“醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要分為三大類模式：資訊服務(wù)類、B2C電子商務(wù)類、醫(yī)療行業(yè)專業(yè)類，在這三類模式中，專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站可謂是鳳毛麟角，加上目前國家在大力促進(jìn)這一細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，在這種時(shí)機(jī)下，醫(yī)藥夢網(wǎng)才決定從醫(yī)療資訊服務(wù)類網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療專業(yè)服務(wù)類平臺(tái)模式。”醫(yī)藥夢網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于該網(wǎng)此次大刀闊斧改版的原因給予了解讀。

如上述負(fù)責(zé)人所言，記者了解到，在醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)三類主要模式中，起步最早、發(fā)展最興盛的是資訊服務(wù)類，代表是39健康網(wǎng)、醫(yī)藥夢網(wǎng)以及新華網(wǎng)健康、搜狐健康、新浪網(wǎng)健康等各門戶健康頻道。這一類網(wǎng)站走的是媒體模式。國內(nèi)某權(quán)威媒體在2010年公布的“醫(yī)療健康網(wǎng)站影響力排行榜”TOP20中，絕大多數(shù)都是這一模式。

B2C電子商務(wù)類近年來發(fā)展速度很快，但魚龍混雜，貓膩頗多。有數(shù)據(jù)稱，中國目前有1000多家B2C醫(yī)藥網(wǎng)站，但真正獲得了國家藥監(jiān)局資質(zhì)的只有50多家。行業(yè)內(nèi)人士稱，未來會(huì)有值得信賴的B2C醫(yī)藥模式取得成功，但前提是行業(yè)必須經(jīng)歷一次整肅和洗牌。

第三類便是面向醫(yī)患的專業(yè)網(wǎng)站，這一類網(wǎng)站主要定位于醫(yī)患關(guān)系的銜接，和Google Health等美國流行的模式有些類似，其代表是好大夫在線。但這種網(wǎng)站數(shù)量極少，進(jìn)入門檻較高，且需要長年的資源積累。

讓人擔(dān)憂的是，醫(yī)療這種專業(yè)、嚴(yán)肅的服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)的形象并不與之匹配。記者對(duì)號(hào)稱專業(yè)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)站逐一進(jìn)行了排查，除了好大夫在線，幾乎所有網(wǎng)站都稱不上“專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站”。

醫(yī)藥夢網(wǎng)上述負(fù)責(zé)人告訴記者，多數(shù)所謂醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)主要存在的“不專業(yè)”的情況為：員工以IT背景的從業(yè)者居多，缺乏醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)度，這應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)的通病，從本質(zhì)來說，醫(yī)療網(wǎng)站應(yīng)該屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一種，監(jiān)管部門沒有對(duì)這一領(lǐng)域?qū)嵤﹪?yán)格的準(zhǔn)入制度，造成了“重運(yùn)營、輕服務(wù)”的結(jié)果；將醫(yī)療與保健、兩性、養(yǎng)生等混雜起來。多數(shù)網(wǎng)站都依賴于“兩性”頻道來帶動(dòng)流量，吸引點(diǎn)擊，這一方面與其商業(yè)模式的設(shè)想有關(guān)，希望通過流量來使廣告變現(xiàn)，但也降低了專業(yè)度，給人一種浮躁的印象；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作意識(shí)。專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)該是醫(yī)療服務(wù)最重要的素質(zhì)，但多數(shù)網(wǎng)站在運(yùn)作上急功近利，丟掉了嚴(yán)謹(jǐn)。比如在醫(yī)患互動(dòng)上，將專業(yè)的診斷開放給普通網(wǎng)民，參差不齊的信息破壞了用戶的信任感。

資訊服務(wù)類、B2C電子商務(wù)類網(wǎng)站模式在發(fā)展過程中遇到的瓶頸和問題也是促成醫(yī)藥夢網(wǎng)此次改版的原因之一。

據(jù)悉，醫(yī)藥夢網(wǎng)此次改版也是根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，采取了循序漸進(jìn)的策略，即未一下完全轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療服務(wù)類網(wǎng)站，而是以“六名一藥”為突破口，通過在運(yùn)營過程中醫(yī)療資源的不斷積累，逐漸向?qū)I(yè)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)靠攏。

在采訪過程中，記者了解到，醫(yī)藥夢網(wǎng)于2004年上線運(yùn)營伊始，至今以積累了大量醫(yī)療行業(yè)資源，尤其是軍隊(duì)類醫(yī)院和醫(yī)療專家。此次改版亦是考慮到資源雖沒那么富集，但卻滿足了專業(yè)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的初步所需。“我們會(huì)在運(yùn)營過程中，逐步加大對(duì)醫(yī)療資源的整合力度，始終秉承‘六名一藥’的經(jīng)營核心，打造國內(nèi)首屈一指的醫(yī)療專業(yè)服務(wù)平臺(tái)”

同時(shí)，該負(fù)責(zé)人坦言專業(yè)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)有自己獨(dú)特的性質(zhì)，需要多年的運(yùn)營來練內(nèi)功，其商業(yè)模式和盈利手段需要長期的積淀，如果過早考慮商業(yè)變現(xiàn)的問題，損失的不只是患者體驗(yàn)，也是平臺(tái)自身。

對(duì)此，行業(yè)內(nèi)專家諫言，專業(yè)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然是一個(gè)有巨大潛力的市場，但須先做好資源積累和用戶服務(wù)，打好根基，模式未來變現(xiàn)應(yīng)該是水到渠成的事。