中小企業漸漸重視起企業管理培訓的效果，然而對于培訓的對象該如何選擇呢？其實，企業管理培訓（推薦閱讀---http://peixun.gtobal.com/news/detail-48865.html)對象，除了決策者之外，其他培訓對象的選擇，是受企業管理文化決定的。一個領導中心很強勢、執行力很強的企業，培訓的受眾面可以窄些；一個鼓勵全員參與管理的開放型的組織，培訓的受眾面可寬些。
企業培訓重在眼前的問題，而開發解決的是未來的問題，培訓與開發工作不僅為今天服務，更要為戰略規劃的未來服務。所以培訓開發工作除了培訓現職人員以外還需要對后備人才進行培養，以保證人才及人才能力的延續性。所以在選定培訓對象的過程中還要有選擇具有培養價值的后備人員。
流傳著這么一個經久不衰的故事:
有個人經過一個建筑工地,看到三個石匠在忙碌,與是他問道:師傅你們在做什么?第一個回答:你沒看見嗎?我在砌墻.第二個石匠回答::我在賣力賺錢養家糊口!第三個回答:我在建一座美麗的大廈!后來,第一和第二在建筑工作上忙碌著,而第三個成為著名的建筑師!
自我期望值高,而且能夠自動自發地工作的人,一定會把工作做的很完美,一定成為一名優秀的員工,也一定能成為一名優秀的管理者,這些人是公司重點的培養對象!
人因夢想而偉大:
很多高級的經理人還有很成功的老板,在最初的時候,都與一般人在一個起跑線上,就是因為,想法不同;而成就了不同的事業!關注的不同,很多人在挑職業,而不去思考自己做沒做好!其實,沒有基礎的工作怎么在做好高級的管理!在有的國際酒店很多管理者,總經理以前是門童甚至是保安!但因為工作踏實,認真,有夢想,最終成為總經理!
如果企業以提升能力為目的的企業管理培訓課程，企業若已構建起各崗位的勝任能力模型和評價體系的話，培訓對象的選擇不難做出，若無此基礎，企業可用傳統的培訓（推薦閱讀---http://peixun.gtobal.com/news/detail-48879.html）需求分析流程來擬定，即“找到培訓需求原因或壓力點—對組織、人員和任務進行分析—誰需要培訓、需要哪些培訓”。
企業認為培養的重點對象應該是自我期望值高,而且能夠自動自發地工作的人,一定會把工作做的很完美,一定成為一名優秀的員工,也一定能成為一名優秀的管理者。
