近期，美國管理會計師協(xié)會（IMA）基于對多個行業(yè)高管開展的訪談?wù){(diào)查，同時發(fā)布題為《CFO：價值創(chuàng)造者 -- 財務(wù)部門在整合企業(yè)中的領(lǐng)導作用》白皮書，及題為《財務(wù)部門在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展整合中的合作伙伴角色》的“高管洞察”報告，旨在展現(xiàn)CFO及財務(wù)專業(yè)人士在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中可發(fā)揮的重要作用。 

該白皮書認為，企業(yè)的領(lǐng)導角色正在發(fā)生變化。許多公司都在調(diào)整優(yōu)先事項，將重點轉(zhuǎn)向制定更長遠目標并驅(qū)動價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略上。客戶、員工、政策制定者和普通大眾都希望企業(yè)不僅能創(chuàng)造利潤，還能促進解決全球性問題，如腐敗、氣候變化、森林砍伐、海洋塑料污染、合理使用人才 -- 包括提高多元化與包容性以及員工參與度等。

為應對這些不斷變化的需求，企業(yè)必須從更全面綜合的角度開展治理、戰(zhàn)略和運營工作，進一步探尋可持續(xù)發(fā)展的解決之道。在這個過程中，CFO 具有獨特的優(yōu)勢來直接領(lǐng)導可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)和整合企業(yè)活動，包括：評估項目備選方案、實施新的工作流、提供決策支持信息、評估績效、衡量與價值的關(guān)系等。借助這一企業(yè)視角和思維模式，CFO 可從當前過于強調(diào)合規(guī)性工作向首席價值官（CVO）轉(zhuǎn)變，其職責范圍將更為廣泛。

該研究以訪談的形式，了解了財務(wù)部門在組織的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)和整合企業(yè)活動中所承擔的職責與開展的工作。其中一項非常重要的共識是，需要采用經(jīng)過驗證的、受支持的方法來展示提升的績效與附加的價值。對于有志于擔任更高領(lǐng)導職務(wù)的CFO 和專業(yè)人士來說，這是一項重要任務(wù)。為打破通向高管之路的藩籬，這些企業(yè)專業(yè)人士需要具備價值創(chuàng)造的思維方式，并有效掌握風險管理、治理、創(chuàng)新、人才管理、技術(shù)、環(huán)境管理以及社會責任等概念。

白皮書以CFO從強調(diào)合規(guī)到專注公司治理、戰(zhàn)略和運營的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€。這一轉(zhuǎn)變與企業(yè)日益將可持續(xù)業(yè)務(wù)活動納入業(yè)務(wù)范圍并采取整合企業(yè)戰(zhàn)略的趨勢相符。通過組織內(nèi)部財務(wù)、可持續(xù)發(fā)展、人力資源等團隊的相互協(xié)作，企業(yè)可以更好地分析財務(wù)和非財務(wù)績效。同時，白皮書還提出了CFO以及財會專業(yè)人士在整合企業(yè)中的幾項若干職能，包括：將可持續(xù)發(fā)展績效評價與價值聯(lián)系起來、完善內(nèi)部和外部報告、通過監(jiān)督內(nèi)部控制措施提高信息質(zhì)量、管理與可持續(xù)業(yè)務(wù)計劃有關(guān)的風險，以及加強供應鏈監(jiān)督等。

另一份“高管洞察”報告則以IMA和ACCA（英國特許公認會計師公會）于2014年聯(lián)合發(fā)布的報告《財務(wù)洞察：挑戰(zhàn)與機遇》為藍本。《財務(wù)洞察：挑戰(zhàn)與機遇》介紹的“財務(wù)合作伙伴框架”，可促進企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)其他部門建立協(xié)作關(guān)系，此次發(fā)布的報告則在“財務(wù)合作伙伴框架”的基礎(chǔ)上，對財務(wù)部門成功建立合作伙伴關(guān)系、發(fā)揮重要作用的三大主要內(nèi)容進行了詳細闡述，包括：創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)活動合作方面的任務(wù)、提高數(shù)據(jù)洞察的質(zhì)量，及部署有志于迎接挑戰(zhàn)的財務(wù)專業(yè)人員。

正如報告所預測的，CFO和財務(wù)團隊將繼續(xù)在組織中擔當價值管理者角色，但他們所具備的專業(yè)知識和相關(guān)培訓可突破當前的合規(guī)工作范疇，在組織中發(fā)揮更廣泛、更具價值的作用，即成為戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)造更大價值。CFO及其團隊將持續(xù)推動組織的可持續(xù)發(fā)展文化，為組織提供指導、監(jiān)督和決策支持，并設(shè)定體現(xiàn)組織道德觀和價值觀的高層基調(diào)。

（美通社,2020年7月30日北京）