Catalyst在一項全球調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，92%的員工表示他們正經(jīng)歷著與工作場所、新冠疫情工作體驗和/或個人生活相關(guān)的壓力所帶來的職業(yè)倦怠 -- 它將其稱之為“工作危機”。研究人員表示，改善員工福祉以及提高生產(chǎn)力、創(chuàng)新、員工保留率和包容性的一個解決方案是實行遠(yuǎn)程辦公。對于在疫情期間不成比例地受到失業(yè)影響的女性來說，這些調(diào)查結(jié)果至關(guān)重要。

“遠(yuǎn)程辦公可以提高生產(chǎn)力和遏制職業(yè)倦怠”研究對全球近7500名員工進(jìn)行調(diào)查，并將職業(yè)倦怠定義為“由長期壓力所造成的身心疲憊，可導(dǎo)致負(fù)面后果，包括與工作的精神距離和職業(yè)無能感”。這是Catalyst《未來工作公平》研究系列的第一部分。

在有關(guān)分析中，作者Tara Van Bommel博士指出3種類型的倦怠現(xiàn)象：工作倦怠、新冠疫情導(dǎo)致的工作倦怠和個人倦怠。遠(yuǎn)程辦公遏制了所有3種類型的倦怠，不受性別或兒童保育狀況等群體差異情況的影響。這些數(shù)據(jù)說明，在工作場所對女性有效的東西對所有人均有效。

數(shù)據(jù)顯示，在公司提供遠(yuǎn)程辦公選項（包括靈活工作地點、分布式團(tuán)隊和/或虛擬工作/遠(yuǎn)程工作/居家工作）的情況下，與沒有遠(yuǎn)程辦公機會的人相比，員工的工作場所倦怠率據(jù)報告下降了26%。當(dāng)員工有遠(yuǎn)程辦公機會且經(jīng)理表現(xiàn)出同理心時，與沒有遠(yuǎn)程辦公機會或沒有同理心的經(jīng)理相比，工作場所倦怠率下降了43%。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，與沒有遠(yuǎn)程辦公機會的人相比，有遠(yuǎn)程辦公機會的員工在下一年跳槽的可能性降低了30%。承擔(dān)育兒責(zé)任的女性如果獲得遠(yuǎn)程辦公機會，與沒有遠(yuǎn)程辦公機會但需承擔(dān)育兒責(zé)任的女性相比，離職的可能性據(jù)報告會降低32%。

不足為奇的是，該調(diào)查報告指出目前“始終處于工作狀態(tài)”的期望難以為繼，建議各組織采取以下解決方案，幫助消除職業(yè)倦怠。

制定遠(yuǎn)程辦公政策，詳細(xì)載明對員工、經(jīng)理和團(tuán)隊的期望。
全面提高管理人員管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊的能力。
為需要額外育兒選項的員工進(jìn)行項目和津貼投資。
通過定期簽到和其他分享生活和工作經(jīng)驗的機會，使同理心傾聽成為常態(tài)化。

（美通社,2021年5月27日紐約）