上海2014年7月1日電 /美通社/ -- 當前，中國商業地產發展已全面進入“MALL時代”競爭，各種 MALL 同質化嚴重的現象已日益突顯，如何能覆蓋更廣泛的商戶和消費者，朝偏向“生活方式”的商業街靠攏無疑成為今后發展的一個新亮點。中國商業地產領軍企業之一的寶龍地產(HK.1238)正在嘗試一種“組合拳”，即把“MALL+商業街”結合進行開發和運用。

“寶龍將有超過4個項目采用這種模式，包括常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等項目。”寶龍地產一位內部人士表示，“這種形式在當前的市場環境下會有極大號召力，理由是這種全業態組合模式，靈活組合自持與銷售商業，同時，組合模式能夠讓 MALL 和商業街揚長避短，依托于 MALL 的商業街，能獲得完整的業態、穩定的客流、品牌和經營資源的輻射等一系列優勢；而商業街的加入，將使 MALL 在區域內有更豐富的業態同時避免同質化。

創新產品線

寶龍地產以聚焦商業地產領域的開發和經營而著稱，尤其是其主打產品“寶龍城市廣場”已成為當代中國城市綜合體的代名詞之一，寶龍城市廣場中的MALL均由寶龍自持。

2003年，當中國還處于“超市+百貨”的年代，寶龍集團創始人，全國政協委員許健康就大膽顛覆了“因購物而購物”的傳統商業模式，力推當時在國際地產領域極其前沿的“城市綜合體”理念，果敢確立了以“寶龍城市廣場”為重拳產品的創新型商業地產發展模式，并將這種模式在中國內地迅速成功復制，從而鞏固了其在中國商業地產界不可撼動的企業標桿地位。

然而，當年的“一枝獨秀”如今卻不再是稀奇之物，尤其是近年來，大量開發商轉戰商業地產領域，商業地產風生水起，MALL 大有遍地開花之勢，被質疑短兵相接同質化的批評也不絕于耳。

所幸的是，行業內從不缺乏探索者和思考者，寶龍也一直擁有其創新的基因，集團總裁許華芳在實踐和沉思后坦言：“MALL 要做，但不能拘泥于此，一條單一的產品線雖然可以做得很精，但系統性風險也很大。”

許華芳的思考不無道理，由智高地產顧問做的一項關于《商業街的特征與發展趨勢》報告認為,商業街的開發成本相較于 MALL 會較低，從覆蓋的消費群來看，MALL 主要滿足消費者基本的實際性購物需求，而商業街的多元化更容易滿足人們對生活方式和精神層面的需求。

因此，無論是從規避專注在一條產品線上的風險來看，還是滿足更廣泛的消費者需求來看，拓寬創新產品勢必再行。

“MALL+商業街”組合拳

“面對未來發展，寶龍在積極拓寬其產品線，包括研發旅游養老養生地產、開放式商業街區等產品，未來還會根據市場需求研發更多的多元化產品。”許華芳表示。

而在常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等超過4個項目中將率先采用“MALL+商業街”模式。

對這種模式的力量，寶龍如此解讀：其一，這是一種全業態的組合模式，靈活組合自持與銷售商業，按照規劃，寶龍將100%自持其 MALL，而商業街則可以對外出售；其二，MALL 和商業街在商圈中各有其職能，不可輕易互換替代，而是相輔相成，MALL 更注重于消費者基本的實際性購物需求,而商業街更偏向消費者對“生活方式”的精神享受和追求；其三，單一的 MALL 有同質化風險，孤立商業街有缺乏客流發動機的弱點；其四，MALL 的優勢是大主力店、連鎖、優勢品牌商家，比如家樂福、大潤發、肯德基等都是寶龍的戰略商家，這些商家在商圈啟動初期具有啟動客流的效果；其五，商業街的優勢是組合自由、經營管理成本低、營業時間自由，能極大豐富整體業態，還能充分消化客流，而依靠業態和商家相對穩定的 MALL 做后盾，商業街也能進行快速的業態調整和換代升級，加速度過養成期，盡快進入高租金階段。

對于這種組合拳模式，業內專家持樂觀態度，他們認為，這種模式對于開發商來講，有利于降低開發成本，但同時指出，商業街必須有合理的布局，對環境和建筑設計的要求更高。要打好“MALL+商業街”組合模式，成功的關鍵在于能否統一運營，統一規劃。

信心十足的寶龍也早已預想到了這一點。7月初，寶龍商業街的統一規劃將再邁出一步，啟動全國招商，同時，寶龍商業街的微信公眾平臺也已推出上線，而寶龍自主研發的電商平臺(http://www.ipowerlong.com)，也將用于全方位地支持商業街，實現對其增值服務。