11月16日，由51CTO旗下CTO訓練營品牌精心打造的LeaTech全球CTO領導力峰會在北京粵財JW萬豪酒店拉開序幕。作為CTO、技術VP、技術總監等技術管理者人群的高端社交圈，本屆峰會現場聚集了CTO訓練營歷屆校友、CTO導師，以及行業中的資深技術管理者。600多位與會嘉賓在現場充分交流了有關技術性視野、技術領導力、技術團隊組織建設等精彩話題的觀點與思考，借助峰會這個線下平臺，技術管理者們積極探索了更多商業可能，開拓管理視野，令自身領導力再上新臺階。

CTO訓練營發起人邵燕致辭，發布2019年度CTO發展報告

大會開場，CTO訓練營的發起人邵燕發表致辭演講。她告訴大家，今年是CTO訓練營創辦的第四個年頭，這四年來她和團隊一直在用工匠精神做“小而美”的事情，那就是精心打磨CTO訓練營這個產品。之所以說“小”，是因為在51CTO兩千萬技術用戶群體里，CTO可謂是小眾群體，而“美”則是因為CTO訓練營一直在努力幫助技術管理者擁有商業管理的思維，讓大家認識到在技術之外還有更多商業視野。“技術管理者應該走出來，看更多技術之上的世界。”

邵燕在現場正式發布了《2019年度CTO發展報告》。她重點介紹了報告中CTO市場宏觀環境的變化和CTO的職責晉升兩部分內容。她指出，從2017年到2019年，CTO市場缺口正在縮減。而與之相對應的，則是企業對CTO的職責要求正變得“苛刻”，其中“從交付性的產品研發向業務性轉變”，“促進企業營收的增長”已經被納入CTO的職責范圍。“企業希望CTO能夠從四個維度給企業帶來變化：一是促進企業的收入和利潤增長，二是影響企業的商業模式，三是幫助企業設定預算，四是改進業務流程、優化成本。”

邵燕認為，中國經濟進入了下半場，市場紅利驅動正在向『公司管理驅動』和『科技創新驅動』轉變，CTO或許會成為企業內部決策層中很大的受益者。傳統CTO過去單一看重技術實現，而新型的CTO則更看重商業價值，積極實現商業模式、業務增長、精益運營的支持。而經歷了數字化轉型之后，一部分傳統CTO則向CIO轉變，偏重“數字化”建設，像單一toB模式支撐、內部的溝通協作、項目交付管理、信息安全才是他們的職責重點。

元航資本創始合伙人張志勇：投資人眼中的世界大趨勢

張志勇不僅是元航資本創始合伙人，而且還是CTO訓練營的知名導師。“如今，中美之間的競爭博弈將成為國際新常態。”張志勇指出，中國經濟出現兩大新增長點：一是全球化和全方位開放;二是供給側結構性調整，“科技革新在供給側與產業升級的結合，在需求側與消費升級的結合，都將產生有活力的投資機遇。”

在新的經濟周期下，中國迎來了世界新一輪產業變革同中國經濟轉型發展的周期共振。如何通過轉型升級實現產業結構高級化，成為我國經濟發展和產業政策的核心任務。張志勇表示，我國要推進產業結構轉型升級，在產業結構調整中應著力發展戰略性新興產業。

演講最后，張志勇分享了元航資本對于全球經濟的洞察，元航認為中國經濟眼下好機會來自技術驅動的消費升級與產業結構調整，戰略性新興產業、現代服務業、現代制造業將成為支持中國繼續增長的新產業。在2019年創業門檻顯著提升，這將是技術資本證券化好時代。“從產業趨勢和中國的經濟結構調整來看，元航資本認為節能環保產業、新能源汽車和智能駕駛、新材料產業、新一代信息技術、生物醫藥產業、高端裝備產業都將是未來十年的重點創業和投資方向。”

GGV資本副總裁羅超：技術創業者的基因

GGV資本副總裁羅超在開場便分享了自己的思考，技術創業者需要具備“術”和“道”兩大潛質。所謂術，就需要一技傍身，運籌帷幄決勝千里;而道則需要時刻銘記自己的初心，兼具理性和堅持的耐力。“我有一個心得，真正有統帥領導力的人不是自己去揮舞大刀沖鋒陷陣，而是能說服一千個同伴提升到更高的水平，和自己一樣揮舞大刀前行。”羅超表示，很多CTO如今需要具備對內和對外兩大能力：對內要具備工程思維，能動員會協調;對外則需要會梳理客戶需求，分清楚技術該如何優化應用場景，并具備落地的能力。

雖然技術創業者都希望自己的公司成為成功者，但是過去成功的案例環境卻早已不同。羅超列舉了一個技術創業者在青銅到王者進階之路上需要的技能：首先，技術創業者可以在初始階段用技術做強有力的競爭手段;其次，應該具備產品化思維，在兼具開發效率和工程能力的基礎上實現客戶價值創造;接著，技術創業者要有商業化的思考，從銷售、市場、運營多個環節整合關鍵資源;最后，在王者階段，技術創業者需要強化自己的管理能力，從戰略把握和內部統率上形成領導力，甚至還要熟悉資本運作。

遠望智庫合伙人譚茗洲：技術創新者——少有人走的路

遠望智庫合伙人譚茗洲在開場就提出了一個問題：創業就是拼錢嗎?事實上并不全是。這些年來，微軟、蘋果這樣的操作系統商業巨頭一直牢牢占據全球商業霸主地位，這也從側面證明，技術創新一直在牽引并推動著下一波的經濟趨勢。

“用技術極客精神可以創造什么價值呢?那就是打造出真正貼合用戶需求的應用，變革整個社會。” 譚茗洲在現場分享了自己對于人工智能領域的思考，未來很可能往非完美信息博弈的道路上發展。他舉例說到，AlphaGo在圍棋上獲勝已經不稀奇，但是如果在非完美信息博弈的代表“打麻將”上，AlphaGo遭遇的難度將是圍棋的四倍，未來這方面的研究可能會更主流。“未來所有行業都會被AI賦能，就像現在所有行業都被互聯網連接一樣。”

華為云BU泛互聯網解決方案CTO聶頌：5G創新，現在與未來

華為云BU泛互聯網解決方案CTO聶頌一上場便表示，移動網絡速度、云計算能力、AI算力、區塊鏈、AR/VR作為創新的要素這幾年一直在逐漸豐富和提升。2019年作為5G商用元年，今年預計會達到1000萬臺5G手機銷量，無論是體驗速率、用戶峰值速率、時延，還是鏈接數密度、流量密度，都比4G有了數十倍甚至數百倍的性能提升。

他介紹道，互聯網 on 5G將出現三個變化：一是云就是流量入口，二是端側智能將向云側智能轉變，三是未來將出現All Cloud開發模式。“5G無疑已經成為千行百業升級的新引擎，但是目前仍在早期階段。不過可以預見，5G時代的殺手應用一定將基于端管云協同而產生。”他強調，云+AI+5G需要多元化服務架構。

聶頌舉例說到，5G+Cloud Games，可以讓PC/主機3A大作無門檻，輕松玩，而5G+云渲染可以讓海量玩家沉浸體驗高畫質、高品質音效的3A大作。華為目前提供云手機服務是基于ARM服務器的軟件定義手機，廣泛用于手機APP/OS自動化測試、輿情分析等。對合作伙伴而言，在華為平臺上可以低成本實現云化資源管理，通過軟件高可用定義手機，高兼容實現業務平滑接入。

紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康：數字化轉型的秘訣在于人“合”

紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康表示，雖然每個人都希望提高數字領導力，但現實情況是75%的高管仍在等待從顛覆性技術中獲得切實利益，僅有29%的IT項目是成功的，而19%的項目徹底失敗。技術管理者的注意力很容易受到新技術的干擾，其實數字化轉型很大的一個障礙是“人”的問題，而不是技術，“所以轉型必須要超越技術，并且處理好‘人合’的問題。”

曹衡康分享了紅帽根據系列研究整理而成的企業數字化轉型所需要的六項人員要素，為企業數字化轉型提供了非常實用的方法論。一是要接受開放的文化，以開源的方式開展業務，不僅透明度提升，而且員工協作能力加強，更容易實現標準化;二是要建立明確的共同愿景，讓員工看到更美好的未來從而團結在一起，努力實現。“紅帽的愿景就是透過開源技術釋放世界的潛能”，他透露道。三是建立跨組織團隊，四是培養與培訓人員，五是建立包容性和多元化的團隊，六是實現個性化。

精彩仍在繼續

小編發布出來的只是上午主論壇的精彩演講，下午主論壇的演講嘉賓也是相當重磅噢!不妨提前劇透一下演講嘉賓：宜信CTO向江旭、隨行付CTO于振坤、易寶支付CTO同時也是CTO訓練營導師陳斌、貝殼金服理房通CTO趙志剛他們將帶來全方位的技術應用解讀。大會還設置了年度優秀導師頒獎環節暨新晉導師加入儀式，更有原暴風影音CTO，一維科技CTO同時也是CTO訓練營導師的楊立東帶來致辭演講《現在:職業生涯的倒推》，內容吸睛力十足!

除了一天熱點議題滿滿的大會主論壇演講之外，為了多角度地深入交流技術話題，此次LeaTech全球CTO領導力峰會還特意設置了三大技術角，令技術管理者可以更有針對性地選擇自己感興趣的話題交流——思碼逸出品的技術角A專注《工程效率：工具 方法 實踐》、Intel出品的技術角B聚焦《AI驅動下的IT基礎架構演進》、而LeaTech全球CTO領導力峰會自身出品的技術角C則更側重《CTO的架構》。三大不同技術主線吸引了不同的技術群體，各有精彩。

以上內容就是51CTO記者從一線帶來的實時報道，還有更多深入的獨家報道，敬請期待!