在疫情升級以來的40多天里，華彬集團遵照嚴格疫情防控和保障經濟發展的要求，統籌所有資源力量，一方面繼續加強防控，支援防控；另一方面多措并舉，推動有序復工、復產，保障數萬員工和合作伙伴工作、生活不停擺。

持續戰“疫” 直到全面勝利

3月3日-5日，華彬快消品廣州分公司再次啟動捐贈工作，向廣州、佛山、中山、珠海、順德等戰斗防疫一線的醫護團隊、公安干警等15個單位展開產品捐贈工作。截至3月5日，該分公司在銷售所轄區域內累計捐贈運送3450箱產品（包括紅牛維生素功能飲料、戰馬能量型維生素飲料和芙絲VOSS天然礦泉水），其中還包括為京東物流華南倉為抗“疫”運輸醫療等物資的勇士們送去1000箱愛心捐贈物資。

在疫情最嚴峻的艱難時刻，華彬快消品集團動員全國包括分公司總經理在內的600多名“逆行者”冒著風險親自驅車及時將必需的數萬箱捐贈物資運送給日以繼夜在一線忙碌的白衣天使、醫院建設者和防疫工作人員。在嚴格確保工作人員安全防護下，做到了無一例感染，也保障了員工家庭的健康。

華彬航空還和數家同行成立“聯合體”一起為抗“疫”物資運輸架起空中走廊。2月17日，華彬海燕通航公司“戰馬”機組經過近10個小時的高強度工作，將700公斤醫用物資運送到武漢大學人民醫院；2月24日，華彬天星公司連夜出京千里馳援武漢，累計運輸物資總重量達1.14噸。

正如嚴彬董事長所說，“全國上下同心勠力，我們一定會克服任何艱難險阻，打贏這場疫情阻擊戰。”目前，這場硬仗還要堅持不懈、毫不松懈地打下去，直到最終取得全面勝利。

多措并舉 力保生產發展不停擺

盡管消費市場遭遇了諸多不便，但華彬快消品相信，隨著“健康中國”戰略實施以來，人們健康意識已經有很大提升，隨著疫情的結束，消費者對健康飲品蓄積的需求也會快速釋放。功能飲料、果汁飲料和高端飲用水一定會迎來新的需求，特別是潛在需求勢必會向現實需求轉化。

目前，每一位華彬快消品的員工都在自己的崗位堅守，無論是輪流值班還是在家辦公，共同應對這只“黑天鵝”帶來的諸多問題。1月25日，華彬集團啟動了海外、湖北兩個疫情指揮小組。積極響應相關單位倡議，嚴彬董事長親自簽寫了踐行“保價格、保質量、保供應”的承諾書，除了積極參與社會捐贈抗疫工作，在地方政府的安排下，依法把防控措施做嚴做實，陸續恢復生產、物流和銷售工作，做到生產、經營不停擺，保市場就是保發展。  

在疫情防控方面，華彬快消品制定了整體防疫方案和相關規定，在遵照國家和地方防控具體文件要求下，制定了《疫情期間工作安排和要求》、《疫情期間生產基地防疫方案》、《員工返崗防疫工作規范》、《疫情知識和心理防護培訓》等一系列具體的方案，并一次性采購配備醫用口罩、消毒液、紅外測溫儀等防控保障物資，建立24小時監測、匯報和處理機制，全方位建立疫情防控“防護線”。

復工復產方面，結合國家和地方政府疫情防控要求，設立防控指揮組，并下設隔離監測組、消毒防護組和異常處理組等三個小組，從設備、人員、物流、生產等各個關鍵點全面落實防疫保障工作，落實封閉廠區管理、全面消毒殺菌、物流人車防控、員工個人防控和入口槍測體溫等多個關鍵點防控，從細節上嚴格執行疫情防控要求。2月15日開始，中國紅牛生產工人陸續返回生產基地進行隔離檢查和疫情防控知識、規章制度培訓，隨即開始了生產工作。

一手抓疫情防控，一手抓復工復產，力保“兩個戰場”的全面勝利，這不僅關系到保障數萬員工和合作伙伴的生命安全和健康，也是在維護他們事業和家人生活質量的根本利益。

健康到家 試水社區無接觸配送

疫情防控期間，“宅經濟”背景下，網上購物業務井噴，封閉社區代購、按團配送等無接觸配送方式成為發展最快的新事物。更多的生活必需品的采購方式從消費者自行到商店、商超采購轉變為電商或社區團購的方式，由代購員或社區的志愿者進行購買，這對于配送的人力和運力提出了新的要求，這恰好是華彬快消品25年沉積下來的產業網絡資源優勢。

2月10日，華彬快消品全國員工陸續返工，安排辦公場所輪崗輪值的同時，全面啟動“華彬健康到家”為主題的社區直供配送工作，通過和連鎖超市、便利店、傳統商店等線下商業網點甚至小區“群主”等社區合伙人合作，通過發布微信小程序、公眾號、朋友圈等多種途徑建立紅牛、戰馬、芙絲、果倍爽、唯他可可等產品的顧客群，消費者在家線上下單，由當地員工配送到家或社區，縮短中間環節，又是特殊時期，商品價格還有可觀的惠讓。 

截至3月1日，“華彬健康到家”共可配送339個城市，2401個配送點，輻射區、縣級所有重點社區和寫字樓網點，最終由2250名區域業務負責人親自或者安排配送專員來完成配送。

（美通社,2020年3月5日北京）