人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展不過(guò)短短的二三十年，雖然已經(jīng)引起了國(guó)家企業(yè)的重視。但是在中小型企業(yè)，人力資源從業(yè)者仍然坐著“板凳”，得不到老板的關(guān)注。這與當(dāng)下，中國(guó)人力資源管理存在種種弊端，而使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中難以起到實(shí)質(zhì)作用是分不開(kāi)的。其次，我國(guó)人力資源從業(yè)者本身也存在很大的問(wèn)題，由于大多是非科班出身，平時(shí)又欠缺學(xué)習(xí)，導(dǎo)致能力不足，難以使人力資源管理發(fā)揮出其功效。

對(duì)于絕大多數(shù)HR來(lái)說(shuō)，本身都不清楚自己在企業(yè)中的角色定位，或者定位不夠準(zhǔn)確。HR是老板和員工的紐帶，也是兩者利益角度的緩沖器，那么作為如此重要的角色，HR該如何定位自己呢，到底應(yīng)該為誰(shuí)著想？為此，三茅人力資源網(wǎng)在8月13日發(fā)起了第二期“三茅辯論會(huì)”，主題為“作為HR應(yīng)該為老板著想還是為員工著想？”辯論會(huì)目前仍然進(jìn)行中，從現(xiàn)有的參與網(wǎng)友投票中可以看出，多數(shù)HR明顯偏向于為老板說(shuō)話。

正方

HR應(yīng)該為老板說(shuō)話

從目前中國(guó)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，HR作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，更多的是站在老板的角度考慮問(wèn)題，讓企業(yè)的價(jià)值利益最大化。參與“三茅辯論會(huì)”的大多數(shù)HR認(rèn)為，HR是老板利益的代言人。

網(wǎng)友“jimmy0026”：“作為HR不可能單純性的為員工謀福利，他歸根是為企業(yè)服務(wù)而不是為某個(gè)人服務(wù)，他要做到企業(yè)利益最大化——比如找個(gè)事由開(kāi)除那個(gè)員工不是不行，但可能人家勞動(dòng)仲裁反而多付加班費(fèi)之類(lèi)的，何必呢？——所謂利益最大化是指整體利益而不是短視的狹隘的利益，既然HR最終是為了企業(yè)利益最大化，企業(yè)是誰(shuí)的？老板的，那么當(dāng)然是老板利益——整體利益——最大化，表面上幫員工根子上還是為了老板。”

網(wǎng)友“冰島紅茶”：“HR拿的是企業(yè)的工資，是幫助企業(yè)做相關(guān)人的管理工作，所以維護(hù)企業(yè)的利益是理所當(dāng)然的。如果你拿著公司請(qǐng)你的錢(qián)，反而去維護(hù)員工，那試問(wèn)一句，企業(yè)要你來(lái)干嘛的？當(dāng)正義使者？當(dāng)然員工的正當(dāng)權(quán)益肯定是得維護(hù)的，但是排除這個(gè)之外，HR應(yīng)該更加偏向于老板，畢竟你的晉升是由老板來(lái)決定的。好的HR懂得權(quán)衡利弊，在為員工謀取利益的同時(shí)也讓公司規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。”

網(wǎng)友“還是小電”：“公司不是慈善機(jī)構(gòu)，hr受雇于企業(yè)，拿著企業(yè)發(fā)的薪水，自然要站在企業(yè)的角度上去看待問(wèn)題。；另外，有分歧，你可以跟上司老板溝通協(xié)調(diào)，但是已成定局你又無(wú)力改變，如果你不想跳槽的話，執(zhí)行是唯一的選擇。執(zhí)行力也是職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。更何況要有所發(fā)展，依靠的更是上級(jí)的青睞。hr是應(yīng)該替員工考慮問(wèn)題，但是更重要的是在企業(yè)和員工中找到平衡點(diǎn)，不違反相關(guān)政策規(guī)定的情況下盡可能讓所有事情完滿(mǎn)解決。”

反方

HR應(yīng)該為員工說(shuō)話

在未來(lái)的發(fā)展中，“人”是企業(yè)最為寶貴的資源，各行各業(yè)的人才爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈，企業(yè)能否更好的發(fā)展于未來(lái)也取決于企業(yè)中的人才。

網(wǎng)友“rayhrm”：“沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！這句話我覺(jué)得是目前中國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！這樣不得不讓我們要為員工考慮為員工著想。”

網(wǎng)友“tjqcy”：“HR應(yīng)該是對(duì)老板負(fù)債，為員工著想的。他認(rèn)為員工作為勞動(dòng)者是弱勢(shì)群體，中國(guó)的工會(huì)形同虛設(shè)，他們有很多東西都不是很清楚，也沒(méi)辦法動(dòng)用法律武器去維護(hù)自己的合法利益。”

網(wǎng)友“我的HR”：“一個(gè)HR如果得不到員工的支持，那么老板就會(huì)為你“考慮”，HR在職要為員工考慮，多為員工著想，攜手一起做好事情那么老板也會(huì)反過(guò)來(lái)為員工著想。”

HR最終需要維護(hù)的還是企業(yè)的利益

HR到底應(yīng)該為老板說(shuō)話還是為員工說(shuō)話？這是一個(gè)很難正確斷定的。不管是為老板說(shuō)話，還是為員工說(shuō)話，HR必須是站在企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)說(shuō)話的。“三茅辯論會(huì)”發(fā)起人“青梅煮酒”認(rèn)為，HR的最終目的是必須為企業(yè)說(shuō)話的，而不是單純的為誰(shuí)說(shuō)話。他表示，發(fā)起這樣一個(gè)主題辯論是為了HR從討論中能更加的清楚自己在企業(yè)中的角色，而不是得到一個(gè)結(jié)果。

三茅人力資源特邀專(zhuān)家表示，從某種程度上說(shuō)讓員工利益最大化是為了激勵(lì)員工促使企業(yè)利益最大化，而在兩者利益博弈的過(guò)程中，企業(yè)利益未必能滿(mǎn)足所有員工的利益，這勢(shì)必有“取舍”。

專(zhuān)家認(rèn)為，作為HR更好做好紐帶作用，第一要對(duì)老板負(fù)責(zé)，一方面在老板已做好決策時(shí)，要通過(guò)更好的方式方法把事情落實(shí)下去，確保老板的利益、企業(yè)的利益；另一方面也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，在合適的時(shí)間以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚶习逄岢龊侠砘ㄗh，畢竟再好的戰(zhàn)略，沒(méi)有員工的支持，也不會(huì)有企業(yè)的成功，員工的利益保障是員工創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)條件。