“長江-美通”國際商務(wù)沙龍系列之“商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力”主題研討會圓滿召開

2007-03-22 10:35

當世界開始像一個經(jīng)濟體一樣運轉(zhuǎn)，當邯鄲學(xué)步、盲目照搬不再滿意企業(yè)生存與發(fā)展的要求時，什么才是使企業(yè)發(fā)揮相對優(yōu)勢，在商戰(zhàn)中脫穎而出的致勝法寶？又是什么才能幫助企業(yè)家跳出盒子，另辟蹊徑，摸索出一條成功轉(zhuǎn)型的新路？

3月27日晚，本應(yīng)從白天的喧鬧中沉寂下來的北京東方廣場會議中心，此刻卻座無虛席。由長江商學(xué)院攜手著名傳播機構(gòu)新華美通共同主辦的“國際商務(wù)沙龍系列”之“商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力”的主題研討正在熱烈地進行著。此次沙龍的嘉賓陣容相當搶眼，主講嘉賓分別是長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣博士和沃爾沃集團戰(zhàn)略協(xié)作副總裁吳瑜章先生，華爾街日報中國分社常務(wù)副社長 Jason Dean 先生受邀擔任主持嘉賓。本次活動的戰(zhàn)略合作伙伴包括中華職業(yè)精英網(wǎng) (CPN)、亞洲華爾街日報 (AWSJ)、中國美國商會 (AmCham)、中國法國工商會 (CCIFC)、商業(yè)周刊中文版 (BusinessWeek/China) 等。100多位來自在華跨國公司、國際商會的中外管理人士懷著濃厚的興趣蒞臨參加了本次活動。

擁抱藍海 商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)價值鏈　

脫胎于20世紀末管理學(xué)概念的“商業(yè)模式創(chuàng)新”，涵蓋了從資源獲取到客戶關(guān)系等幾乎所有的企業(yè)活動鏈。但它的定義究竟是什么，還很少有人能一言而蔽之。作為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯，商業(yè)模式創(chuàng)新引導(dǎo)著企業(yè)尋找市場上未被發(fā)現(xiàn)的潛在需求，發(fā)揮比較優(yōu)勢為企業(yè)帶來全新的收益模式。在今天的活動中，長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣非常系統(tǒng)和全面地詮釋了商業(yè)模式的內(nèi)涵，并通過對眾多中外企業(yè)運作流程和贏利方式革新的案例分析，為在場的聽眾帶來了一道全新的思想饕餮。

保持市場前瞻 商業(yè)創(chuàng)新即是一種全勝　

“將商業(yè)創(chuàng)新付諸企業(yè)的市場戰(zhàn)爭，在爭奪客戶忠誠度的戰(zhàn)役中取得前瞻性優(yōu)勢”、“首先是學(xué)者，然后才是企業(yè)家”，在本次沙龍演講中，身為沃爾沃集團戰(zhàn)略協(xié)作副總裁的吳瑜章先生獲得了這些評價。作為一個改革開放后早期出國的海歸，吳瑜章先生目前還身兼中國物流學(xué)會的副會長、清華大學(xué)工業(yè)工程系指導(dǎo)委員會委員以及上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院MBA客座教授。

自1997年進入沃爾沃集團以來多年的商業(yè)歷練加上反復(fù)思考，吳先生提出以“全勝即是通”為核心的創(chuàng)新理念。他認為企業(yè)最大的“資源”就是忠誠的客戶，而主動前瞻型的公司即是圍繞客戶搭建全面反應(yīng)式的公司，使客戶、供應(yīng)和分銷體系成員完整成為企業(yè)的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。在商業(yè)模式創(chuàng)新中這樣“全勝”的概念背景下，吳瑜章先生也與大家分享了他“在資源之上建立能力、創(chuàng)造機會”的個人和企業(yè)成功的哲學(xué)。

激情碰撞 智慧交疊　

在兩位嘉賓發(fā)表獨立演講后，來自華爾街日報中國分社常務(wù)副社長、也是今天晚上的主持人Jason Dean先生，組織現(xiàn)場聽眾與嘉賓進行了20分鐘的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)。聽眾們反應(yīng)熱烈，踴躍“拋問”。一個個精彩問題和回答將本次活動再次帶入高潮。

在兩個小時的活動中，掌聲不斷。活動結(jié)束后，聽眾們還意猶未盡，爭相與嘉賓們進行深入溝通。在此次由長江商學(xué)院與新華美通主辦的“國際商務(wù)沙龍”三月主題大獲成功、好評如潮之時，讓我們期待今后的系列沙龍活動更加精彩！