北京2015年7月7日電 /美通社/ -- 在財(cái)政部正式發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，提出“4+1”的任務(wù)體系，即具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，指引體系基本建成，人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，信息化水平顯著提高以及咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮。之后，一系列管理會(huì)計(jì)年會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)相繼召開，匯聚了產(chǎn)、學(xué)、研、用等各領(lǐng)域的眾多專家，管理會(huì)計(jì)逐漸成為企事業(yè)單位信息化的熱門話題。管理會(huì)計(jì)為什么這么火？什么才是管理會(huì)計(jì)？如何建立完善的管理會(huì)計(jì)體系？一時(shí)之間，各種疑問(wèn)紛至沓來(lái)。

浪潮管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品部總經(jīng)理焦學(xué)瑞近日接受采訪時(shí)表示，過(guò)去我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)更多傾向于通過(guò)快速增加規(guī)模謀求發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、管理等不太關(guān)注。2008年金融危機(jī)之后，企業(yè)由高速增長(zhǎng)逐漸淪為中速增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)，很多企業(yè)發(fā)展甚至遭遇了“天花板”。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要向管理要效益，希望通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

浪潮一直關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，著眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)信息化應(yīng)用新環(huán)境，浪潮提出了“互聯(lián)精細(xì) 智能”的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三部曲”。其中，在內(nèi)部精細(xì)管理方面，管理會(huì)計(jì)被列為重點(diǎn)，通過(guò)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、責(zé)任中心會(huì)計(jì)、人力資本等多種信息化工具，全面支撐管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，幫助企業(yè)務(wù)實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。

管理會(huì)計(jì)的“六大信息化支柱”

浪潮是中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商和云服務(wù)商，擁有一系列完善的軟硬件產(chǎn)品及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)解決方案，構(gòu)建了完善的云中心。浪潮管理會(huì)計(jì)是建立在浪潮云中心之上，以浪潮ERP應(yīng)用為依托的浪潮企業(yè)云核心應(yīng)用之一，旨在幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理有效性及決策科學(xué)性，涵蓋全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性管理、責(zé)任中心會(huì)計(jì)、人力資本會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告與決策分析六大管理工具的一套綜合性解決方案。

其中，浪潮GS全面預(yù)算借助對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的抽取分析，可形成經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。全面預(yù)算信息集成平臺(tái)搭建之后，支撐對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效監(jiān)督和過(guò)程控制。另外，借助企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)抽取，結(jié)合豐富的預(yù)算分析展現(xiàn)形式，為管理決策提供更豐富的數(shù)據(jù)支撐。作為管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，浪潮GS全面預(yù)算充分支撐企業(yè)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，助力企業(yè)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，提升內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

浪潮搭建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入模式，最終實(shí)現(xiàn)“報(bào)賬、核算、資金、決策”在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。浪潮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能有效推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的升級(jí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活接入，提高業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)性、敏捷性及可靠性，降低總體擁有成本 (TCO)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“共享、服務(wù)、隨需而變”的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于企業(yè)用戶最為關(guān)注的資金管理，浪潮推出了專業(yè)化的營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性管理解決方案，可提供基于資金計(jì)劃的全面現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與平衡管理、從營(yíng)運(yùn)過(guò)程資金管理到賬面資金集中管理的全面流動(dòng)性管理、基于產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)管理。其中，浪潮GS資金管理產(chǎn)品能夠結(jié)合集團(tuán)的資金平衡計(jì)劃，與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源優(yōu)化配置，提高資金使用效率，提升現(xiàn)金流平衡預(yù)測(cè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約交易成本，產(chǎn)生規(guī)模效益，有力地促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，支持集團(tuán)企業(yè)資金的規(guī)范管理與效益提升。

管理會(huì)計(jì)的另一大工具是責(zé)任中心會(huì)計(jì)，借助內(nèi)部市場(chǎng)化，使內(nèi)部責(zé)任劃分更加精細(xì)，并能支撐績(jī)效考核。企業(yè)可借助此工具收集采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)憑證，以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上產(chǎn)生的結(jié)算信息，構(gòu)成每一個(gè)責(zé)任主體的帳目和報(bào)告，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。不僅如此，責(zé)任會(huì)計(jì)還可以支撐獲利分析，從產(chǎn)品、客戶、業(yè)態(tài)、組織等多個(gè)維度，分析獲利、盈虧平衡點(diǎn)、實(shí)際盈利等情況，從而更精準(zhǔn)地制定業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等戰(zhàn)略，并通過(guò)內(nèi)部組織之間的對(duì)標(biāo)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

人力資本管理方面，浪潮人力資本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含人力資本全面預(yù)算、人力資本成本會(huì)計(jì)、人力資本價(jià)值計(jì)量會(huì)計(jì)、人力資本決策等模塊，可對(duì)企業(yè)人力資本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)量、控制、考核、評(píng)價(jià)和報(bào)告，為管理和決策提供人力資本方面的會(huì)計(jì)信息，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，較大限度提升企業(yè)人力資源價(jià)值。

內(nèi)部報(bào)告與決策分析作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，焦學(xué)瑞指出，浪潮內(nèi)部報(bào)告與決策支持解決方案是大數(shù)據(jù)環(huán)境下面向大型企業(yè)的信息化全景平臺(tái)，基于云計(jì)算的開放架構(gòu)，采用大數(shù)據(jù)處理、流程智能、智能消息推送、社會(huì)化協(xié)作、服務(wù)化架構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)，提供覆蓋企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和上下游企業(yè)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)采集、整合存儲(chǔ)、挖掘分析功能，面向各級(jí)管理者，自動(dòng)、隨時(shí)形成各級(jí)責(zé)任中心的任意時(shí)間粒度的考核報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐。不僅如此，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、業(yè)績(jī)改進(jìn)策略測(cè)算推演、行業(yè)趨勢(shì)科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供技術(shù)支撐。

浪潮力推管理會(huì)計(jì)落地應(yīng)用

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)。焦學(xué)瑞表示，通常情況下，企業(yè)首先部署的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過(guò)工作效率的提升，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；其次是解決全面預(yù)算、內(nèi)部報(bào)告與決策分析等問(wèn)題；之后，利用責(zé)任中心會(huì)計(jì)等工具，解決內(nèi)部管理、考核等問(wèn)題。“實(shí)際上，責(zé)任中心會(huì)計(jì)還有另外一個(gè)說(shuō)法，即阿米巴，將企業(yè)劃分為各個(gè)核算單元，核算工作量、復(fù)雜度不斷增加，這些都需要信息化工具來(lái)支撐。”

目前，浪潮在管理會(huì)計(jì)方面積累了全面的信息化工具，除了上文提到的全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性管理、責(zé)任中心會(huì)計(jì)、人力資本會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告與決策分析六大核心管理工具外，還有戰(zhàn)略成本等產(chǎn)品及解決方案。而且，浪潮可以根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際需要，分階段、分模塊地幫助用戶實(shí)施管理會(huì)計(jì)。例如在給偉星集團(tuán)設(shè)計(jì)ERP的過(guò)程中，浪潮提出了以實(shí)時(shí)成本、獲利分析等為重點(diǎn)內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)解決方案，幫助企業(yè)將每天的接單量從400單提高到1500單，帶動(dòng)設(shè)備利用率和交貨量的大幅提升，企業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率較高達(dá)到35%，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，成功助推偉星問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)拉鏈行業(yè)龍頭，并引來(lái)世界級(jí)龍頭企業(yè)效仿學(xué)習(xí)。

特別需要指出的是，浪潮推出的管理會(huì)計(jì)解決方案，還在中國(guó)中鐵、兵裝集團(tuán)、恒天集團(tuán)、天津醫(yī)藥、山東航空、魯商集團(tuán)、中交二航局、中海油氣田、中儲(chǔ)糧、天津建工、清華控股等企業(yè)獲得了深度的應(yīng)用，涉及建筑、裝備制造、造紙、造船等眾多領(lǐng)域，正在全國(guó)掀起管理會(huì)計(jì)落地應(yīng)用的熱潮。