4月23日下午，在北京中國大飯店舉辦的“零度創新論壇”上，由國內知名財經管理雜志《經理人》發布的“零度創新”理念引起了與會企業家的高度共鳴。《經理人》在此論壇上同時發布了“2009—2010中國管理創新白皮書”。

與會企業家普遍認為，“零度創新”是助中國企業度過金融危機的利器，是中國企業新一輪增長的內在驅動力，也是中國企業未來持續成長的“金鑰匙”。

奧圖碼亞太區總裁郭特利說，“在創業早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創新嘗試，特別是營銷和渠道的創新。這與零度創新倡導的理念完全一致。”他領軍的奧圖碼只用了5年時間，業績增長了100倍，從一個默默無聞的投影機品牌，變成全球市場占有率第二大的品牌。“正面思考，零度創新，超越極限，夢想就會實現”。郭特利說。

零度創新助中國企業度過危機

2009年至2010年第一季度，《經理人》雜志追蹤和采訪了上百家中國成長性較好的企業，逐一研究它們如何應對危機，分析它們在危機前后的業績表現。結果發現：這些企業的成長和發展有一種強大的內在驅動力——這種驅動力正是創新，是那種在自由狀態下產生，既能進行獨立的自主創造，又能自由地從各種外部精華學習模仿借力而進行的創新行為。

《經理人》發現，這種創新行為表現出非凡的生命力，助中國企業度過了金融危機，也是中國企業新一輪增長的內在驅動力。

《經理人》將這些創新的管理思想和解決方案總結為“零度創新”。 “這是一套適應中國企業發展新階段，并且可持續的創新哲學和創新方法。”《經理人》雜志主編曾立平說，“這種創新行為，不需要賦予太多外部資源，既可能產生于領導者，更可能由企業基層員工參與和推動。”

《經理人》認為，“零度創新”代表一種改變原有現狀、規則的突破力，強調的是最具活力、理性的創新狀態——既要保持冷靜的獨立性，自主創造，同時也要確保靈活的自由性——即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍然能夠保持很強的創新活力。

“不管是外界，還是企業內部，我們好像給了創新太多的壓力，要業績，要結果，這本身沒有錯，然而，越是如此，創新越難以釋放，應該賦予創新更多的自由。其實，零度創新還代表著一種心態，企業應該保持平常心，創新能力和創新文化都需要慢慢培育，不必操之過急。”北京大學政府管理學院博士段磊說。

“零度創新”的理念在《經理人》雜志上刊登后，在中國企業界引起了很大反響。不少企業主動打電話到《經理人》雜志編輯部，闡述他們對“零度創新”的理解和相關的創新實踐。

“零度創新”標桿，持續高績效

在過去一年多的研究中，《經理人》發現，很多零度創新的標桿型企業，譬如，萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網、科興，它們分布在各個領域，規模不等。小型公司因“零度創新”，而獲得其他企業由衷的尊敬，迅速做大規模；大公司因為“零度創新”，獲得了持久的競爭力，并且建立新的行業標尺。零度創新的標桿公司擁有幾個共同的特征：其一，在金融危機中業績表現尤為出色，主要財務指標要明顯高于行業水平；其二，創新行動能夠帶來明顯的收入增加，轉化為企業利潤。

“騰訊被譽為中國最會賺錢的互聯網公司，其市值和凈利潤要比三大門戶的總和還多，2009年業績依然很堅挺，總收入上漲預計在40%-60%。騰訊為什么會做得這么好？騰訊CEO馬化騰是個內向而冷靜的創新者，癡迷于技術，從創新結果來說，他詮釋了零度創新既能獨立自主創造，又能自由地將各種外部精華為我所用的理念。在把任何一款產品推向用戶之前，他都清楚地知道，這些產品能夠給自己的用戶帶來什么價值，知道如何進行再次創新。”著名管理專家王育琨說。

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