美國參議院投票通過《2011年貨幣匯率監督改革法案》，要求美國政府調查中國是否存在故意壓低人民幣幣值的行為。
    議案將送至眾議院表決。雖有國內學者表示該議案不會得到最終的通過，也有不少美國人士表示反對，然而美國此舉意圖昭然若揭——加速人民幣升值進程。
    人民幣升值問題再成焦點，而已經在此受盡煎熬的福建外貿企業，再次面臨壓力。
    海峽財訊采訪了幾家福建外貿企業，試圖探尋人民幣升值壓力下的生存發展之道。

困局：外貿公司有單不敢接？

    在福州從事外貿工作的SHARPSON表示，人民幣升值最直接的是影響到他們的成品。SHARPSON說：“工廠制造成品以人民幣算，收益是沒什么變化, 但產品出口到國外并以美元計價的話，在人民幣升值的情況下, 產品價格折換成人民幣的金額就變少了”。如果用美元報價的話，一旦人民幣升值，會直接影響企業的利潤。因此不少外貿公司為了避免出現虧損，會以人民幣計價，再換算成美元報價。另外，SHARPSON還進一步說，如果用美元報價，同時想保持原來的利潤，要么提高美元報價，要不就是讓工廠降價。然而在國內什么材料都在漲的情況下，讓工廠降價是不可能的，所以人民幣升值了，和老外做生意，不加價，就得虧。

    當加價成為必然，就會出現其他問題。SHARPSON說：“要想讓老外加價也難以實行。價格一高，中國制造就沒有價格優勢，外企要不自己國家采購，要不去其它發展中國家采購”。SHARPSON還表示，一旦老外不加價，生意就沒法做成，訂單就會減少。對于部分以成交的訂單，一旦面臨較大虧損的風險，有些企業會選擇違約。另外SHARPSON還提到在匯率不穩定的時候，做外貿的是最苦的，有單不敢接，價格也報不出來。他說：“匯率不穩定，那個價格怎么算了，今天按6算的，明天變成5了，到時候面臨的又是違約，如果你按5去算了，價格就高了，人家說你亂報價”。

    SHARPSON說他從04年開始做外貿，當時的匯率1比8點多，“從8升到6.3，中國有幾個企業還HOLD得住啊？”SHARPSON還打了個比方：“美國人在2001年來中國帶了10萬美金,，換成了80萬人民幣， 他在中國呆了10年，花了20萬在中國旅游、消費， 現在想起來要回美國了，但只剩60萬了。由于人民幣升值，,這樣60萬又可以換到10萬美金。于是美國人白在中國吃喝玩樂十年，還帶禮物，一分不少的回去了。所以我們辛苦做了十年的東西，一下就沒了”。

支招：按季報價降低風險

    在泉州從事紡織品出口外貿工作的小朱，在人民幣升值的情況下對訂單的報價說法與SHARPSON一致，都是用人民幣計價，然后換成美元報價，這樣對外國人來說就是漲價了。但小朱的公司并沒有出現訂單減少和違約。原因是他們的客戶是長期合作的客戶，較穩定。而且不同的紡織廠，主要的產品類型也不一樣，有的是針織棉類的，有的是梭織的外衣，而客戶也需要不同類型的產品。還有一點，小朱說他們的公司報價是按季度來報的，她解釋說：“比如年初我們接了單，匯率是7.2，那這上半年就是按這個7.2來算的”。這樣，在半年內匯率的變動并不影響到他們的報價。

    在談及如何保持利潤問題時，小朱表示，他們公司“更多是從‘省’這方面”擠壓原材料的成本空間，這樣就可以盡量不去提價了。另外，小朱還提出了一個看法，她說：“像我們這類的外貿公司，很被動，雖然單順，就是幾乎每周都能出貨，但是受制于那些買辦公司”，她舉例解釋到：“原本我們都是用電匯30天結算的，他（買辦公司）說要換成60天的，老板原本不要，開完會回來，也只能接受了”。將電匯30天的結算方式改成電匯60天，不僅使小朱公司的資金少循環了一個月，還要在延遲付款的一個月里承擔著人民幣升值的風險。

    最后，小朱說“今年外貿其實也很不景氣呢，我們周圍很多廠都倒了，很多老板都說，今年能保值就不錯了”。

破局：研發產品、創新是出路

    “人民幣再升值的話，出口的價格又會加高了，客人也會去尋找其它的廠家，這會使訂單減少。我們這邊還要照常付員工工資，或許還有庫存的占用和浪費，公司的利潤也會變少”，在人民升值給企業訂單和利潤造成的影響上，廈門一家做按摩椅的外貿公的Shelly也談了自己的看法。不同的是，Shelly說他們公司有個證券部門，該部門會根據人民幣升值帶來的不利影響做出適合公司發展的決定。Shelly還透露說他們公司開會時曾說今年公司的利潤幾乎沒有。人民幣如果再升值，賺錢的可能性就更少。但對于是否會出現虧損的問題，Shelly還是很樂觀地說：“還要看我們能不能開發出更好的產品，就是企業自身的優勢與產品跟我們的利潤也是有關系的”。如果他們公司能研發出新的產品，同樣也是提高利潤的有效途徑。

    暫且不論美國該議案是否最終能通，中國自身方面應該盡快提升制造業發展和企業轉型，緩解出口企業的壓力。