北京2015年3月27日電 /美通社/ -- “互聯網+”已迅速成為網絡熱詞，無論是傳統 IT 業大佬，還是互聯網新貴，都對“互聯網+”投入了空前的關注與熱情。

所謂“互聯網+”，是指互聯網與制造、金融等傳統行業的融合，與近年來頻頻被人提及的企業互聯網或產業互聯網密不可分。而在當前的知識經濟時代下，要實現“互聯網+”，傳統行業與外部互聯網之間數據信息資源的整合應用將成為關鍵。

浪潮集團董事長兼 CEO 孫丕恕指出，浪潮已利用組織數據和互聯網數據進行融合創新，梳理出19類、20PB 的互聯網大數據，為政府、企業提供數據服務，助力政府提升治理能力和服務水平，幫助企業提高核心競爭力。

說到這20PB（1PB=1024TB=1024*1024GB）的海量互聯網大數據，就不能不提浪潮“企業互聯網三部曲”。去年的 Inspur World 大會上，浪潮正式推出“企業互聯網三部曲”，即內部精細、外部互聯和數聚智慧 -- 這實際上就是“互聯網+”在企業信息化領域的落地版本。

首先在內部精細方面，這是企業管理的本質，也是“互聯網+”的基礎，內部精細管理是外部互聯的基礎，只有先做好內部管理，外部互聯才能真正形成價值。在這部分，浪潮擁有管理會計、財務共享服務、HCM 人力資本管理、CRM 客戶關系管理等專業工具及解決方案，可通過內部管理精細化、數據化，形成企業大數據，支持外部互聯并提供數據支撐。

其次是外部互聯，這是實現“互聯網+”的手段，采用浪潮云采購、電子商務、移動應用等解決方案建立企業內部與互聯網之間的數據、應用等連接通道，實現協同互聯，為 C2M、眾包等互聯網新興商業模式提供了無限可能。

第三，在內部精細與外部互聯的基礎上，依托浪潮主數據管理 MDM、數據集成 IDI、數據與商業分析 BA 等專業化工具，整合企業內部、產業鏈上下游，以及上文提到的海量互聯網大數據，形成企業大數據并基于此開發出豐富的新應用，提升企業智慧化運營的水平，使“互聯網+”真正發揮價值。

如上，在“企業互聯網三部曲”總體框架下，浪潮推出了豐富的專業化產品及解決方案，使“互聯網+制造”、“互聯網+建筑”等公式紛紛落地成為現實。在制造行業，浪潮企業管理解決方案成功應用于中國兵裝、大連船舶重工等大型裝備集團，及常林機械、浙江偉星等眾多傳統制造企業。在大連船舶重工集團覆蓋全面預算、標準成本等全價值鏈，整合互聯網物料價格信息，針對各系列型號船建立了一套成本估算模型，通過輸入少量指標數據測算出船的全生命周期成本，為銷售報價和目標成本控制服務，加速推動傳統“制造”向現代“智造”轉型；在浙江偉星集團這家服裝輔料制造公司，浪潮通過“訂單成本法”助其實現內部精細化管理，串聯經營價值鏈，助力偉星集團日接單排產量提高了3倍，成功推動偉星問鼎行業龍頭；在常林機械集團，利用浪潮 GS 打造電子商務平臺，對內強化產業鏈聯動，對外打通客戶售后協同，開創了機械制造行業全新的電子商務新實踐。可以說，像這樣“互聯網+”模式在傳統行業的落地案例不勝枚舉，充分利用大數據、云計算、管理會計、云采購、電子商務等新技術、新工具，加快企業管理升級和商業模式創新，讓更多傳統行業融入全新的“互聯網+”時代。

從海量互聯網數據的采集、整合及應用，到支撐企業“互聯網化”的各類專業產品及解決方案，凡此種種，套用時下火熱的網絡用詞：為了在企業信息化中推行“互聯網+”行動，浪潮也是蠻拼的。