沈耀勝，高級經濟師，福建省保險行業協會副秘書長、中國保險報福建記者站負責人。曾在中央、省、市各種媒體發表大量稿件，其中30多篇獲省級以上各項獎勵。1991獲全國保險新聞競賽特等獎、1994年獲獲全國保險新聞競賽一等獎。
作為保險行業老新聞人。對如何處理媒體關系，他有自己的一套理念。
作為行業協會人士，他想在此呼吁，每家機構在重視本公司品牌的同時，也要用心維護行業形象，因為“大家都是同一條船上的人”。
請聽聽一位跨越媒體與保險兩行業資深人士的心聲。
前一段時間一些媒體和公眾熱議的 “高保低賠”話題，隨著各方信息和觀點的碰撞與交鋒，相信人們已基本厘清了事情的輪廓。現在距離問題的最終解決，雖然還會有一些時日。但是隨著社會對存在問題的看法逐漸比較客觀，距離問題的妥善解決，應該說也就為時不遠了。這正應了哲人說過的一句話：“事物的發展總是波浪式前進，螺旋式上升的”。
盡管面對突發事件的出現，各人對于行業應對反映程度的看法各異，但在我的印象中，這一次是我們整個行業，這么些年以來，對于突發事件公關危機處理得最為“成功”的一次。同時，也是一次相當成功、非常出色的保險知識、原理普及宣傳教育。成功的原因固然可以說出好多條，沒必要一一評述。我只想說一下通過這次經歷，我們今后應當如何看待輿論監督，以及如何與媒體正面互動?
應該說，輿論監督有助于我們舉一反三、改進工作。面對輿論監督，保險業有幾種態度非常堪憂：一是“麻木不仁”、“我行我素”；二是“優柔寡斷”、“遮遮掩掩”；三是“息事寧人”、“委曲求全”。中國保監會坦誠面對輿論監督的態度使我們“茅塞頓開”，輿論監督并不是“洪水猛獸”，危機其實就是轉機。我們要以這次處理“高保低賠”危機為契機，學會正確與媒體打交道。只要輿論監督提出的批評意見正確，我們無疑必須公開認錯、堅決改正；輿論監督曝光的問題有出入，我們也要大膽的說出來。對于正面文章“負面”做、“別有他圖”的“曝光”，我們則要敢于說“不”。尤其要警惕某些非專業、非理性的宣傳對于我們行業的負面影響。
我們這次對于危機的處理給了大家信心。輿論監督的根本出發點本來就在于推動社會進步，促進改革深化，這是構建和諧社會的“題中之義”，也是作為媒體人義不容辭的責任所在。作為上級公司，如果媒體對于自己所屬公司的批評正確，就完全應該高度重視，果斷處置，將壞事變成好事。如果發現批評有出入，也應當為基層公司說“公道話”。要知道局部的個別事件如果處理不妥，是會有可能演變成社會公眾事件的，那樣，對我們整個行業聲譽的傷害那就大了。現在有的公司對于本公司品牌的宣傳比較在意，而對于行業共同形象的維護用心不夠。須知“大河有水小河滿，大河沒水小河干” “皮之不存毛將焉附”。我們要有“一榮俱榮，一損俱損”的集體榮譽感，以及“快刀斬亂麻”的高超危機處理藝術，共同維護好行業的聲譽。
