國內第一只權益類發起式基金國金通用國鑫——同時也是國金通用的首只產品，近日開始向市場發售。中國網記者得到的最新消息顯示，國金通用的四家股東中有兩家未參與新產品的認購。

國金通用總經理尹慶軍在8月10日的發布會上稱，股東方國金證券將認購200萬元，另一股東寶新能源將認購650萬元，股東方合計認購850萬元。這就意味著，其余兩家股東中國通用技術(集團)控股有限責任公司(下稱“中國通用”)和蘇州工業園區地產經營管理公司(下稱“蘇州地產”)并未參與新產品的認購。

記者由一名接近管理層的人士處得知，對于即將進行的增資，國金通用第二大股東中國通用也將放棄。從當初的積極合作，到目前發行基金的關鍵時刻用腳投票，國金通用股東陣營的分化，給首只基金產品的發行蒙上了陰影。

半數股東用腳投票

國金通用國鑫是國金通用成立以來的第一份基金產品。國金通用成立于去年年底，但籌備卻發起于4年之前。從2007年7月開始，通用基金的籌備階段長達四年，也消耗了巨大的財力和人力。

國金證券(600109.SH)財報顯示，截至2011年末，國金通用總資產僅剩2738.61萬元，凈資產2597.76萬元。國金通用凈利潤為負1.34億元。國金證券在2011年年報中解釋道，本年度虧損金額較大的原因是對國金通用基金公司前期籌備費用的一次性確認。

2011年11月2日國金通用成立，公司股東為國金證券、中國通用、蘇州地產、寶新能源，四家企業共同出資1.6億元人民幣，出資比例分別為49%、21%、15%和15%。

2012年初，為緩解資金困難，國金通用決定進行增資。按照原計劃，增資總額是1.2億元，各股東按原持股比例出資。增資申報的同時，公司第一只基金產品國金通用國鑫發行。

但對于深陷資金緊張的國金通用，原股東并未用資本表現出支持。記者得到的最新消息稱，國金通用四家股東里，中國通用既未參加增資又未參加基金購買；蘇州地產僅參與增資但也未參加第一只基金產品的購買；參加購買產品的就僅剩大股東國金證券和寶新能源，國金證券參與購買的基金份額也低于此前計劃的1000萬元，僅為200萬元。

在此次國金通用國鑫的發行中，寶新能源表現積極，共認購650萬元。記者查閱資料發現，寶新能源是廣東省的上市企業，1997年1月寶新能源前身寶麗華在深交所上市，主承銷商廣東廣發證券公司，上市推薦人為廣東廣發證券公司和廣東證券公司，均為廣東的證券公司。上述接近管理層的人士對記者稱，斯時王文博任職廣州證管辦，出力甚多。隨后，王文博于2007年參與國金通用基金的籌建，任總經理一職達4年之久。所以，此次寶新能源“單刀救主”的行為，被市場理解為拿的是關系錢，還的是人情債。

　　國金通用媒體負責人龔儀對中國網記者表示，關于新產品，大股東原計劃認購1000萬元，但由于證監會規定“持有一種權益類證券的市值與其總市值的比例不得超過5%”，此外國金通用內部對這一風控指標的要求是4%，因此國金證券只能認購200萬元。

一位投資者對記者表示，一家基金公司在做認購計劃時竟未能提前將證監會及自身規定提前考慮在內，這究竟由公司流程混亂和不專業造成的，還是公司在前期故意虛假陳述誤導投資者？

基金經理無任職經驗

對于媒體質疑的人員流失，尹慶軍堅持用員工人數來為投資者“打氣”。在8月10日舉行的新聞發布會上，尹表示，雖然有部分員工流失，但公司成立以來，員工總數量一直保持在50位以上，不存在大規模的人員流失現象。“目前公司各行業的研究員共10名，將來還會增加。” 尹稱。

在公司新產品發布前，總經理王文博的離職曾一時引起了巨大的轟動。王文博此前供職于中郵基金，任副總經理一職，后受邀參與組建國金通用。在國金通用的組建中，王一直是靈魂人物，他還從中郵基金帶來了一干人馬。

但由于籌建期太長，批文久候不至，籌備期員工信心大失，從中郵基金跟隨而來的公司投研總監吳富佳便轉投長安基金，并帶走了王磊、府春江以及風控總監雷宇。這次人事變動直接導致了國金通用基金具備基金管理資格的人士悉數離職。7月5日，新公司成立不足7個月，第一支基金產品發布前夕，王文博也選擇了離開。中國網記者獲悉，截至目前國金通用市場總監職位人員尚未到位。

國金通用國鑫募集說明書披露，基金經理，吳強，碩士，歷任上海創達投資管理公司研究員，上海高維化學公司總經理助理，嘉新水泥(中國)控股股份有限公司證券部經理，國金通用基金管理有限公司籌備組投資研究部行業分析師、投資研究部研究副總經理兼行業分析師，2012年1月起擔任國金通用基金管理有限公司投資研究部副總經理，分管研究工作。

從過往經歷來看，吳強并無獨立管理一支基金的經驗。對于資金吃緊的國金通用發布的第一只基金，吳強能否力挽狂瀾，投資者尚需拭目以待。