億的人群，小額現(xiàn)金貸款需求非常大，掌眾金融的理念就是“讓信用變成財富，普惠金融為生活帶來真實而美好的改變。”
閃電借款 -- 讓信用變成財富
掌眾金融就是要服務(wù)“銀行照顧不到的用戶”。閃電借款基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和信用數(shù)據(jù)，在線完成注冊認證、精準授信和快速放款三步走。譚春認為，目前掌眾在做的事情，對于社會將創(chuàng)造很大價值，數(shù)據(jù)的不斷積累，對于民間金融，尤其在民間金融小額信用借貸，會形成非常有效的征信基礎(chǔ)，之前沒有公司在做這一部分業(yè)務(wù)，信用數(shù)據(jù)幾乎空白，如一旦被官方所采用，對于健全國內(nèi)征信體系起著很大的作用。
截至目前，閃電借款已經(jīng)擁有200萬注冊用戶，90萬條交易記錄，交易促成達20億。
從業(yè)者說
譚春：互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，金融的核心是風(fēng)控。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融的重中之重就是風(fēng)控。但風(fēng)控也要看具體業(yè)務(wù)模式，風(fēng)控模型必須與業(yè)務(wù)模式相匹配。沒有一個風(fēng)控模型能夠把所有細分市場都囊括在內(nèi)。
譚春，擁有13年國有大型銀行工作經(jīng)歷。2002年進入中國建設(shè)銀行總行工作，曾任產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、資產(chǎn)負債管理部副處長、產(chǎn)品創(chuàng)新實驗室主任。在金融產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和運營方面具有豐富經(jīng)驗，先后涉及覆蓋消費金融、供應(yīng)鏈金融、社交金融、信用卡產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化創(chuàng)新等各領(lǐng)域。為新金融時代互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大潛力所吸引，于2015年加入掌眾金融出任首席戰(zhàn)略官。譚春獲得北京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位。
